(图片来源:摄图网)
在零售业竞争日益白热化的今天,一家扎根河南许昌的区域性零售企业——胖东来商贸集团,以其独特的管理模式和经营理念,成为行业关注的焦点。近日,人民日报记者与集团董事长于东来展开深度对话。于东来表示,“对人的重视,是我们成功的关键。”他认为只有去尊重员工、成就团队,企业才能做得更长久。
当被问到员工高薪酬、高福利模式是否违反商业逻辑时,于东来表示,“1999年我赚了1700万,年底就决定拿出50%分给员工。你对员工好,员工对顾客好,顾客对社会好,这就形成了良性循环,企业也会向善向好发展。”
这种模式打破了传统商业的利润分配逻辑。相较于行业普遍存在的“内卷式”价格战,胖东来选择将毛利率维持在合理区间,通过严控商品品质(下架低质产品、优化供应链)和提升员工能力(系统化培训体系)来实现价值升级。于东来一针见血地指出:“商品的毛利率不能太低,这是对商品价值的尊重,更是对消费者的负责。”于东来指出,很多企业“内卷”竞争、打价格战,很辛苦,自己到最后也赚不到钱,还把自己“卷”死了。他建议,企业要在品控上多下功夫。产品不好,就改产品。把不那么好的产品下架,把值得信任的产品上架;员工能力不理想,要给员工多培训、涨工资。
这种经营模式是否可复制?于东来表示,胖东来的经营模式有可借鉴的地方,但要完全复制并不容易,也没必要。因为每个企业所处的环境、文化和团队都不一样。“我们的模式是基于对员工、顾客和社会的理解逐步形成的。如果其他企业只是照搬一些表面做法,比如高薪酬、高福利,而没有真的理解,是很难成功的。”
针对“消费降级”的普遍焦虑,于东来也发表了自己的看法,他表示,中国的经济是一片大海。14亿多人口的消费体量,这是其他国家比不了的。“有的人唱衰中国经济,说消费低迷。你来胖东来的店里看看,就明白了,哪里低迷?有的人不花钱,有没有可能是因为产品和服务质量低,使用或体验不舒服?”据了解,胖东来门店坪效达4.2万元/㎡(行业平均1.8万元),会员复购率超85%。
企查猫APP信息显示,许昌市胖东来商贸集团有限公司成立于1997年,总部坐落于河南省许昌市,现任董事长兼法定代表人为于东来,注册资本为5660万人民币。该公司业务范围广泛,涵盖百货、电器、超市等多个领域,并已在河南多地开设门店。以“诚信经营,服务社会” 的核心理念,专注于为顾客提供高品质的商品与服务。此前,胖东来因推行高工资、高福利制度多次登上热搜,于东来也被赞为 “老板届的天花板”。目前,胖东来共有8000多名员工,员工平均月工资约9000 元。据于东来介绍,公司管理层与技术人员的年收入平均可达70万元左右。
超市行业作为零售业的重要组成部分,一直以来都是人们日常生活中不可或缺的一部分。它不仅承载着商品流通的重要职能,更在满足消费者多样化需求、推动地方经济发展以及提升居民生活质量等方面发挥着关键作用。胖东来作为零售行业的佼佼者,以其卓越的服务和创新的经营理念在商业领域树立了标杆。
回望中国超市30年发展史,从1995年前的起步阶段,到电商冲击下的非标品供应链黄金期,再到如今线上线下融合的新零售时代,行业始终在探索“效率”与“体验”的平衡点。胖东来的实践揭示了一个关键趋势:当行业从规模竞赛转向质量竞赛时,对“人”的投资正在成为核心变量。
目前,超市行业主要盈利模式有通道收入模式、供应链成本控制收入模式、非价值盈利模式、会员费模式。
这种转变在盈利模式上亦有体现。相较于传统通道费模式或会员费模式,胖东来通过提升商品附加值(如自有品牌占比达35%)和服务溢价,构建起更具可持续性的价值创造体系。其成功证明,在消费分级而非降级的新常态下,精准满足需求比盲目覆盖市场更为重要。
资深零售专家王国平表示,在评判一家企业时,容易唯规模论,会更看重这家企业能开多少家店,能做到多大规模。而胖东来则是把自己的利润分配给员工,这种做法就与前述观点相悖。现在对于企业而言,更重要的是单店效率、供给侧效率,并不是企业掌握了多少资金或者多少资源就能把企业做好,反而人的因素影响更大,所以胖东来将利润让渡给员工,没有注重扩规模,反而企业发展得更好。
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