作者|刘润 来源|刘润(ID:runliu-pub)
在我的视频号,每周都会邀请一位老师来直播,分享他们的洞见和观察。
前段时间,小师妹请教栏目邀请了高琳老师,分享她对于谈判的思考和经验。
高琳老师,是北京睿思博意管理咨询有限公司CEO,也是国内资深的领导力教练。
她的分享,幽默而富有感染力,结合《谈判尺度》聊到对于谈判的理解时,也非常精彩。
有人可能会问,谈判真的那么重要吗?
当然。因为只要我们活着,和人打交道,尤其是谈及“利益”时,就都需要谈判。
而有效的谈判思考方式,太有用了。你会发现,聪明人和你想的不一样。
今天,我就把高琳老师的分享,还有自己的一些感受,都分享给你。希望对你有启发。
— 1 —
第1个工具:谈判区间
高琳老师分享了《谈判尺度》这本书中提到的5个谈判工具。
首先第1个工具是:谈判区间。
谈判谈判,首先要有得谈。因此,要在设定的区间内谈判,以免陷入僵局。
而在谈判中,第一件事情就是,一定要为自己设立一个“底线”。
设立自己的底线,有什么好处?
就是如果低于这个底线,那宁愿不成交了。
你有没有在谈判时经历过这样的情况:
就是自己不断地妥协,一直往后退,一直往后退。谈完之后发现,还不如不谈。
这可能就是没有自己的底线,然后被“带节奏”了。
那么,怎么设立自己的底线?
高琳老师说,很简单的方法就是,上网搜。
谈判需要充分的背景信息,作为参考。
在网上,可能这个场景别人遇到过,那个问题别人经历过,这些都是参考。
底线,不能凭空拍脑袋。总是要知道,自己大概的筹码是多少。
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第2个工具:说服
自己有谈判的底线,对方也有谈判的底线,双方就在谈判区间内博弈了。
这时,可能就会用到第2个工具,说服。
说服,其实就是通过一些方法,来让对方的底线移动,最终实现成交。
那么,都有什么方法呢?
在谈判中,我们其实常常会用到一种策略,叫权力有限策略。
什么意思?
就是告诉对方,我后面还有一个“没有露面的人”,他才能最终说了算。
比如说,我能批的金额有限,要请示一下。
我的预算,只有10万元。超出了这个数字,要向领导特批。我的权力有限,要和领导商量。或者,咱们干脆就10万元成交吧。
比如说,其他的都能谈,但就这个条件不能谈。
你说15万元,可以,领导也同意。但他说了,必须有三年免费的设备维修,这一点,绝对不能谈。我的权力有限,不然你只能自己和我们领导讨论去了。
再比如说,程序上的规定,为自己赢得时间。
你提的条件,原则上我们都可以答应。但是我们公司有严格的程序,必须要技术部门,和法务部门的审核签字。
我请他们加班赶紧看看,明天给你最终答复。
这其实就是通过程序上的权力有限,获得谈判的余地。
你发现了吗?说服,其实可以有很多种方法。
权力有限策略,其实就是背后有一个没有露面的人,让这个人说不,来说服对方,争取做出让步。
但是,说服,只是谈判中的一种工具。
那还有呢?
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第3个工具:交易设计
在谈判中,我们的思路,其实不仅仅是怎么分蛋糕,如果可以,应该尽可能把蛋糕做大。
把蛋糕做大,也是我经常提到的,全局性增量。
这样,大家谈的空间就更大了。
说到这里,我想起了一个例子,看完你可能就知道什么是交易设计了。
比如说,你是经营连锁店的老板,你下面有一个店长,他和你说想要有更多的收入,怎么办?
说服他放弃这种想法吗?还是说你自掏腰包给他涨薪?
这样谈,还是分蛋糕。那怎么把蛋糕做大?
也许你可以这样,每家店的经营,最终都是要盈利的。赚钱了,大家一起分。
现在你负责的店,每个月利润大概在10万元。那我们从下个月开始,利润超过10万的部分,你和团队拿70%,总部拿30%。
你的收入,因此也可以更高。
这时,你就进行了一个新的交易设计,双方也没有因此而吃亏。
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第4个工具:谈判权
但是,在谈判中,可能总是会有相对强势的一方,这时谈判权就很重要。
怎么样才能让谈判条件,相对你来说更有利呢?
