亚马逊收购全食超市京东开便利店 电商大佬都看中这个战场

618，国内电商大佬京东和阿里忙着年中大促斗得“不可开交”，吃瓜群众也在看着淘品牌和刘强东的撕逼大戏，而这个时候，国外电商鼻祖亚马逊却并没有闲着，而是搞了一个大新闻。

上周五，全食超市宣布与亚马逊达成最终合作协议，亚马逊将以溢价27%的137亿美元将其现金收购。这个举动无疑让全球都感到异乎寻常，一直以来亚马逊都非常谨慎的并购家，而这次的大动作无疑是意味着亚马逊将开始践行自己的新零售路线。

从亚马逊收购全食超市标志着纯电商出身的亚马逊也开始投入到线下零售的大军当中，毫无疑问证明了阿里巴巴马云所说的话：“未来，是新零售的时代。”

新零售时代

阿里巴巴作为国内电商的领头羊，对亚马逊来说可以算是后起之秀，然而阿里巴巴在马云的带领下早已经攀登上了电商的高峰，真正意义上的开创了一个电商时代。

君不见，多少人在双11、双12、618等购物节中含泪剁手......

登上顶峰之后的马云，也开始思考今后的道路，他曾不止一次的表示过：“纯电商时代很快会结束，未来的十年、二十年，没有电子商务这一说，只有新零售这一说，也就是说线上线下和物流必须结合在一起，才能诞生真正的新零售，线下的企业必须走到线上去，线上的企业必须走到线下来，线上线下加上现代物流合在一起，才能真正创造出新的零售起来。”

这是马云去年在杭州云栖大会上首次提出的“新零售”概念，在这样的趋势之下，电商企业都开始意识到，纯粹的网上购物最终并不能满足消费者的期待。电商企业都开始走上一条新的道路，一条基于互联网+、大数据，人工智能、线上线下相结合之路。

而这个思路和亚马逊的战略不谋而合，这次亚马逊的收购就像是一次美国版本的实践。

事实上，并非仅有亚马逊开始布局线下实体零售行业，刘强东的京东、马云的阿里自然也不是像表面上那样忙着“618电商大战”，618背后真正的较量，其实还是线下零售。

京东：百万京东便利店计划

京东，曾经被评为“中国亚马逊”，但是想起比亚马逊的谨慎，京东就是很明显的“激进主义”。

4月10日，刘强东宣布推出“百万京东便利店计划”，表示未来五年内要在全国开设百万家便利店，其中一半要开在农村，真正的造福群众。这也是京东继万家京东家电专卖店、5000家“母婴体验店”后，京东计划上线的第三个线下合作项目。

显而易见，在布局线下实体店的道路上，京东胆魄要大很多，早早的就制定好了计划开始施行，这其中的风险，自然是令人感到“激进”。

京东的布局早在几年前就已经开始，2015年的时候，京东就投资43亿元控股永辉超市10%股份，探索生鲜超市市场;2016年，斥资100亿收购1号店借此搭上线下零售巨头沃尔玛，双方展开深度合作，打通线上线下物流道路。

而到了2017年，此前投资永辉超市孵化的项目也开始陆续出炉：鲑鱼工坊、波龙工坊、盒牛工坊、麦子工坊、咏悦汇、生活厨房、健康生活有机馆、静候花开花艺馆。

再到最近的百万家便利店计划宣布，这意味着京东的“新零售”之路已经开始深耕落地。

阿里：鲸吞蚕食的版图之路

马云作为“新零售”的提出者，阿里在新零售的道路上自然是不会落后的，并且从手段上来说，要更加“狠”。不得不承认，阿里的实力要比京东雄厚很多，因此在布局线下实体道路上，阿里的手段也堪称是“鲸吞蚕食的版图之路”。

2015年8月，283亿元战略投资苏宁云商，成为了第二大股东，借此合作打通电商、物流、售后服务等。

2016年，阿里巨资投资盒马鲜生，其主打的就是“线上电商+线下门店”经营模式，很针对京东的生鲜超市计划。

2016年11月，阿里巴巴泽泰21.5亿元战略投资三江购物，若交换可以持股35%。

2017年5月，阿里宣布收购联华超市18%的内资股股权，成为联华超市第二大股东，对抗京东的百万便利店计划。

除此之外，前几天的618电商大战，阿里旗下天猫平台携手20多个品牌在海内外多个一线城市打造理想生活样板间。

而2014年推出的天猫超市经过几年的发展，也取得了骄人的成绩，天猫官方表示，2016年天猫超市业务量增长三倍，覆盖31个省市自治区，340个城市，2600个区县。

定下目标，2018年天猫超市要成为全国线上线下最大超市。

零售商抢滩布局

除了这两大电商平台巨头之外，其它零售商业开始抢滩布局，攻占市场，围绕着“新零售”已经形成了新的战场。

如小米、华为、锤子等手机厂商，也开始从线上向线下渗透，纷纷计划开设线下实体零售店。而在企业们忙着探索新零售之道的时候，背后的投资者也在伺机而动。

用红杉资本中国基金合伙人刘星的一句话结束：“中国零售业的发展就像是西天取经，2017年将是线下零售焕发生机的一年，而那些有‘线下载体的新零售’便是‘正在开往春天的列车’。”