冰山下的影响力！创业邦合伙人王玥谈创业者必修

王玥，创业邦合伙人、BangCamp总教头、中国创新创业领域的顶级专家、持续创业者。曾创办凯洛格(Keylogic Company)等高成长公司,著有《创新+法》、《转型》等商业畅销书籍，在《哈佛商业评论》等权威媒体设有专栏。

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活动：2016年5月10日 BANG CLASS全新升级 ——“从1到∞：解密领创DNA” 以下为创业邦公开课之《领创影响力》发布现场笔记 笔记侠作为合作方，经活动方审阅授权首发完整版笔记。

今天是BangCamp的公开课，其实也是闭门课，在座有3种观众。

第一种观众是我们创业邦校友，尤其是BangCamp校友，明天是BangCamp毕业秀的舞台，会有上万名观众、几百个投资机构的目光盯着你们，甚至明天可能会发现全国性的媒体会报道你们，但是今天下午，我只想让你们安静地上我的课，就像我们每个月在一起集训的时候，每一次开场，我都说让BangCamp成员收收心，今天的社会太浮躁了。那么，如何让我们的心安静?

第二种观众是对BangCamp感兴趣、可能是我们将来BangCamp的校友。去什么方向，和什么样的人同行，两者同样重要，我们要看到赛道、方向，同时还要找到好的合伙人、好的团队，不仅仅是整个团队内部的成员，外部一群优秀的人一起成长，非常重要，我们从1000个优秀的人里面选择了你们。

第三种观众是我定向邀约地，可能你们在社会上都是所谓的成功人士，不管是500强CEO，还是上市公司董事长，我希望你们踏踏实实回到原点，一起分享，只有投资于未来、投资于年轻人，我们才能和未来站在一起，才是这个社会的趋势。

刚才创业邦创始人南总讲一个课题：创业者是不是天生的?还有一种声音，说创业者是不是可以训练出来?

我想我的观点非常清楚：没有一个创业者是天生的，也没有一个创业者是靠培训能够培养出来的，我们希望能够找到一些好的方法，让真正有潜力的创业者少走弯路，这是我们今天做这样的公开课分享的主题。

怎么样让大家少走弯路?就是一定要找到专业和正确的人。

今天，随着双创浪潮，我们有太多创业辅导、声音与资源，这个时候，会让我们有很多困惑。我们希望BangCamp找到最优秀、最专业的人，帮大家走最好的弯路，我们BangCamp要和专业机构、专家合作，我们希望从大的样本数据中去分析，到底在中国，创业最成功的一些基因是什么?快速成长的创业者，他们背后取得的原因到底是什么?我们不希望只是简单地看一些例子，希望通过背后的数据解读，帮助大家找到原因，找到可以实践的方法。

同时，我们希望能够发现一些独一无二的人。我们希望在BangCamp重塑你的思维空间和知识结构，我说过，任何一个公司的成长空间，都取决于这个团队的思维空间，这个背后需要完整的知识结构，接下来的BangCamp一系列公开课、创业成长CEO训练营，我们会用更专业的课程让大家少走弯路。

接下来是一个Demo，提前预告下，是BangCamp接下来7月份会推出的一门品牌课程，叫：领创影响力。任何一个创业者的知识结构，就像一个冰山一样，在冰山上面有他的知识技能部分，冰山的下面有他的素质部分。这门课主要是帮助创业者打造更强大的影响力，把他的冰山下的素质更好强化，而且更强大地帮助他传播出去。

这门课会基于大量的案例和数据，我们可以看到很多大的公司变革85%失败了。

创业邦的研究部门说，根据大样本的统计，A轮能够成功迈到C轮的死亡率高达88%，成功属于少数人，还有一个现象是“C轮死”，创业公司存活5年以上不到7%，存活10年以上少之又少。

创业邦有一次开董事会，很多大佬都是我们的董事，比如熊晓鸽等等，我们开会的时候闲聊，大家说到一个现象，曾经的明星公司，很多做着做着就没有了，存活10年以上的公司只有2%。中国有将近2000万家公司，上市4000家，占到0.02%，成功似乎只属于极少数人，这是从我们的数据来看。

