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瑞·达利欧:痛苦是引领你取得成功的最佳导师

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 瑞·达利欧 • 2019-07-04 11:45:17 来源:顺为资本 E1687G0

本文转载自微信公众号: 顺为资本(ID:shunweicapital),作者:瑞·达利欧

今天顺为君与大家分享的,是翻译自 Business Insider 的一篇文章:

《痛苦是指引你取得成功的最佳导师——世界上最成功的对冲基金创始人瑞·达利欧是如何在破产后重整旗鼓的》。

'Pain is a great teacher': How Ray Dalio, the world's most successful (and mysterious) hedge-fund founder, came back from financial ruin

 瑞·达利欧:痛苦是引领你取得成功的最佳导师

桥水基金创始人兼联合首席投资官

瑞·达利欧 Ray Dalio

本文为 Business Insider 播客主持人 理查德·费洛尼(Richard Feloni)与瑞·达利欧的对话整理,片集名为:《这就是成功》(This Is Success)。

在文中,你可以了解到:

在 1982 年一次失败的市场预测后,达利欧破产了,他将这次失败归咎于他的狂妄自大。

在此之后,他开始积累关于生活、工作和投资的”原则”。在播客中,达利欧阐述了他是如何开始积累这些“原则”的。

桥水基金的“绝对透明”机制是怎样运作的?

他从一个并非一帆风顺的“接班人计划”中学到了什么?

以及处于人生的“第三阶段”的他,是怎样的状态,想要完成什么成就?

……

文章有些长,但涵盖了瑞·达利欧职业生涯中的所有关键节点,相信你一定会从中受益颇多。欢迎在评论处与我们分享你的看法与见解~

以下为访谈原文翻译

瑞·达利欧 (Ray Dalio) 是金融界最有影响力的人物之一。1975 年,他在自己的公寓外创办了桥水基金,并将其发展成为全球最大的对冲基金,目前管理 1500 亿美元的资产。

在他的职业生涯中,这位亿万富翁投资者因其非同寻常的管理风格而闻名,这种风格植根于他所说的”绝对透明论”。在桥水基金的康涅狄格州办公室,员工们会使用 iPad 来实时评估彼此的表现。几乎所有的会议都会被记录下来,有时这些记录会被群发至全公司的电子邮箱中。那里的工作节奏可以说是非常激烈且严酷。

自上世纪 80 年代以来,达利欧一直在收集“原则”,即可以在工作和生活中使用的人生经验。2017 年,达利欧出版了《原则》一书 ,《原则》一经发售便口碑爆棚,迅速成为纽约时报榜单中的畅销书。今年春天,他发布了一个应用程序,其中包含了这本书的全文以及拍摄于桥水基金内部的视频。

2017 年,达利欧退出了桥水基金管理层。如今,他仍然是桥水基金的联合首席投资官,并计划在余生继续他的投资事业。但是现在,他致力于传授他在从业四十余年中得出的经验,他对于成功的看法,也与过去的他所认知的截然不同。

一. 从实践中学习

达利欧:我是家里的独生子,母亲和父亲都非常爱我,我的父亲是一名爵士音乐家、经常外出工作。小时候的我,是一个非常普通的小孩,喜欢和邻居家的朋友们一起玩,也没有导师积极为我的人生出谋划策。小时候的我享受独处的时光,也热爱生活,喜欢和小伙伴们一起玩耍,就这样,非常平凡。但我很不喜欢学校。

费洛尼:不喜欢学校?那时的你不应该很喜欢学习、分析吗?

