2022年，拼命找到自己的使命

（图片来源：摄图网）

作者|刘润 来源|刘润(ID：runliu-pub)

什么是企业家？有长久决心，能守拙实干。

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到底、到底、到底什么是使命（mission）？

有人说，使命就是“做什么”。

愿景是“做成什么样”。

这没错，但是这样的表述，会让人觉得使命和目标，工作范围，是差不多的意思，并没有真地讲清楚使命的“灵魂”。

使命的灵魂是什么？

我们常听说，“天将降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤，空乏其身，行拂乱其所为。”

哇，什么事情，能让你心苦，骨劳，体饿，身乏，行乱，还要坚持？

是大任，上天安排给你的大任。

一旦你接受了上天给你安排的大任，你就有了“使命感”，你会觉得做的每一件事，吃的每一个苦都是值得的。

黄旭老师《13+1体系》书中写过：

在建筑工地上，有三个建筑工人。

你问他们：“你们在干什么呢？”

第一个人回答说：“这不是人干的活儿，天气这么热，这活儿太辛苦了。”

第二个人回答说：“为了老婆孩子，我在养家糊口啊！”

第三个人回答说：“我在建世界上最漂亮的教堂！”

三个人，三种感觉，三种状态。

黄旭说，第一种：眼睛里没光，只有负能量、消极情绪。

在做“被迫的、不得已”的事情，说不出“为什么而做，要做什么”。

没有方向感，属于不靠谱、不担当、不负责，甚至会觉得自己委屈。

他还有一个特征是“从来不差理由”。

第二种：眼睛里有光，有责任，有方向。

为了家人他说“我要努力工作、努力挣钱”，属于靠谱、担当、负责，有小目标、小追求。

第一种和第二种的区别是无和有的区别，负和正的区别。

第三种：有使命感、宏大的目标和长远的追求（something bigger than yourself）。

比如马云做电商、乔布斯做iPhone、任正非做5G等，属于大靠谱、大担当、大责任、大梦想。

第二种和第三种的区别是：

小和大的区别，1和10、100、1000甚至10000的区别。

我们做人或做公司别做第一种，至少做第二种，最好能做第三种。

不管是公司还是个人，我们每天都应该有使命感，在做着有意思、有价值的事。

这事可能需要我们花10年、20年，甚至一辈子的时间去做。

这是我们的人生价值所在，是我们的追求。

那么，你的人生使命（personal mission）是什么？

当有人问你这句话，他不是问你正在干什么，喜欢干什么。

他是问你，上天派你来到这个世界上，是来完成什么任务的？

这个任务，让你的人生充满使命感，充满意义。

个人使命的核心在于：

知行合一，宏愿践行。

就像很多朋友问我职业发展问题，不知道自己想要什么，

如果清晰的知道人生目标和使命，你是幸福的，赶紧去奋不顾身吧。

但如果不知道，最好采用“溢出策略”。

别总想未来应该做什么，用这精力把现在的事做到极致。

这份极致溢出的光芒，会照亮很多新的机会，供你选择。

想不清未来，就专注现在。

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当有人问你这句话，他不是问你公司是做什么业务的，靠什么赚钱。

