为什么你不能到点下班？

无论是在学习生涯还是在职场中，都存在一种普遍现象。在学校的时候，我们常常被各种长辈、老师们教导要好好学习，努力学习，于是我们勤学努力，甚至学到深夜，一考试发现成绩起色并不明显，还是比顶尖的学霸落人一大截。

再到步入职场，我们依旧干劲十足，努力工作，但你慢慢发觉做同样一份工作时，其他同事总是可以比你更高效地完成，你还在冥思苦想、加班加点的时候，你的同事已经完成提案，到点下班……

为什么每人每周都是7天，每天都是24小时，每小时都是60分钟，但你为什么总是加班?却依旧低效产出，收效甚微？

这其中最重要的原因不在于我们要更努力学习、更努力工作，而是应该学会如何高效学习、如何聪明工作。

曾担任麦肯锡公司咨询顾问的美国作家艾森·拉塞尔在《麦肯锡方法》一书中提出：我们要聪明地工作，而不是更辛苦地工作。

麦肯锡是世界顶级的管理咨询公司，全球排名前100家公司中有70%左右都是它的客户，这里汇聚了世界上最聪明的大脑，培养了许多顶尖的管理思想家和商界领袖。这本《麦肯锡方法》将告诉你：麦肯锡并不神秘，方法论铸就神奇。通过学习麦肯锡的思考方法，能帮助你高效地解决问题。

为什么问题不会永远是问题，如何思考问题？

问题不会永远是问题，我们应善于思考和结局问题。解决问题不是你在麦肯锡做的一件事，而是你在麦肯锡做的每一件事。就好像你是在为每一件事寻找改进的方法，不论它以前是什么样的。你会一直问：“为什么要这样做，这是最好的方式吗？”基本上你要始终保持怀疑一切的态度。麦肯锡如何思考商业问题：“以事实为基础的，系统化的，大胆假设，小心求证”。

面对问题，我们就应当保持大胆假设：打破常规思维，挣脱原有观念的束缚，基于已有条件大胆创新，提出合理假设，再寻求事实来印证。这是一种务实求真的思维方法，更是一种不可或缺的解决办法。

电话在没有被发明之前，可能也没有人想过有一天你和世界上的另一个人即便隔着大半个地球，也能清晰地听到对方的声音。但是电话的发明者提出了假设：在他一次实验过程中，他发现在电流流通和截止时，螺旋线圈会发出噪声。“电可以发出声音!”一个大胆的假设就此产生，此后这个假设被多名研究学者反复试验、反复求证改进，电话——这个世界上最伟大的通信设备之一才得以诞生。

甭想把整个海洋煮沸

要更明智地工作，而不是更辛苦地工作。

(以下部分内容节选自《麦肯锡方法》)

跟你的问题相关的数据太多了，你也可以做出很多分析。但对于其中的大多数数据和分析要忽略。我得到这个教训是在有一天晚上，已经很晚了，我还在起草关于客户竞争对手的"事实集录"。

我已经收集了成堆的数据，当时正在绞尽脑汁想从中得出一些新的看法。我的项目经理维克走进了我的办公室，他手里拿着公事包和外衣，问我工作进行得怎么样了。

我告诉他，工作进行得很顺利，但我想我可以多归纳出一些图表。他拿起我的草案，翻了翻，说："艾森，已经11点了。

客户会喜欢你这样。在这儿，没有人比你更孜孜以求。今天到此为止吧，甭想煮沸整个海洋。"

"甭想把整个海洋煮沸"这句话的意思是别试图分析所有的事情。要有所选择,找出你做事情的优先顺序。一旦知道你所做的已经足够时就停下来。否则的话,你会花费许多的时间与精力而收效甚微,就像为得一把盐而去煮沸大海一样。

不要做重复劳动

在大多数商业问题上，都存在共通性，我们与其闭门造车，不如多参考多借鉴，利用好前辈的经验，适当对症下药，根据实际情况不断改进，将有限的精力投入到更有成长价值的工作中去，不要做重复劳动。

用简单的方法做复杂的事，这是《麦肯锡方法》的核心准则，更是适用于每个人解决问题的不二法则。本书正是麦肯锡90多年沉淀的精华工作法，它将帮助你改头换面、重新做事、取得非凡的成就。你会学到MECE原则、电梯法则、结构化思考，以及如何一图胜千言、如何在高压环境下工作、如何让客户来找你……每一位在商业丛林里寻找生存技巧的人，都将得益于简单易行的“麦肯锡方法”。通过学习阅读《麦肯锡方法》,总结麦肯锡的“思考问题的方法”、“解决问题的方法”、“推介解决方案的方法”，从而助力你高效工作、高效解决问题，提高战略性、前瞻性的决策。

麦肯锡作为全球级的管理咨询公司，其工作方法更是为全球各地的企业、领导人、职场人所学习借鉴，若欲知更多“麦肯斯方法”的相关思维模式，那便跟着前瞻经济学人一起来阅读此书吧。本期前瞻经济学人APP——前瞻好礼为大家带来的正是本文提及的《麦肯锡方法》，用户仅需通过简单互动即可有机会获得此书。

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