罗辑思维李天田：这个时代的创业者上了一艘新的移民船

李天田(罗辑思维联合创始人兼CEO)17岁出道，在企业咨询界混迹十余年，曾是多家知名企业决策顾问，江湖人称“脱不花”。从传统企业咨询到知识服务商，罗辑思维背后也有脱不花的运筹帷幄，巧智迭出。

本文经混沌研习社(微信公众号：dfscx2014)授权转载，研习社是一所线上商学院，致力为创业公司培养具有互联网思维和全球化视野的创新人才。

本期分享人 | 李天田(罗辑思维联合创始人兼CEO，江湖人称“脱不花”)

罗辑思维很容易被人认为是一家微信大号，我们不服!

其实，我们的理想是成为一家知识服务商。在这个“没时间”的时代，帮助大家省时间，用最省时间的方式提供知识服务。

目前我们有710万微信用户，附加一家精选商店，罗辑思维主视频总播放量超过3.7亿次，还有一个全新的APP“得到”。在零推广费的前提下，三个月累积了110万用户。

这些数据在这个班(混沌创业营)肯定非常非常的普通，只不过我们因为在做内容聚合，所以或许能给大家提供一些不同视角的信息或者知识服务。

我在罗辑思维是个“前台”，因为工作方式是“114”式的：回答问题，寻找和分配资源。

《清教徒的礼物》讲的啥?

我要跟大家分享的是，今年以来看到的最有感触的一本书《清教徒的礼物》。

它解决了我和罗胖这次创业期间的很多困惑和焦虑，也许同是创业者，或多或少都会遇到同样的问题。

你们看，研习君真的潜入内部了!

这本书可以说是“硅谷前传”。如果不了解清教徒精神的实质，大概就很难看清和预测硅谷走向。

1. 现代美国是怎么造就的?

2. 美国企业的黄金时代是怎么形成的?

我试着和大家分享一下这本书。

首先，清教主义有一个认知基础。过去很少人讲到，但是这一点是决定性的，如果不知道这一点，就很难打通后面的认知。

那就是，物质世界是邪恶的，精神世界是美好的。

所以物质世界就成了可以利用的资源，你可以破坏它、掠夺它，只要你的目的是为了建设精神世界，这种行为就是合理的。

因此，一方面清教主义具有一定剥削性，另一方面，因为你要改造物质世界，那就产生了对效率的追求，对技能和工具的崇拜。

这是清教主义和除日本以外的东亚儒家文明本质上的区别。这也可能是我们为什么总是在技术创新上“革命不彻底”的一种解释吧。

所以，对于清教徒来说，创造人间天国和让投资最具效率的回报，这两个目标可以毫不违和地并存，甚至互相指引。

清教徒的5个精神特质

在《清教徒的礼物》这本书中，总结清教精神特质是5点：

1人间天国的社会理想

不管是特斯拉的创始人埃隆·马斯科、《从0到1》的作者彼得·蒂尔、谷歌创始人拉里·佩奇，还是扎克伯格、凯文·凯利……

硅谷这些商业巨子和思想大咖，你去问他们考虑的问题，还真都不是企业今年要挣多少钱，而是人类未来往何处去。

2喜欢亲力亲为

硅谷充满了大大小小的创业公司，什么是创业?连续八次创业的大师史蒂夫·布兰克曾经说过，创业头六个月的10%时间，创始人都应亲自接触客户。

而乔布斯就是一个典范，他既是管理者、推销者，又是专业的产品经理，痴迷于伟大产品的设计。

3集体利益高于个人利益

传统美国社会清教徒式的集体主义精神，很少被人提及，但真相是清教运动在释放个人活力的同时，还天生擅长把个人团结在一起为共同目标奋斗。

硅谷有句名言：“当你还不富裕的时候要有创造性，当你富裕了的时候要支持创造性。”

4有超凡的组织能力

硅谷今天可以说是全世界最善于组织协调的地方。所谓硅谷的管理，很重要的一条是广泛使用外包，许多公司甚至将硬件和软件的开发全部外包。

甚至有人把硅谷看作一个虚拟大家庭或一个大虚拟公司。

5崇尚技术，有工匠精神

要知道，那些刚刚抵达新大陆的美国“国父”们也是同样有工匠精神的人，富兰克林发明了避雷针，杰佛逊善于做钉子，潘恩是胸衣匠。

这种信念背后的支撑是有各种各样的机会等着你去利用。

前4点是十七世纪英国清教徒带到美国的，最后一点是在独立战争期间，因为美国人寻求了法国人的支持，法国对美国国父们的影响。可以说是，英国清教和法国技术思想，造就了现代美国。

