5月20日消息,这几天马云拜访韩国,陪同人员为韩国副总理崔炅焕。此次马云拜访韩国,是为了将阿里巴巴的电商平台推销给韩国。韩国方面也给了足够的重视,除了马云全程由副总理崔炅焕陪同外,两人还现身韩国主流媒体KBS电视台。
由于现场观众主要为年轻人,马云一如既往地延续了他以往“青年导师”的形象,发表了为时10分钟的演讲。在这次演讲中,马云分享了自己的成功经验和一些对年轻人的建议。其中提到一点:“成功人士和其他人的最大区别就是,他们永远对未来抱有希望,乐观看待未来,他们从来不抱怨,只检查自己的问题,永远都尝试帮其他人解决问题。有人抱怨的地方,就是有机会的地方。”
头条前瞻认为,就马云此次在韩国的这次演讲,这些内容应该说是没有任何问题的,并且也符合马云一向的形象。不过,联系这两天阿里一名九年老员工离职事件,马云的这番话不免让人另有联想。
其实事情很简单。该名离职老员工在阿里工作超过了9年,日前因为想要创业因此离开阿里。不想在离职的前一天,居然得知自己被阿里的HRG莫名其妙地给了差评,而且两人在此之前没有任何接触。照理,HRG评价离职员工,是需要与离职员工先进行交流的。阿里的这名HRG并没有过任何交流,而这名老员工在同事中评价一向不错。
HRG的做法让该名老员工勃然大怒,忿然将评价内容贴到了外网,并引起了网上的一番热议。此事被阿里高层知道后,阿里高层公布了处理结果:涉事HRG书面记过,因为内网内容外泄,三名开发人员保密不够,因此在“网络安全”项被打3.25分,即绩效不合格。处理结果和锤子手机在天猫销售数据造假结果一样,都是程序员背锅。
阿里的此番处理结果引起了程序员们的不满。阿里相关员工在知乎和阿里内网有了不少的抱怨,认为阿里对程序员过于苛刻,对HR太过宽容(阿里的HR曾经多次遭到知乎网友的吐槽),处理结果也并不让人满意。这件事情最后闹到了马云处,马云在阿里内网发表了一篇长文对此事进行回应,原文如下:
“公司里面,我们欢迎就事论事,就这件事情本身好与坏,大家各有观点。我们非常不反对说我就不喜欢行癫,我就讨厌胡晓明,你说出来,我也尊重。但我最讨厌是阴谋论。我相信 HR 的所有干部、年轻人,一定尽心尽力,希望自己的同事 (好) ,他们是代表同事来建立一个良好的氛围。 (他们) 有没有错?没有人不犯错误,但是就这件事情本身犯的错,我们该怎么处理,我们该怎么完善,我们共同给建议,而不是说把公司和员工对立起来,这个公司没有公司,这个 公司只有我们这帮人团结起来一起解决这个问题。
六人之中有人杰、七人之中有混蛋,很正常,这是一个概率问题,我做十件事情,也有三件事情是混蛋的事情,这是人类学的概率,你们很多都是学理工科,一个硬币朝上扔三十下,可能正面是多少,三十万下,永远是一半一半。如果三万多人里面,一定是有 30%的事情是脑子突然撞坏做错或者不注意,但是不要把这件事情本身当作是一个阴谋。
我提醒某些同事,如果你真恨这个组织,真恨那些同事,你真恨公司一切事情都是对着你干,就是让你不好,建议你离开公司。如果你觉得这么讨厌公司,那你待在里面干什么?你自己从来不犯错误?如果你不犯错误,你那么完美,你不应该在我们这么糟糕的公司里面呆着。
我发现很多人现在躲在草莓群里面天天骂,如果你在内网上面 speak up,认为彭蕾这句话讲得不对,我尊重;躲在后面骂,我讨厌那些人天天骂老婆不好,又不离婚,天天骂,又不完善,待在这个公司干什么。
内网上,请所有组织部同事看一下,这些公司里面带着巨大负能量的人,我们应该请他离开这个公司,这是我作为这个公司的创始人,我有这个权力从文化上面提出这样的请求。如果他带着负能量,因为我不相信他能够给我们的产品和服务注入正能量,我们允许大家抱怨、允许大家不满,就事论事也好、就人论人也好,都好,但是不能制造混乱现象,因为今天阿里不应该停下来处理这些事情。
这是我想给大家表达的一个请求,请组织部的所有人关注一下自己团队里面的人,我们不是要给他开除,要告诉他,你这样不行,交流沟通教育,如果他实在讨厌我们这个公司的文化,请他走,对他也好,对我们也好,天天看着不舒服,待在这儿干吗呢,这是我表达的一件事情。”
马云的这篇长文最后被网友解读为“对HR偏袒,暗示继续抱怨的阿里员工离职”。主要原因在于,大家认为马云并没有就事论事,阿里员工对HR的不满并没有得到解决。而从马云在韩国的这次演讲可以看出,马云认为“抱怨解决不了问题”。然而遗憾的是,阿里的员工只有抱怨的权力,而没有解决问题的权力。马云的这次演讲,言里言外总让人感觉是在针对阿里离职员工事件。
阿里巴巴早已经成为美股中概股第一股,当前市值超过2300亿美元,阿里巴巴对中国电子商务的贡献也有目共睹。不过,在无限的表面风光下,阿里内部底层员工与高层是否暗生芥蒂呢?我们当然希望阿里巴巴能够走得更远,马云能够继续当青年导师。不过,前提是先解决内部矛盾。
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