达利欧:不,我不善于分析,但身边的人会说我有常识。我对周边事物总是非常好奇,但好奇心和分析能力是两码事。我很好奇,喜欢思考很多不同的事情,喜欢和成年人就有趣的事情展开有趣的对话ーー关于政治、世界。

我小时候做过很多零活:送报纸,铲车道,诸如此类,开始有了自己的积蓄。当我 12 岁还是球童的时候,股票市场十分火爆,那时的我买了人生中第一支股票,那是我听说过的唯一一家每股售价不到 5 美元的公司,这也是我当时选择这支股票的唯一标准:因为股价低,我可以买更多的份额,所以在它上涨时,我就能赚更多的钱。那真是太天真了(笑)。

但是我很幸运,那家正处于濒临破产边缘的公司被收购了,最后我赚了三倍。于是我以为股票交易这个游戏很简单,便深陷其中—— 12 岁的时候,我迷上了股市交易,就像人们对电子游戏上瘾一样。

费洛尼:什么吸引了你?是因为乐于冒险吗?

达利欧:当时的我认为这就像个游戏,不仅有趣,而且如果你做得好的话,还能够赚到钱,所以何乐而不为呢?这种想法对我后来的世界观产生了巨大的影响。

费洛尼:所以这个让你在以后人生中受益匪浅的体验式学习方式,是受你童年时期影响,开始萌芽的?

达利欧:每个人都有不同的学习方法。那时候的交易行为对我来说,其实是一种体验式的学习方式。但学习方法不止这一个,在教室听课、背诵,这都是学习方式的一种。于我而言,体验式学习是最有效的、且能让我贯彻至今的学习方式。这也是我从小就熟练掌握的一种方法。

在教室乖乖听老师讲课、背书这样的方式我不擅长,也不喜欢。我喜欢体验式的学习方式。就好像你问我:“你喜欢玩电子游戏吗?”当然,我非常喜欢。同时我也喜欢在市场进行交易的体验,也喜欢与伙伴一起玩耍的体验。但如果说让我老老实实在教室坐着背书,然后测试,这样的体验真的对我毫无吸引力,学习效率也会大打折扣。

二. 1982年的灾难性失误

如何塑造了达利欧的人生哲学

达利欧在长岛上了大学,读的金融专业。随后,他从哈佛商学院毕业。在获得 MBA 学位两年后,达利欧创立了桥水基金,并开始为自己赢得声誉。但是后来的他下了一个错误的赌注。自那时起,从投资到人际关系,他处理事情的方式产生了翻天覆地的变化。

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在成功预测拉美债务危机之后,达利欧于 1982 年在国会面前指出:

墨西哥债务违约后,股市和经济将必然下跌,国会的做法与其初衷背道而驰。

公司破产:一个只对了50%的决策

达利欧:我计算过,美国银行借给新兴国家的钱。比它们能够偿还的还要多得多,因此我说将会有一场债务危机。这是一个颇具争议的观点,我也因为这个论点而饱受关注。结果证明,我是正确的,墨西哥违约了,所以我对我的决定非常自信,我以为我是对的。但最后我却因为这个决定付出了代价——后来的墨西哥确实倒债,然而美联储迅速采取宽松货币政策,股市不跌反涨,经济也快速反弹。因为这个“只对了一半”的决策,我给自己和客户都带来了巨大的损失。公司破产了,我只能辞掉公司里的所有员工。最后的我连 4000 美元的生活费都难以支付,只能寻求父亲的救助。

费洛尼:那时你雇佣了多少人?

达利欧:大概八个吧。

费洛尼:即使只有八个人,你还是要将他们全部裁掉。

达利欧:这个公司在当时是我的一切,也是我唯一的使命。我很钟爱这八名员工,但我没有其他的选择。那次的经历确实非常、非常痛苦,但同时,它也改变了我做决策的方式。痛苦是一名伟大的导师——你朝着你的向往的目标前进,结果只能是成功或失败,但让你做出真正改变的,其实是你的失败。你会在痛苦的经历中痛定思痛,做出真正的改变。

2014 年,我儿子给了我一本书,讲述的是约瑟夫 · 坎贝尔的英雄之旅,书名为《千面英雄》。书中写道:

