碳云智能科技创始人王俊：为什么说死亡是企业的宿命？

人想长命百岁，企业想基业长青，但生物学家王俊说，死亡是必须的，只有细胞死亡，个体才能延续，个体死亡，种群才能延续。企业也是这样，必须划小，形成试错小单元，他们有些会死，但是一定会有成功的，这些成功的单元就是企业长寿的动力。

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演讲者|王俊(碳云智能科技创始人)

马云曾经意气风发地说，要把阿里巴巴做成102岁的企业。对于企业来说，100年的确很了不起。企业也好，人也好，最美好的愿望莫过于活过百岁。但是在中国有多少企业能够真正地活过百年呢?全球又有多少企业能够活过百年?这是个非常有意思的话题。

人为什么会死?以及企业为什么会倒闭?我想从一个生物学家兼企业家的角度谈谈我的想法。

个体的死亡成就集体的前进

死亡来自未来的不可预测

未来的方向不可设计

人的死亡，企业的灭亡，追其根本，不是说人一定要死，不是说企业一定要灭亡，它的核心观点有两点：

第一，未来是不可预测的。

恐龙笑傲江湖一亿五千年，没有想到会遇见冰河纪。就像我们二十年前，肯定也想不到今天智能手机会普及。所有的未来都是不可预测的。

第二，未来变化的方向是不可设计的。

三年前，我们研究过孩子的自闭症和父母遗传基因之间是否存在关系，在美国找了10对双胞胎自闭症的家庭，给孩子和父母做了全套基因组检测。

检测出来的结果是什么?

1，每个孩子会产生60-100个基因突变，随着父母的年龄增加一岁，孩子基因的突变就多一个。

2，基因突变的位置不是随机分布的，而是一堆一堆出现在大脑发育的地方。

也就是说，父母年龄增大，孩子自闭症的概率增加。但是中国有句古话说，父亲岁数越大，孩子越聪明。这也是有道理的，是基因突变的一种表现。

聪明和自闭就像一个硬币的正反面，你不知道上帝是怎么扔的，扔到正面就聪明了，扔到反面就自闭了，扔到中间可能又自闭又聪明。

同理，现在赚钱挺好，不代表以后会赚钱，因为未来一定会变，变成什么样根本不知道。

每一个变化都有试错

试错是进步的代价

个体的死亡成就集体的前进

几乎每一个人类前进的基石背后，都有一大堆失败的试错。那些自闭症、白化病、玻璃人的孩子们，其实是人类整个群体在往前走的时候，被试错的代价。

这个事情听起来很难接受，为什么要让这群无辜的孩子，用生命承受群体进步的代价?但是只有这样，群体才能进步。

整个生物界就是这样，细胞的更替成就了个体的延续，个体的死亡成就了种群的延续，种群的灭亡成就了自然的延续。

细胞为什么要死亡?

大概有万亿个细胞在我们身上，每天有无数的细胞新生，无数的细胞死去。肿瘤细胞是什么呢?生物程序的错误变化，是不死的细胞。如果肿瘤细胞不死，越长越多，最后只能是人体死亡。

为什么个体要死亡?

虽然听起来也很难受，但如果个体不死亡，这套不变的基因程序，就会不断消耗资源，不给整个群体向前发展的机会。

跳出个体，种群也是这样。恐龙为什么会灭亡?

智人到现在才10万年，人和黑猩猩的分化才600万年，但恐龙统治了这个世界1亿5000万年。

为什么恐龙突然间没了?那个时候，恐龙已经发展成为了一个极其高端、复杂的系统，根本不具备任何改变自身，适应环境变化的可能性。任何一个剧烈的环境变化，都会导致它的灭亡。

反而是最微弱的微生物，活了这么多年，直到今天还存在。

如果你认同这个观点，当你重新看个体的死亡，看企业的灭亡，看如何在企业内部做更替的时候，可能会有不同的视角。

以前，我一直想建立那个巨大精巧的恐龙，用一个精妙的体系来管理几千人，设计清晰的制度，做复杂的KPI模型。这是错误的，我是一个生物学家，怎么能用违背自然的方式运营企业?即使是最精妙的设计，都跟不上未来任何的变化。

当一个不可预知的变化到来的时候，你会在一夜之间崩溃掉，就像恐龙在一夜之间灭亡一样。你可以说，我现在发展得很好，赚很多钱，但这是最危险的时候。

我最怕听到的话就是，所有的事情都在我的掌控之中。如果真是这样，10年、20年可以做得很好，但是你不会成为百年企业。

死亡意味着重生

在企业内部建立试错机制

否则会成为试错的企业

想象一下自然界，想象一下群体，想象一下个体，想象一下每个细胞，作为一个企业管理者，你应该干什么呢?

你应该在组织构架上花功夫，让它形成试错单元和试错机制。所谓的划小，就是一个东西不要那么大，切成小的，划小的本质不在于划小，在于试错。这种单元一定要多，很多会失败，但一定会有成功的。这些成功的就是你未来转型的动力。

企业内部的试错会让企业延续下去，如果你不做这件事，你的企业就会成为那个试错的单元。

我们很多人害怕犯错，其实就像我们看见的那些白化病、玻璃人一样，如果没有他们，人类整个群体是不会往前走的。