小米生态链掌门人刘德：什么样的公司会被小米投资？

本文经混沌研习社(微信公众号：dfscx2014）授权转载，研习社是一所线上商学院，致力为创业公司培养具有互联网思维和全球化视野的创新人才。

什么样的公司会被小米投？刘德说，其中重要的一点，就是跟小米有共同的价值观：不追求暴利，不赚快钱，提高一代青年人的生活品质，做国民企业。你会发现，小米投的生态链企业里面，越和小米价值观接近的公司，增长得越快。

演讲者 | 刘德（小米科技联合创始人兼副总裁、主管小米生态链业务）

在小米的1.0时代，我们在手机的战场上取得了一些成绩。2014年之后，我们开始关注手机周边的智能产品硬件，并通过投资团队的方式来做小米生态链。

为什么要做小米生态链?因为我们对互联网企业的理解，和对传统企业的理解是完全不一样的。

传统时代的企业更像一棵松树，他们会长10年或者100年，但是由于重大打击，突然有一天这棵100年的松树倒掉了。

而互联网时代的企业，可能更像竹子，一夜春雨就可以纷纷长出来。但是单棵竹子的生命周期是很短的，所以必须形成一片竹林，竹林底下都是相互蔓延的。

当一家企业可以成为一片竹林的时候，它可以实现内部的新陈代谢，可以更加稳定。

所以我们其实是用小米生态链的投资模式，来解决小米未来的不确定性。

通过投资的方式来搭建生态链体系

从小米用户群起步孵化公司

关注有技术制高点的强大团队

在过去的一年半时间里，小米投了将近50家公司，他们基本上处在小米手机周边行业。小米的生态链体系，我们关注这样的一些领域：

第一个，手机周边，比如耳机、移动电源等等，可以享受到小米手机销售的红利的产品。

第二个，智能可穿戴设备，比如小米手环。

第三个，智能家居，准确地应该叫“传统白电的智能化”。

第四个，优质的制造资源。

第五个，极客酷玩，比如平衡车和运动相机这些年轻人最关注的领域。

最后一个是日常生活方式类产品，比如插线板。

中国一年应该有销售超过四亿只插线板，这其实是一个隐形的王者，看似不起眼其实有巨大的市场。

我们找公司和团队的时候也有一些原则：

第一个，这个团队做的这款产品市场足够大。

第二个，产品要有痛点。

第三点，这个产品可以被粉可以迭代，这个产品才有持续性。

第四点就是这个团队足够强，有足够的技术制高点。

最后是团队的老大和小米有共同的价值观。

小米的价值观就是，我们不追求暴利，不赚快钱。我们提高一代青年人的生活品质，做国民企业。你会发现，小米投的生态链企业里面，越和小米价值观接近的公司，增长得越快。

我们在投资这些团队的时候，很多人都问我说，你要不要控股，我说绝对不控股。

因为控股代表着对这个公司全权负责，当你控制一百家公司的时候这是非常痛苦的，因为你要养一百家公司。

所以小米在这个投资过程中，都是占少数股的，我们不控股，这样才能保持利益的一致性。

小米投的生态链企业里面，越和小米价值观接近的公司增长得越快。

用军事理论指导小米生态链打法

特种部队作战 小米平台支持

单品海量 精准打击

任何一个时代，最先锋的理论一定不是商业理论，而是军事理论。因为商业的输赢要钱，军事的输赢要命。

所以我们也用军事理论来指导小米的生态链打法。

第一，特种部队作战。小米的每一个生态链团队都是小米的一股特种兵。他们在本专业领域都有10年以上的经验，每个团队20几个人。

他们背后有小米这样的航母支持，我们用小米的平台孵化他们，让他们快速地在本领域拥有绝对的领先优势。

第二是精准打击。传统的打仗一百门山炮齐发，一平米两弹坑，总能打到人。传统企业做产品开发，100款产品，30款赚钱，70款赔钱，我总能平衡回来。

今天的产品开发逻辑是单品海量，精准打击。找到你的用户群，非常准确地为它定制一款产品。

另外生态链的这些公司都是全民持股的。很多的公司都没有工资，只有生活费，大家宁愿少要一些钱，多要一些股票，因为大家对公司有信心。

这个模式我们管它叫蒙古军团模式，大家知道过去的蒙古部队是不发军饷的，抢来的都是自己的。

我们用当代军事理论再带上一票蒙古军团，它无往而不利。

任何一个时代最先锋的理论一定是军事理论。因为商业的输赢要钱，军事的输赢要命。

这是一个有工程师就有地盘的年代

把最强的工程师收罗门下

打一场多维度的精密战争

2014年我们管它叫中国智能硬件创业的元年，各地风起云涌出现各种各样的智能硬件队伍，其实有一点像民国时期的军阀混战时期。

军阀混战的时候有枪就有地盘，今天是一个有工程师就有地盘的时代，我们要把行业最强的工程师收罗在我们的名下。

小米的生态链模式可以帮我们利用两三年的时间，建立两三万的工程师队伍，这是传统企业在内部非常难以达到的。

不仅仅是人才，今天的互联网企业竞争已经进入到一个多维度的精密战争。大家可以看看你的企业竞争有没有用到以下的几个维度？

1团队

你是不是有最好的团队，有品牌影响力，已经把产品做得美轮美奂。

2渠道，是不是有绝对的渠道优势？

你的供应链是不是整理成一只超级有效的供应链体系。

3你是不是有一批活跃的、激进持续的用户群？

4资本，是不是已经开始动用资本的力量？

我见到一些公司他们是非常不情愿融资的。他们觉得如果说我一融资，我的股票被稀释了，我减少了对这个公司的控制力。但是与此同时，你们的竞争对手会利用资本的力量把你打下去。

5最后一点就是社会影响力，企业的最高境界要做到社会影响力。

把所有的竞争维度都用全了，你可以发现你的企业才能真正奔放地进行一场竞争。