家族企业，也要回归到企业化经营

（图片来源：摄图网）

作者|张丽俊   来源|张丽俊（ID：zhanglijunCherry）

酵母直播间学员：Cherry您好，有个问题请教您。我主要做服装配件，今年是我创业的第四年。刚开始和老公两人干，现在加上了哥哥，合伙制，哥哥主要负责生产，分红10%，我和老公负责销售。今年效益不好，哥哥的贡献不是很大，却觉得自己付出非常多，该怎么解决我和我哥哥的问题？

Cherry：家族企业最麻烦的就是股权结构，家庭和公司要分开，你们首先要做的是根据各自的特长和优势做出更清晰的分工。

然后定绩效目标，都达成共识后，再根据完成度分红。做得好多分，做得不好少分。在定目标的时候就应该丑话当先，不可碍于面子，如果不先讲清楚，之后难免扯皮。

目前出现你们这种情况，哥哥的贡献不是很大，但觉得自己付出了特别多，想要多拿钱。造成这么被动的局面，主要是没有绩效目标的考核，无法评估具体某个人做得好还是做得不好。如果全靠你红口白牙讲，对方是不会认的。

除了绩效制度外，还要定决策制度。当你们三个人意见不统一的时候，要有解决的办法，最后做出决定。

鉴于当前的情况，你们可以开一个裸心会，聊出各自的想法，然后定出绩效目标和各种制度，回归到企业化经营。

以上就是我给你的答案，希望能帮助到你！

编者按：本文转载自微信公众号：张丽俊（ID：zhanglijunCherry），作者：张丽俊，知名组织创新专家，创业酵母创始人，前阿里巴巴集团组织发展专家