清华教授：你的企业管理与华为腾讯的最大差距在哪？

让想干事的人能干事，有机会干出一番事业;让不认同和不能干的人，在恰当的时候离开。——宁向东

纵观国内外企业发展的历史长流，不难发现公司治理对于企业发展举足轻重，尤其是在人才管理与培养方面。

且看国内，强大如华为——任正非也遇到过。

1996年1月华为市场部集体辞职。当时，华为市场部所有正职干部，从市场部总裁到各个区域办事处主任，所有办事处主任以上的干部都要提交两份报告，一份是述职报告，一份为辞职报告，采取竞聘方式进行答辩。公司再根据其表现、发展潜力和企业发展需要，批准其中的一份报告，择优上岗，而在竞聘考核中，大约有30%的干部被替换下来。

“市场部集体大辞职，对构建公司今天和未来的影响是极其深刻和远大的。如果没有大辞职所带来的对华为公司文化的影响，任何先进的管理体系在华为都无法生根。”

(图源摄图网)

这是任正非在市场部大辞职后针对这个事件的表态与评价。

集体辞职再重新应聘，而且还是竞聘，这显然是个不小的挑战。这对于在公司奋斗多年，已经稍有一番成就却要“放弃”一切重新来过的老员工们更是受挫。

但正是这一个大“改革”，成就了今天的华为：让想干事的人能干事，有机会干出一番事业；让不认同和不能干的人，在恰当的时候离开。

再来看看互联网巨头腾讯。

(图源摄图网)

腾讯人力资源部总经理陈双华之前在接受采访时表示，马化腾作为人才管理工作的最高BOSS，一直在思考腾讯要如何帮助高级人才持续成长。

在今年的3月初，广东代表团举行全体会议上马化腾围绕人才、产业发展、基础研究等领域进行了发言并提出，一流的人才需要有一流的环境，除了创业就业环境，还需要有医疗、居住、子女教育等配套环境。

这是马化腾全方位重视和培养人才的体现，希望以此来吸引吸纳全球顶尖的人才和团队。

同时腾讯也非常重视差异化管理。一次，在面对一名外籍应聘的科学家时，腾讯人力资源部会精细到专门为这位候选人做一个PPT，而PPT里的介绍甚至详细到深圳的幼儿园该怎么上，就是在这些细节上的考虑，最终打动了这位外籍科学家。

诚然，不是每个企业都适用于腾讯的方法，但我们必须从中悟出人才管理的重要性。

就如，管理学者詹姆斯·柯林斯说过：将合适的人请上车，不合适的人请下车。

无论是华为腾讯，还是其他在市场上长期立足的大企业而言，企业管理是公司发展的永恒关注点，从而有利于人才与公司的协调发展共生，最后形成企业长治久安的可持续发展模式。

让想干事的人能干事，有机会干出一番事业；让不认同和不能干的人，在恰当的时候离开。

这点正是清华大学教授，博士生导师，历任潍柴动力、中国南航等多家上市公司独立董事，世界银行、麦肯锡公司研究顾问，华为、腾讯、三星等公司项目顾问——宁向东先生在《宁向东讲公司治理：共生的智慧》一书中提出的。

本书中，宁教授通过结合不同案例系统地讲述了公司治理相关问题，涵盖公司规模从小到大在治理方面可能会遇到的主要问题。致力于帮助创业者和企业管理者设计有效的股权结构，搭建一个有助于长期发展的顶层结构。

无论你是初入职场的新人，还是创业者、企业管理层，阅读此书都会让你体会到不一样的思维方式，有助于你通盘考虑商业模式、资源投入、利益结构和治理机制的关系，提高信息资源的整合分析能力，以及对公司治理机制的理解和运用。

同时，前瞻经济学人APP最新一期积分夺宝也上新了《宁向东讲公司治理：共生的智慧》这本书。而之所以推荐这本书，是因为前瞻专家团在对许多企业进行专家诊断咨询服务的时候，透过企业的生命周期、企业管理体系等多维度发现许多雷同的问题，我们希望通过不断实践并总结有效经验，加之有效的书籍知识干货，从而能够为企业赋能。

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