我也特别想和你分享一个故事。
有一次,一个德国代表团去日本进行为期4天的访问谈判。当日本人了解到,德国人已经买了周五回国的机票后,他们做了一件事情。
日本人对德国人说,这是你们第一次来日本吧。请一定给我们机会,带你们好好参观一下日本,尽地主之谊。
然后,充满热情,连续旅游观光三天。
到了第四天,双方终于坐下来谈了,日本人搬出了堆积如山的资料,请德方仔细查看。
德方还没来得及看完,签约时间就到了。如果不签,这么大规模大规格来日本,最后空手而归,没法交代。最后,他们只能在基本利益保证的前提下,忽略了很多细节,匆忙签了协议。
这其实就是一种谈判权。利用时间的谈判权。通过拖延时间,获得谈判优势。
提到时间,你肯定也想到了还有一种方法,就是最后通牒。
我们同意你的条件,但前提就是,今天就签约。我们有诚意,希望你们也有诚意。
如果今天不签,那我们就只能下次合作了。
这,就是一种最后通牒。
在谈判中,我们也可以利用时间,来给自己获得更多的谈判权。
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第5个工具:公平规范
这个工具,是什么意思?
就是说,要提供让谈判双方都能感觉满意的,从而达成协议的框架。
高琳老师举了一个例子,浅显易懂。
还是比如说职场上薪水的问题。
公平和平等,就不是一个概念。
什么是公平?
在职场上,公平的衡量,应该是看一个人的业绩。
2年加薪三次,和3年加薪两次,可能没有什么不公平的。因为前者的业绩更好。
但是,什么是平等?
平等,就是阳光普照,见者有份。
每次加薪,都是人人有份,都能普涨,这是一种平等。
这是两种不同的规范。
跟一个持有“平等”理念的人聊“公平”,是讲不通,也是谈不拢的。
在一个企业里,要看自己的企业文化,看哪一种是更适合自己的,然后确定下来。
否则大家都觉得自己特别冤,在谈判里面吃亏了,那就没法聊了。
这,就是一种规范。
— 6 —
如何和客户谈判?
前面讲的,是《谈判尺度》这本书中,提到的5个谈判工具。
接下来,我们一起实战,看一些具体的场景。
比如说,如何和客户谈判?
在工作的时候,我们经常要销售自己的产品,销售自己的想法,和客户沟通的过程,其实就是一场谈判。
高琳老师,分享了自己的经验。
第一,从来不当着客户的面诋毁友商。
这一点,我想很好理解。说谁谁谁的产品不行,某某某差远了,这话很容易说出口,但是很掉价。
从来不这么说。从不。
第二,从来不直接卖产品。
但是,不直接卖产品,那聊什么呢?
可以用问诊式的沟通方法。
比如说,客户想要购买沟通培训的课程,这时你怎么说?
不是直接说我们有讲故事的课,有向上汇报的课,而是搞清楚对方的需求是什么,想要解决什么问题。
可以这样:
您的公司也挺大的,员工一定多多少少接受过培训,那为什么这次还要再来培训呢?
因为我的员工,表达还是不够清晰。
接下来怎么问?哪里不够清晰吗?
不对。
要这么问,把定性的问题,变成定量。
那如果让您1-5分打分,5分是特别清晰,1分是不知所云,那您觉得员工现在是几分呢?
3.5分吧。
那么这1.5分差在哪里?您希望培训后能达到几分呢?
我希望达到5分。
5分,那确实不行。没有完美的人啊。但是,我们的课程,学完之后能有4.5分。
然后,就可以介绍产品了。
发现了吗,这就是通过提问的方式,来看看对方的底线是什么,同时给对方建立正确的期望值。
很多时候谈判的结果大家不开心,就是因为别人的期望值太高了,你没法满足。
有一句话,说得特别好:
提问比讲更重要。一个人有两个耳朵和一张嘴。所以你听,应该是你说的双倍。
— 7 —
谈判是先开价还是后开价?
这个问题很复杂。当然是,看情况。
看什么情况?
看“底线”。
高琳老师说,如果你对自己的底线不是特别清晰,对方的底线你也不清楚,那就让对方先开价。
但是如果你自己有底线了,可以先开价。
这让我想起一个故事。
法国文豪大仲马,想要去买古董,但是标价很贵,怎么办?
他找了两个朋友先后去古董店,假装要买。第一个朋友,开了一个极其离谱的低价,店家说你疯了吧,滚!
但是过了一会,第二个朋友也进去了,开了一个差不多的低价,卖家又崩溃了,说这也太低了,开价高一些吧。
然后,大仲马出场了。他进门之后,在第二个朋友的价格上,加了一些钱,最后买下了古董。
这个故事,说明了什么?
说明你如果自己有明确的预期,有清晰的底线,应该先开价。
直接定位到对方的底线,在很小的谈判区间内拉锯,获得对自己有利的结果。
但是,需要注意的是,这个先开价可以很极端,但也要留有还价的余地。
否则,可能最后真谈崩了。
— 8 —
如何谈薪水?