他是问你，是什么冥冥的力量，让你成立了这家公司，并通过这家公司去完成的？

这个力量，让你的公司充满激情，永不言败。

使命，是上天通过你降临给这个公司的大任。

理解了使命，你就会明白，其实大部分公司是没有使命的。

使命不是公司的必备品，使命是公司的奢侈品。

一个人有梦想，有大任，是令人羡慕的；

一个公司有愿景，有使命，是令人嫉妒的。

因为使命的背后是使命感。

使命感的力量强过任何激励。

有些公司看别人有使命，于是也想写自己的使命。

他把自己在做的所有业务提炼出共性，写成一句话，然后说这就是使命。

确实这句话是在说“做什么”，并且确实囊括了所有公司正在做的事情，并且看上去，好像是使命，公司才做了这些事情。

但后来，公司又开拓了一些新业务，和使命完全没有关系。

这时候怎么办？

有使命的公司会砍掉这项业务，说我们不是来做这件事的。

但是，没有使命感的公司呢？

他们会修改使命。

没有使命感的公司，经常修改使命。

我们常说，真正的企业家，是一群具备强烈“使命感”的群体。

什么是企业家？

有长久决心，能守拙实干。

有这种精神的，才是企业家。

什么是长久决心？

建设一个行业，不是一朝一夕的事情，必须做好长久打算。

所以，只拿“长钱”。

什么叫“长钱”？

就是那些愿意等待10年，甚至20年才有回报的钱。

能等，才能获得大回报。

什么叫“守拙实干”？

有一次和晨兴资本刘芹聊天。

聊到一个项目。他说早期就不太看好，为什么？因为这个创始人太聪明了。

什么意思？太聪明也不对吗？

聪是听力好，明是视力好。太聪明，每天都能看到各种机遇，想到各种激动人心的模式。

太聪明的人，非常容易失焦，非常容易患得患失。

而创业呢？是把一件事坚持做到极致。一定程度的“傻”，有助于这种坚持。

其实，可以看到全世界，听到全世界，有时是一种惩罚。

太聪明的人，需要对抗全世界。

守拙，就是愿下笨功夫，在一个行业持续深耕，数十年如一日。

不同的人，看待同样的问题，决策的方向迥然不同。

有人把“贵”当成行业机会，

贵，是行业效率的问题，一定有办法通过提高效率的方法，赚更多钱，同时让消费者花更少钱。

有人把“贵”当成行业问题，

利用问题，到处找套利空间，想着从消费者身上多赚钱，而不是创造社会价值，解决社会问题。

前者，能赚更多的钱，长久的钱。

后者，也许短期赚的盆满钵满，长期来看，凭运气赚的钱，终将凭实力亏掉。

真正聪明的人，都是坚守使命，长久决心，守拙实干，愿意下笨功夫的人。

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什么是使命？

使命是一个公司为什么要存在的理由。

是公司过去为什么而生，今天为什么存在，未来为什么而发展的理由。

愿景是践行了使命，在不同阶段实现做到后的那个清晰可描述的画面。

寻找使命，其实是在寻找公司存在的理由，每一家公司存在，都是为了解决社会中一个具体的问题。

个人也是如此，需要在工作之中、创造价值之中慢慢寻找。

让员工真正觉得个人和使命有直接的关系，会真正愿意为它付出，为它献身，这样的使命才是真使命。

使命可能是创立公司之初就有的，也可能是多次调整转型转出来的。

有的是在经营的过程中，慢慢找到的。

“找”本身就是一个过程，找的过程本身就是激发和促进企业的成长动力。

个人也一样，总想着自己想要什么，寻找自己的使命，有时会很迷茫，容易想入迷。

很多时候，使命的意义是在做事的时候、创造价值的时候慢慢在某一个人生阶段被赋予，慢慢浮现出来的。

想的太多，做的太少，意义不大。

很多公司刚刚成立的时候，其实没有什么愿景、使命、价值观。

但是在创办过程中做了很多事，才慢慢形成了自己的使命和价值观。

最后的话

如果一个人不知道他要驶向哪个码头，那么任何风向都不会是顺风。

绝大多数人的使命是什么时候找到的呢？

是遇到巨大困难的时候，不断反思：

我当初到底为什么出发？

终于，你在低谷中找到使命，并依靠使命感，重新出发。

使命必须有2个特征：

1）让整个团队愿意为之生、为之死，能真的激励大家；

2）作为判断业务边界的准绳。否则，就不是使命。

使命不是制定的，使命是找到的。

你真正要的不是使命，你真正要的是使命感。

创业第一天就有使命的人，是少有的。

2022年，祝你拥有使命，更祝你拥有使命感。

编者按：本文转载自微信公众号：刘润(ID：runliu-pub)，作者：刘润，润米咨询创始人