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最好的工作状态:人品匹配、思维超配、能力高配

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 张丽俊 • 2022-11-22 21:00:57 来源:张丽俊 E5597G1
100大行业全景图谱

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(图片来源:摄图网)

作者|张丽俊 来源|张丽俊(ID:zhanglijunCherry)

导语:为什么说要做到人品匹配、思维超配、能力高配?具体该怎么做?本文与你一起探讨。

管理学有一个资源配置的概念。

大意是,对有限的资源进行合理的分配,才能生产最适用的商品,获取最佳效益。

在工作中也是一样,也要设计最佳配置。

在我看来,做好工作,就要:人品匹配、思维超配、能力高配。

人品匹配,积累信任

这里有两个层面,人品说的是社会价值观,另外一个参考因素是企业价值观。

1.匹配社会价值观,遵守公德

先说社会价值观,对每一个人来说,人品永远是第一位的。

一个人学问再好,不能保证你有成就。能力再高,不能保证你能发达。最重要的还是品德要好,德不配位,必有余殃。

如果一个人没有自己原则,没有自己正确的三观,没有自己坚守的东西,一定是走不远的。

人品是一个人最大的底气,也是最值得被信任的东西。

2.匹配企业价值观,遵守规则

除了人品外,还需要和企业的价值观相匹配。

什么是公司的价值观?

公司的价值观不是道德观念,而是公司内的游戏规则,你在面对选择时,你把什么放在前面,优先选择什么。

在游戏内,一定是要遵守规则。如果游戏规则要求他“诚信”,但他却接受贿赂,这个时候,就是不符合这条价值观的。

在我看来,和公司的价值观不符合,即使能力再强也不能要。

因为他的能力越强,在组织里,影响力就会越大,崇拜他的人也就越多。他的不好的行为,就会传染其他人,这样的人就是祸害。

如果你是一个人品好的人,也能匹配公司的价值观。就能赢得信任,路会越走越宽。

思维超配,打破边界

人与人之间最大的差距,其实就是思维的差距。

很多人努力一辈子,却没有什么成就,就是因为他不思考,总是低水平的忙碌。

如何做到思维超配?就是掌握系统化的思维。

系统化思维有三个点:深度思考、动态思考、全局思考。

1.深度思考

深度思考,即你一定要从现象抓到事物的本质。

比如团队中有人辞职了,不是盲目地补上空缺。

而是思考他们为什么离职,一步步深挖,如果是管理者水平不够,就培训。如果是制度不合理,就调整制度。解决最核心的问题,才能避免频繁救火。

另外,可以借助我在管理工坊中讲到的Review和TDL工具,来进行深度思考。

Review。持续地追问,一层层剥洋葱,最后触达到问题的本质。

TDL。面对复杂的问题,很难在一次思考中,找到根本原因。因此,要持续性思考。TDL让大家能通盘思考、要事当先,核心还有一条,就是想不透的事情持续想,直至找到真正的因。

2.动态思考

去年我们抓住了抖音的流量风口,做了100万的粉丝增长。今年我们想做1000万粉丝,还能只靠抖音薅流量么?

当然不行了。

我们要考虑外部流量的变化,抖音去年是个风口,今年也许就不是了。我们要去开拓新的渠道,比如视频号、钉钉号,等等。

当外部环境发生变化的时候,我们自身也要有动态变化。这就是动态思考。

3.全局思考

很多人总是站在一个局部看待问题,比如当领导做了一个决策,下面的人就说不合理,完成不了,没有价值。

其实未必,之所以觉得不合理,大概率是他只站在了自己的立场看待问题。

试着揪头发,站在管理者的视角,还是不对的吗?

然后站在协同部门呢?决策有没有价值?

那么站在客户的角度呢?是不是有利于客户?

站在公司的层面呢?是不是维护了整体的利益?

不谋全局者,不足以谋一域。考虑问题,不能只站在自己的立场,而是要思考整体。

思维超配,才能避免低水平重复,让你打破边界,努力得更有价值。

能力高配,降维打击

想要做好工作,能力一定要高配。

为什么?因为能力刚好和岗位匹配,能保证你将事情完成。而超配,能让你把事情做好,且做出价值。

该如何修炼出高配的能力?

1.有工作的意愿

首先要在心态上发生变化,要有意愿。

没有意愿的时候,工作时通常是员工思维。

员工思维想的是要我做什么。领导让我做什么,我就做什么。

而有了工作的意愿,就能变成管理者思维。

管理者思维想的是我要做什么。考虑的是:

我应该做些什么,才有助于我对组织做出贡献?我应该设立什么样的标准?

你有意愿,能对自己的要求要比实际岗位高一个层级,就能实现降维打击。

2.有解决问题的行动

有了意愿之后,更重要的是行动,扎扎实实做事。

美团王兴说,绝大多数公司的失败不是没掌握高难度动作,而是基本功出了问题。

不仅对公司而言,对每一个人都是如此,把基本功做好,就可以做好99%的事情。

因此要拿出120%的态度做好工作,日复一日的精进,把一米宽的事业做出100米的深度,这也是一个人职场上升的唯一途径。

3.将行动转化为结果

很多人对能力存在误区,在评价一个人的时候,认为一个人很有能力,但就是没有发挥出来。

其实不然,如果你有能力,但没有结合在工作当中,那么拥有的能力也就不算能力。

所以还是要知行合一,将能力转化为结果。你每一次拿到的结果,都是在积累信用额度。

到最后,你的信用额度越来越多,你能担当重任,你也就能成为真正重要的那个人。

最后总结一下,在我看来,做好工作,就要:人品匹配,赢得信任;思维超配,打破边界;能力高配,降维打击。

编者按:本文转载自微信公众号:张丽俊(ID:zhanglijunCherry),作者:张丽俊 

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