在某个时刻,你的生活会崩溃,在那个时刻,你要么会蜕变,要么不会。这种蜕变,它教会了你谦卑。痛苦能够教会你谦卑。

所以,我的经历改变了我做决策的整个过程。比如,因为我害怕决策失误,所以我会更加谨慎,并且将这种谨慎和我的胆识结合起来。换句话说,我不想只到达球场而不参加比赛。我仍然想通过我的正确决策,让最好的事情发生并赢得胜利。但是我不想因为我减少了风险而失去与其对应的机会,我想让机会保持不变,因此我需要更好地管理我的风险。这种思维方式改变了我做决策的整个方法,因为这会让我思考,我怎么就能肯定我没有做错决定?

它使我思想更加开放和多元,以更好地处理我的“不知道”所带来的风险。现在回过头来总结,我所获得的成功也许并不在于我掌握了什么信息,而是取决于我是如何处理那些我无法感知或预测到的事情的。在进行决策中,能了解自己的边界,知道自己什么是“不知道”的,才更重要。

失败+反省=进步

费洛尼:所以这是一次非常深刻的经历。当时的你是如何从中吸取教训的呢?

达利欧:这种痛苦的经历ーー当你沉浸其中时,你可能无法很好地进行反思,因为情绪控制了你。当主观情绪逐渐消散,你能够站在旁观角度去审视这次事件时,你将面临一个选择:你可以选择继续前进,去做下一件事,而忽略反思的过程;或者,你可以进行全局性的反思。反思这一过程非常重要。我建议你,一定要进行事后反省。

现在我会借助冥想的方式,来帮助我进行反思。冥想静坐能给予我一个平静反思的过程。在冥想中我会回顾:交易中犯了什么错误,尝试在反省中进行学习。但无论如何,当痛苦的经历过去时,不要一昧赶着向前,要反省,因为那是你获得进步的起点。

费洛尼:你说过冥想静坐对你来说,是帮助你进行反思的一种重要方式。

达利欧:每个人都有两个自我。一个是来自潜意识里情绪化的你,在某些情况下,它会产生压力,这种压力和情绪便会控制住你。然而,还有一个理智的你。两个“你”各有益处,你需要将二者结合起来。潜意识的你会给予你“灵光乍现”的智慧;理智的你,能够将所有事情重新整合并进行处理,带给你更为完善、系统的思考。

三. 走上“绝对透明”的道路

在90年代早期,在桥水基金中有一位交易主管名为 Ross Waller ,他没有做出任何一笔正确的交易。他的失误使得公司损失了数十万美元。但达利欧并没有解雇他。

“绝对透明”的问题日志

达利欧:人人都会犯错,这很正常,但比错误本身更为重要的是,我们必须要学会在每一次错误中吸取教训。我在公司里设置了一个“错误日志”,现在我们称之为”问题日志”。在这个日志中,公司里的每个人都必须写下他在工作中犯下的所有错误。这些公开的信息能够更好地帮助我们吸取教训,获益其中。

费洛尼:这个日志是给你自己的吗?

达利欧:不,任何人都可以记录并阅读。

菲洛尼:但其实,愈加透明的工作制度,会在公司中形成一种紧张的氛围。据说在 1993 年时,公司的高层曾就此问题而质疑过你。

达利欧:与其他人彼此坦诚,是最有效的工作方式。首先,要想完成任务,团队必须要对如何完成这项任务达成共识。这就要求他们脱离主观、保持理智。如果任何人对某一环节产生了质疑,团队就必须一起解决它,不然,涣散的团队是不会高效完成任务的。所以暴露问题的唯一方式就是:绝对透明、绝对坦诚。这样的举措其实很难实现,但你又不得不承认,这也是最高效的团队工作方式。

但在实践过程中,其他同事也会很坦诚地告诉我:这样的方式会挫伤团队的锐气。这也是绝对透明这种工作方法的不利之处。

费洛尼:很多人也在“日志”中坦诚地写道:你的方法让人们感受到许多无力、不必要、被羞辱、不知所措、被轻视、压抑等糟糕的情绪。当你读到这些指责时,是怎样的感觉?一定很艰难吧?