现代企业管理的时间线

我读完这本书之后整理了一个时间线，也是一个里程碑事件线索，分享给大家。

1整个现代美国的起点，是以1630年的英国清教徒大移民为标志的。

我们熟悉的五月花事件，发生在1630年之前，事实上是一次失败的移民行动。

因为缺乏有力的组织，所以航程极慢、效率极低。等到达美国的时候，一方面错过了耕种季节，船上的人已经把粮食全部吃光了，所有人瞬间陷入了大饥荒。

另一方面，因为没有组织者，很多人死在了大西洋上，上岸的人很少，而且人员结构很差，导致他们没有贡献度。

2真正形成英国向新大陆成建制的移民，是1630年出现的约翰·温斯罗普。

他既不是贵族，也不算巨富。用我们今天的标准来看，他算是一个从基层干起来的CEO。他最突出的特点是，有极大的组织能力和社会动员能力。

所以，他第一个成功地组织了大移民：船只安全度高，移民存活率高，到岸后立即组织生产建设，后来他也成为了第一个总督。

在这之后100年，美国本土还发生了一次大规模的摩门教西进移民，打通了新大陆。这两次大规模移民，奠定了今日美国的版图和活动热点区域。

另外的几个标志事件是：

1802年，西点军校创立

为美国培养专业的工程管理人才。

1861-1865年，南北战争，北方胜利

工业价值观战胜了农业价值观。

1815-1830年，斯普林菲尔德军工厂建立。

现在我们很少知道这个企业，事实上这家工厂和他的经营者，创建了世界上第一家机械化的工厂。

他们的贡献有，标准化生产模式从而为后来的流水线的发明打下了基础，直线职能式组织结构，自下而上的管理方式，以及因为美国规定军工厂不能申请专利，意味着这家工厂的所有创新，都可以最大程度上输出给其他美国公司。

宾州铁路和杜邦公司

这基本上是同时期两家标志性的美国大公司，奠定了今天美国公司重视沟通和信息，以及开展企业投资基础学科研究的传统。

以上6点，创造了这本书中定义的美国黄金时代：1920——1970年。这50年是美国社会、经济、企业发展最快的50年。

清教徒精神得到验证的一个重大标志

是1945——1952年期间，麦克阿瑟作为日本的太上皇，从美国当时的几家大公司请了三个工程师去日本，开设了几期针对日本通讯等基础设施行业的培训班，这成为了日本复兴的基础。

后来的住友、索尼、松下的创始人都是这个民用通讯部门(简称CCS)培训班的学员。

这说明，清教主义不受自然资源和人种的影响，是一种普遍意义上的方法论。

清教徒精神的衰灭

如果说还有第8点的话，就是清教徒精神的衰灭。这本书认为，是泰勒或者说是泰勒主义导致了清教徒精神的衰竭，也导致了今天美国企业陆续遇到的所有问题。

因为泰勒主义直接导致了“专家崇拜”，让哈佛商学院的MBA比从工头干起来的厂长更值钱。由此，提倡亲力亲为、平等主义的清教徒传统被破坏了。

为什么是硅谷前传?

对于企业价值，只剩下财务口径这一个标准。而多度量化、包装数据等，就成了企业经营者必然会去做的一件事。

作者认为，美国东部已经完蛋了，美国的全部希望都在硅谷。他们认为，清教徒精神的标志人物，从培根提出清教主义哲学思想开始，是这样被继承的：

约翰·温斯罗普——清教的开创者、神学家加尔文——政治家、手艺人本杰明·富兰克林等国父——17世纪美国头号“网红”、牧师约翰·柯顿——钢铁大王卡内基——去日本的西方三贤——谷歌创始人拉里·佩奇。

谷歌创始人身上，继承了完整的清教徒传统，包括他们所受的教育，都是清教徒式的。

从幼儿园开始，他们就是上蒙台梭利幼儿园，要求自己动手解决问题，自己制作玩具和工具，以及“不作恶”的理念，也可以视为是“人间天国”的一种现代化表达。

这就是为什么这本书被视为“硅谷前传”的原因。

这本书解决我和罗胖的困惑

1. 我们这一代创业者，其实不是在做自己的事这么简单。我们可能不得不扮演温斯罗普的角色和人物。我们这个班就是一艘新的移民船。

2. 最近20年来所有的管理方法其实都是错的。

3. 我究竟应该用什么样的时间和节奏感对待公司。

《清教徒的礼物》这样一本管理学经典，说到底是在诠释近200年，无论是国家层面英国和美国的崛起，还是公司层面那些伟大公司的诞生成长，甚而是个人层面的自我成就，清教徒的精神特质起到了怎样的作用。

这本书的名字起得特别好，着落在“礼物”二字，它不是把自己标榜为一个榜样，一种约束，或者一些秘密，而是把它精神内核珍贵的那部分打包，给你一个馈赠。

它使得我们在完全不同的文化背景、信仰条件和个人禀赋的基础上，都能欣纳这份礼物，成为更好的自己。