这个问题,非常实际。高琳老师,也给了自己的建议
第一个建议,是心态上的。最重要的,就是敢要。
她有一次招聘员工,她的心理价位,是月薪11000。
然后,那个来应聘的女孩,开价9000。
作为老板,可能不会有人说,9000不行,给你11000吧。但是,也应该不会说,9000不行,给你6000吧。
听到这个故事时,我就在想,如果这个女孩,一开始如果只说7000,那不知道最后会怎么样。
敢要,其实也是一种先开价。
第二个建议,是筹码不要太单一。
如果谈薪水的时候,只想着的是钱,那么其实空间也很小,能谈的东西非常狭窄。
钱,应该只是一个部分。要谈的东西,应该是一个“总包”。
高琳老师分享了一个思考的框架:having,doing,being。
having,就是物质层面上的,薪水福利待遇,看看自己有什么需要被满足的。
但除了这个,还有doing。
就是去到一家公司,想做什么,能和谁在一起做什么,是不是未来能获得更多东西,这些在工作时也是非常重要的。
然后,还有being。就是想成为谁。
三年五年后,是不是可以成为理想中的自己。
就像乔布斯对斯卡利说的那句经典的话一样,你是想卖一辈子的糖水,还是想要和我一起改变世界。
能这样来思考,筹码就会更全面。
第三个建议:要有一个特别好的B计划。
Plan B的作用,就是万一没有谈成,你也不用担心。
如果你永远只有唯一的选择,那可能就很容易弱势,会被别人说服,或者失去谈判权。
— 9 —
厉害的谈判者,都有什么素质?
看完刚刚的一些故事和方法,你可能觉得,太厉害了。聪明人的思维,和别人想的不一样。
那么,想成为一名厉害优秀的谈判者,需要有什么素质呢?
高琳老师总结了三点,很有意思,也很有启发。
1,走脑。
谈判,是需要逻辑和分析的。如果没有,可能就很容易被带节奏。谈判没脑子,那就是一团浆糊。
所以,要经常提醒自己,是不是已经聊得偏离轨道,需要及时把自己拉回来。
但是,如果我还是做不到怎么办?
那也可以在谈判的时候,带上一个逻辑分析能力强的人和你一起,必要的时刻提醒你。
2,走心。
谈判,晓之以理,动之以情。
谈判的时候,也需要换位思考,换位思考有一个好处,就是感受对方的底线在哪里。
走心,其实也就是同理心。
3,走肾。
走肾是说,要有果敢,勇气。敢说敢做。
还记得前面提到的,要敢开价,敢要,敢说一些狠话吗?
这个时候,常常就需要走肾,那一把得顶上去。
很多谈判,为什么会失败,也就是差最后一哆嗦。
走脑,走心,走肾。
逻辑,同理心,果敢。
— 10 —
如何拥有信任?
最后,还有一个关键问题,如何拥有信任?
因为在谈判中,信任可能是重要的基础。没有信任,对方会把你想象成坏人。沟通就很难进行。
高琳老师提到了麦肯锡的信任公式。
信任=可靠性×资质能力×亲近程度/自我取向。
1,可靠性。
简单来说,就是你靠不靠谱。如果把工作交给你,把事情让你办,和你合作感觉到非常放心,那就是靠谱。
但相反,如果你消息不看,电话不回,总是让人感觉到意外,随时都像一颗要爆炸的雷,那就很难建立信任。
2,资质能力。
除了靠谱,还要能干。资质,其实就是你的能力,你的职位。
只有靠谱的精神,但是没有靠谱的实力,显然是还不够的。
3,亲近程度。
简单来说,就是双方熟不熟悉。
双方越亲近,也就越容易产生信任。
4,自我取向。
自我取向,其实就是我们常说的,利己还是利他。
如果你利他,那别人都很愿意和你合作,也就越信任你。
但是如果你总是利己,不愿吃亏,也从不退让,那么别人可能就会惧怕你,提防你,也就没有信任。
这是关于信任的底层逻辑。你可以对照着看看,给自己体检和打分。
那么,有没有什么方法和动作,可以建立信任呢?高琳老师,也分享了两个:
第一,见面。
没有任何东西可以代替见面。见面可以拉近距离。
如果疫情不方便,那就视频。
第二,建立连接。
高琳老师在上课的时候,就会经常和同学们建立连接。
走过去,轻轻拍拍肩膀。
对,这是这么个小动作,就会容易产生连接,建立信任。同学们的听课积极性和效果,都会更好。
这个方法,也许你可以试一试。
最后的话
今天,我们分享了很多关于谈判的经验和方法。
你会发现,聪明人和你想的不一样。
用谈判的思维方式去沟通和思考,非常特别,也非常有效。
但在最后,我还是想要和你分享一个观点:谈判是博弈,但更是合作。要双赢。
谈判的第一个境界,是鸡的境界。我要赢,更重要是你输。
谈判的第二个境界,是雀的境界。我要赢,但如果你输了,别怪我。
谈判的第三个境界,是鹰的境界。我要赢,你也要赢。否则就别干。
希望我们都能拥有鹰的境界,成为一个真正的聪明人。
感谢高琳老师。
未来,我们也会有更多老师的分享。期待能和你一起进步。
编者按:本文转载自微信公众号:刘润(ID:runliu-pub),作者:刘润,润米咨询创始人
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