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在我司,老板咪蒙才是食物链的底端

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 王敬伟 • 2018-08-28 10:16:20 来源:水滴产品进化营 E2001G0
100大行业全景图谱

本文内容来源:水滴产品进化营;微信公众号ID:cpjhy2016

分享人| 王敬伟 咪蒙公众号商务总监

“天气太冷,起不来,申请冬眠。”

“公司女生太少了,辞职!”

“我妈找人帮我算了一下,说我和老板八字不合~”

……

当层出不穷的花样辞职理由在90后的群体中出现后,自我、随性、眼高手低、没有规矩、直接,这些标签词,也越来越被认为是90后的“共同弊病”。

“90后太难管了”,越来越成为各公司管理层头疼的难题。

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▲一张刷屏图片,层层叠叠的转发水印,都是老板的泪

然而,有这样一家知名的互联网媒体,几乎是90后甚至95后的天下,员工平均年龄24岁。

公司管理没有职级边界,老板是食物链底端,员工拥有决策权。

不管是公司装修、团建、放假,还是员工培训,都是基本采纳员工意见。

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▲员工怼老板,怼出了一个高颜值办公室

公司采用阿米巴模式,只要有员工有想法,敢于挑战,能够通过答辩,就可以单独开公号,带团队,做CEO。

就是这样一家有着浓浓90后气息的公司,拥有1400万的粉丝,单篇文章最高阅读量超过1500万,广告报价高达80万。

没错,你猜对了。这家公司就是咪蒙。

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分享人| 王敬伟

咪蒙公众号商务总监

8月19日,在 水滴产品学院的课堂上,咪蒙公众号商务总监王敬伟同学为我们分享了她们的90后管理心得和特立独行的公司文化。

一、怼老板、怼上级,

把咪蒙怼到“瑟瑟发抖”

我是1993年的,在我们公司老龄榜上排前20,我司现在的主力应该都是1995、1996年的小孩子。

我们会觉得:一个企业最大的成本是领导者的自尊和面子。坦白讲不是难管理的问题,而是我们总是想去和组员或者下属争输赢,不能放下自己的自尊和面子。但是其实这个目标错了。

我们的目标是把这件事情完成,我们的目标是把这个产品卖给用户——而我们的用户,恰恰就是这群90后。

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▲90后是员工,更是用户

我们的公司文化其实就是,怼老板、怼上级都是可以的。我们是接受所有关于你专业上的不认可和否定的。

比如,我会在咪蒙下午五点给我第一篇稿子的时候,给她打回去重写。我经常会说这句话,所以她一直说听到王姐高跟鞋声就瑟瑟发抖。

因为我负责商务,如果觉得你这篇文章不符合我客户的需求,我就需要你重新来。

二、90后在工作中

最在乎的不是钱

对于90后这一职场新生代群体,我们在公司做过投票,90后在工作岗位上最在乎的是什么?收入排不到他们的优先级里。

一个大家都很在乎的点是,“公司能不能持续地给他带来成长”。

这或许会颠覆大家的认知,大家可能认为90后是不追求成长的,其实不是。

90后是非常在乎自我成长的一批人,所以只要激发了他们的热情,90后不需要管理。

以我的亲身体会为例,基本一年半到两年的时候,如果我没有成长,我就很难带人了。

只有我的专业不断地提升,不断自我迭代,我带的同事才能认可我的专业,才会觉得从我身上能汲取到经验,得到成长。

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▲90后员工更希望收获成长感和团队感

第二个在乎的点是:团队感。

90后虽然希望生活和工作是平衡的状态,但更希望和同事成为朋友。他们希望下班了,同事还是可以一起去吃饭、去K歌,而不是各回各家、不相往来。

所以我们在团建方面的经费比较充足。

当然,咪蒙是一家以内容策划为主导、鼓励灵感和创新的新锐互联网企业,需要步履不停地紧跟90后员工的观点和方式。那么作为传统企业,又应当如何破局?

课堂讨论

传统企业该如何“搞定”90后?

在水滴产品学院的课堂上,针对90后管理带来的挑战,几位来自传统企业的同学结合自身经历发表了想法。

一、学习创新思维,“多跟他们混”

同学A提出了90后管理中,上下级存在的四个矛盾及应对方法:

用专业能力说话

90后会把领导视为权威,但他们内心是反权威的。面对这样的对立,领导者可以建立自己的权威,但一定不是靠自己的职级,而是靠自己的专业能力。

换位思考,尊重年轻人

一般来说,领导或者创始人,都是强势的地位,新进公司的90后都是弱势的地位。如何解决这种对立?那就一定要有尊重的观念,领导要去尊重年轻人,并学会换位思考。

学习创新思维,“跟他们混”

领导基于丰富的经验,拥有成熟思维,而年轻人更多是创新思维。领导就要改变对年轻人的整体要求,去发现他们的亮点,从“带他们”变成“跟他们混”。

打通底层逻辑,合伙共事

一直以来,公司里都是有层级关系的,但90后喜欢一起来做事,以合伙的模式。所以要解决一个why的问题,把底层的逻辑打通,大家才能一起合伙共事。

二、管理游戏化,“虐”他,激发动力

同学B举了自己管理幼儿园老师的例子:

我们公司是去幼儿园管理老师的,老师都是95后。我们引入了游戏化的管理机制,老师每次备课、发通知的时候给她一个积分,她可以用这些积分去获取奖品。

我们还为每个老师养了一只鸡,这是一个虚拟宠物,积分可以换成鸡所需要的“饲料、水和小房子”。通过这种方式让她们的工作变得有意思一些。

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▲管理游戏化让工作变得更有意思

另外,要给她们一个充分的成长空间,让她们知道这些事情是可以对个人的成长提供很好帮助的。

当你发现你的员工拥有足够的能力去做一件事情的时候,要充分地信任她,给她足够的重视。

但是不能让她呆在舒适区里,不然90后会觉得无聊了。

要给她一定的挑战,“虐”她。这样她就又回到动力再次被激发的过程,从而形成一个良性的循环。”

三、在“框框里”发挥创造力

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▲领导要用开放和包容的姿态来接纳90后

对于“如何把握授权90后尺度的平衡”这一点,同学C认为:

首先领导要放低姿态,要有开放和包容的心态,来接纳90后。

其次就是一种标准和方法,像咪蒙有一个很好的工作的方法论,把年轻人框在框里面,但又不扼杀创造力,让他在有限的空间里发挥更大的创造力。

四、90后认可你,你就可以“虐”他

魅族科技CMO兼公司高级副总裁李楠老师最后总结道:

不管是90后还是80后,大家要统一在公司的品牌价值追求上,最终这个品牌要能给用户带来价值,大家才有事情干,所以和90后沟通是重要的。

另外一点,90后认可你,你就可以“虐”他,很多人认为90后不能虐,一虐就辞职了,其实不是。

90后认可的是专业能力而不是管理权威。

所以今天我们更多要求有专业能力的领导,90后认可你的专业能力,认为自己可以获得成长,才会跟随你。

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▲追求成长、创新有趣,是90后的心声

每一代人都有其成长时代的印记,无所谓难管或者不难管。

“追求成长、要求平等、创新有趣”等是90后的职场心声。

*本文根据8月19日王敬伟同学在水滴消费创新营的分享整理而成,内容仅为全部分享的1/5。

本文来源水滴产品进化营,内容仅代表作者本人观点,不代表前瞻网的立场。本站只提供参考并不构成任何投资及应用建议。(若存在内容、版权或其它问题,请联系:service@qianzhan.com) 品牌合作与广告投放请联系:0755-33069875 或 hezuo@qianzhan.com

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