从马云的湖畔大学到罗辑思维的papi酱 未来的商业到底该怎么玩？

今年是投资风口转向的一年，有papi酱这种案例，前一秒还觉得这是一种博傻式的投资，后一秒罗胖就用它去广告招标了，真的是连一秒都不想等，而且这次活动门票8000元还限额100席，所以，如果你只看到了1200万投资的注脚，却没有看到背后的用意，那可就真只能站在山脚仰望了。

那么，姑且抛开上述关于罗胖和papi酱的话题，把目光转向马云的湖畔大学，对于湖畔大学的定位和战略问题，其实可以理解成为马云对于未来商业方向的判断。为什么笔者从罗胖扯到马云，其中的道理也就在这了，相信读者也能感受的到，近年来投资风口和创业方向都变化的太快了，而摸准时代的脉搏，才是未来在大商业环境中占有一席之地的前提。

从马云的湖畔大学，我们究竟能感受到了，首先看看马云湖畔大学的入学条件，第一就是有三年创业经验，必须有三十名员工以上，必须纳税三年，必须有三千万营业额，其实这样的条件，学员已经算是很成功了，那么看看这个大学教的是什么?

然而，他教给你的并不是如何更好的创业，而是更好的活着，没错，湖畔大学培养的并非是大企业，而是培养最幸福的企业，虽然企业做不大，但是很快乐。说到这读者可能觉得很纳闷，本身3000万的营业额来就是寻求机会做得更大，如果是这样还上什么大学，那你马云的大学还有什么意义?

那么，从目前的环境来看，其实还是真的有意义，一般来说，商业环境更好，企业家群体越健康，才会有好的商业文明，这样做生意才会变得比较“轻松”起来。现在的商业环境已经进入了一个碎片化的时代，信息变化太快了，这样就会导致企业的更迭变得更快，所以活下去，对于湖畔大学，对于商业其实还是很重要的。

对于papi酱的这种现象，笔者之前在《如火如荼的投资潮中 什么才是创业者和创业该有的姿态?》中其实是不看好的，今天看了马云对于湖畔大学的办学宗旨和罗胖的这一手招商，突然觉得对于这种现象有了相当的改观了，为什么呢?

对于碎片化时代的创业来说，其实这不正是目前创业该有的姿态么，顺应时代，互联网创业，凭借网红效应，投资1200万，广告卡贴收1000万，并且凭借这种效应继续为罗辑思维服务，这种潜在的价值难道不值200万?所以笔者突然理解了这种方式。

如果你还只看到了罗辑思维联合真格基金投给papi酱了1200万，而没有看到背后的这些商业逻辑，你可能真不适应这个时代的创业。