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观点 | 企业都省省吧,别折腾这三件破事了

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 穆胜咨询 • 2024-05-30 19:03:33 来源:穆胜咨询 E23877G0
100大行业全景图谱

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(图片来源:摄图网)

作者|穆胜 来源|穆胜咨询(ID:hrm-yun)

经济寒冬里,企业的很多努力都是无效努力。某些动作可以做,但不能把这些动作当作问题的解答。

一是朋克养生式的降本增效。把免费打包盒取消,把厕所的卷纸少放几个,把快递由顺丰变成韵达……消除这点浪费作用不大,只能传递寒气。

二是喊口号呼唤n次创业。真正对企业有归属感的“操心员工”不多,老板喊出的口号很难引起共鸣,生意是你的,人家是按时拿工资的。

三是抓干部管理,搞所谓领导力建设。就算老板把所有的高管骂成“假高管”,把所有的干部骂成“假兄弟”,也没有鸟用。你要真不用他们了,早就把他们请走了;你只要还用他们,人家几十年职场经验形成的思维模式,怎么可能因为你的一两句话就改变?真当自己是耶稣、被人家当信仰呀?

……

真正穿越寒冬的办法只有两个,一是开源,二是节流。

所谓开源,就是在业务上要有创新突破。不仅是老板要带头,更有侵略性地占领市场,更要在产品竞争力上有突破,企业所有的资源要能够被灵活调用,聚焦火力,指哪打哪。

所谓节流,就是在成本端要有能够“触及根本”的调整。这些调整绝不是对某个会计科目的狠抓,而是对于企业运作机制的改变。这类改变实际上也是为了聚焦火力,指哪打哪,对于开源也有巨大作用。

经济寒冬里,让组织变得紧凑而敏捷,既是最好的节流方式,也是开源的必要选择。这个时候不调整组织的企业,很难理解他们的选择,不知道他们在清高什么。

当然,要调整组织,除了操心员工外的所有人都会反对,因为变革总是让人不舒服,他们担心自己利益受损。他们会抛出“生意不好整柜台”等不好听的讽刺,但这不重要,生意是老板的,你自己心里要知道自己要什么。

编者按:本文转载自微信公众号:穆胜咨询(ID:hrm-yun),作者:穆胜 

本文来源穆胜咨询,内容仅代表作者本人观点,不代表前瞻网的立场。本站只提供参考并不构成任何投资及应用建议。(若存在内容、版权或其它问题,请联系:service@qianzhan.com) 品牌合作与广告投放请联系:0755-33069875 或 hezuo@qianzhan.com

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