荣耀总裁刘江峰离职 荣耀独立性遭华为品牌侵蚀

2月17日下午，华为荣耀总裁刘江峰在朋友圈发布消息“奥斯卡影帝Daniel Washington说过一句话，大意是life is not how much breath you take, life is how much moments that take your breath away。是的，再次出发，未来永远是值得我们燃烧一次自己的伟大时代”，间接证实离职消息。据悉，正式离职时间大约在3月份，而继任者为华为西欧副总裁赵明。

2014年1月，华为任命刘江峰为荣耀业务部总裁，全面负责荣耀系列产品的研发、品牌运作、渠道、营销等工作。在其带领下，荣耀系列取得营收24亿美元，出货超2000万，荣耀品牌进入全球60个国家和地区的好成绩。

刘江峰离职目前给出的说法是因个人原因，但或和荣耀架构调整有关。今年1月份，华为宣布消费者BG中国区与荣耀中国区进行架构整合，新的华为终端区将统一管理华为品牌和荣耀品牌，拥有更大定价权，以进一步整合双方前端销售渠道，协同运作，避免内部两个品牌发生不必要的恶意竞争。

刘江峰当时给出了更明确的解释，荣耀将进入终端中国区零售店柜台中销售，华为终端也会借鉴荣耀低成本高效率的运作模式。品牌规划上，华为终端将面向售价在2000元以上的中高端市场，荣耀则聚焦1000-3000元的中低端市场。刘江峰还强调，华为仍在探索双品牌同时运作更好的架构和管理方法，不排除未来在架构方面还有继续调整的可能。

上述调整，尤其是定价权的丧失，无疑在削弱荣耀品牌的独立性，作为一手将荣耀带起来的功臣，刘江峰自然无法忍受这种被逐渐“架空”的命运。

当然，荣耀本身就是依傍华为这棵大树成长起来的一个新品牌，成立一年左右的时间，出货量就达到2000万台，没有华为的品牌辐射、技术支持、资金供给、人才供应、供应链及渠道等在背后作支撑，要实现高速增长，无疑会困难许多。

除了上述部分，荣耀在营销推广、电商渠道建设上也没有真正独立起来，目前的荣耀更多地还是在模仿小米的做法，尤其是抢购模式，虽然迅速打响了荣耀的知名度，但也伤了不少米粉的心。

但双品牌运营确实需要建立起一个严格清晰的区隔，典型的例子如魅族，魅蓝成立时间不长，但对魅族母品牌已经形成严重冲击，高强度新品推送频率，新品直接革掉前一款产品的命，也让魅族的供应链和渠道控制能力大为吃紧。魅蓝note、魅蓝note电信版乃至于新款魅蓝都验证了这一点。

当然，更关键的是，小米也在向高端转型，小米此前的产品规划就已经比较清晰，红米主打低端，小米手机主打中端，但近年来的趋势是，红米在蚕食小米手机的市场份额。来自魅族、荣耀等的冲击，也让历代小米手机旗舰生命周期是越来越短。而苹果的例子证明，高端机型才有更高的品牌溢价空间。

华为很早开始就已经为转型高端作准备，为此主动砍掉了不少低端机型，并将复兴高端系列-D系列，在这种情况下，确实不容许内部品牌出现价格上的恶意竞争。

刘江峰的离职已经掀起荣耀品牌架构调整的大幕，荣耀品牌和华为品牌到底会如何进一步整合?新的领导人会如何运营荣耀品牌都是值得关注的地方，相信在新任总裁上任时，我们能窥探到其中的冰山一角。