成功背后，有没有一些方法和规律，是什么驱动它的?今天，一个创业者需要的知识模型，我们不得不说，任何一个创业CEO都是孙悟空，他都必须要十八般武艺。

任何一个创业者都需要具备非常完整的知识结构，跑不掉的，冰山上面，你可能要了解产业和行业的趋势、公司战略、公司基本职能设计，同时要有强大的内心、非常正直的价值观，你才能影响帮助很多人。不是每一个创业者都像大家看到的那么强大，因为工作原因，我认识很多创业者，很多创业者在大多数的时候，内心都有一种无力感，我们每个人都有，只不过很多时候，创业CEO必须让自己坚强起来。

上个月，我和一家上市公司的董事长开一个战略创新研讨会，董事长说特别喜欢耐克公司的理念：你只要拥有身体，你就是运动员。

他自己是做化妆品的，他说他的客户大多数都是女性，他说：“你只要拥有身体，我就让你展示出最美的一面。”每个创业者内心都有改变别人的愿望，都有改变别人的能力，只不过很多时候，我们没有方法，让我们感觉到无力，这是我们背后通过大量的研究得到的深刻感受。

这个背景下，我们相信，每个人的内心都藏一种潜力，就是影响力。如果大家去看哈佛商学院最经典的“培养一个卓越领导者的模型”，最上面也许是改变商业模式，最下面的是改变自己，改变自己，你才能改变团队、改变商业模式，根源是改变你自己，所以我们这门课和BangCamp之前推出的其他课都不一样，是让你自己学会如何先通过改变自己，而改变别人。

今天，充斥着大量的变化、创新、变革这样的词，我们都希望改变产业、改变环境，甚至改变世界，但是更重要的是，先从改变自己开始。改变团队、改变客户、改变投资人，或者影响他人、影响客户、影响投资人、影响社会的时候，很重要的起点是从影响自我开始。这门课背后，我们会做很多的样本研究、大量的工具推动，希望让我们的创业者推动改变不成为一个难事，大家的目标变成真真切切可以实践的方法和工具。我们这个课程会推出系列的方法和工具，而且都是通过做得更好的创业者导师做分享。

我们之前调研了大量的创业者，发现很多创业者内心会有一些无力感，经常会被一些所谓的力量抗衡，什么叫被一些力量抗衡呢?

有时候，创业者很有激情，但讲到公司发展方向和下一步的时候，大家会沉默，沉默有时候是一家公司最可怕的成本，我们经常鼓励大家一定要说出来，当你的团队出现沉默的时候，你发现很多领导人是无力的。当我们想去改变我们的客户也好，团队也好，我们会发现动机好像也不足，我们自己内心也想算了，就这样吧，经常有这样的声音在内心出现。

有时候看似是一个人的问题，但是一个系统都推不动。过去我接触很多大公司，发现很多大公司把每个人拎出来，都特别聪明特别有想法，尤其是国企和跨国500强，但是你把他放到某一个部门，会发现每个人在里面都显得无力。

这门课我们做了大量的调研和研究，截止到今天为止，都没有最终完工，这个过程中我们会选一系列的样本，从大咖的角度做一些追踪，所谓的大咖就是自己投过至少数百家企业，他们从什么样的角度去看创始人身上有哪些特质和方法，可以通过改变自己去影响别人。

我们会至少分析10家全球有影响力的高速成长的企业，我们会从bang100里面选出来一些人做访谈，我们会选100名校友成员参与，还有更多的专家。

在这次领创影响力demo课程分享，我们也有幸邀请了朱明跃、清水、戴科彬、罗恩·吉布森和本人共同完成5个通过改变自己影响别人的课程模块。

BangCamp的愿景是打造用理想和科技来改变社会的新锐创业家，我们相信在接下来的十年，中国会产生翻天覆地的变化，我们坚信想利用科技去改变这个世界的创始人，希望你们一起能够和我们启程，启程你的梦想，勿忘初心，谢谢大家!