达利欧:我的本意并不是这样。我不想让他们感到沮丧,所以摆在我们大家面前真正的问题是,我们如何一起处理它?我们需要谈一谈,接下来我需要做什么,你需要做什么,我需要如何入手加以解决?

我始终秉承的一个原则就是:当你与某人无法融洽相处、遇到分歧时,停下来,先把分歧放到一边。跳出这个分歧后,再进行思考:我们应该如何和对方和谐相处,我们的相处规则是什么,为什么?等想明白这个问题后,再回到你们的分歧中,以刚刚制订好的规则为底线去解决其他问题,这样才会更加高效。因为我们的目标是解决问题,我的队友是你而不是问题本身。

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Bob Prince(左)是桥水基金联合首席投资官之一。他也是 1993 年时,告诉达利欧这样的领导风格行不通的高层团队之一。

绝对透明:坦诚与尴尬的权衡

费洛尼:值得思考的是,为什么最开始你认为坦诚的工作氛围就一定会带来不愉快呢,没有一个中间的、较为和缓的态度吗?为什么“绝对透明”这种做法就一定会损害感情?为什么不能同时做到坦诚又得体地表达出自己的想法?明明这样做也许会让人觉得更加愉快而非感到苛刻。

达利欧:首先,我认为状态是连续性的。然后这个状态取决于沟通方式的好坏。在连续性的状态中,就像你所说的,极端的两个状态是坦诚或者愉快的,但我认为这个愉快是短期而非长期的。假如我们不以直率的方式去处理那些早晚都要去面对的问题,我们会暂时性地感到快乐,但逃避之后所带来的,是由问题逐渐恶化所暴露出来的种种弊端。所以,从理智的角度来看,彼此真诚相待是非常可贵的,这样的方式不仅能帮助你更好地解决问题,而且还能建立信任。彼此之间会相互信任,也不会有什么秘密议程之类的东西,因为所有过程都是公开透明的。

一旦你开始重新思考,重新规划你自己,你便会逐渐意识到,你不会喜欢那种高度政治化的环境,所有的过程都在幕后进行。而“绝对透明”的方式能够保障有效沟通与高效配合,团队间的信任也会因此和产生。这是非常有益的。

因此,桥水基金的成功就在于此。换句话说,就是能够知道你不知道的事情,能够使你意识到自己可能是错误的。而这,也恰恰是成功的关键,对吧?

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达利欧使用桥水基金专有的 Dots 应用程序,该应用程序允许员工在会议期间对彼此的表现进行评分

费洛尼:那么,在绝对透明的氛围中工作,就意味着所有工作一定要在团队和组织中进行。因此,以自我为单位而工作就显得格格不入,是这样吗?

达利欧:是的。人是社会性的,任何一个组织,可能是你的部门,可能是你所在的公司,可能是整个国家。不管是哪里,他们必须就彼此的行为达成一致。没有为什么。

我们能够在工作中彼此绝对坦诚吗? 我们能够准确地找到分歧的本质,然后通过这些分歧得到最佳答案吗?这些是每个人都必须面对的问题,但问题不是通过自己埋头苦干就能发现的,一定是通过团队间沟通交流后,才能够将其暴露出来。

四. 制定在桥水基金中众人皆知的“原则”

桥水基金的“原则”从何而来?

费洛尼:众所周知,在桥水基金中有着一套众人皆知的“原则”。那么是在 2000 年初,桥水基金开始从小团队逐步扩张至大规模组织时,你为了将工作中的“绝对透明”机制延续下去,才让你想到制定这套原则的吗?如果我的老板在我初到公司时,拿着他的一套原则来让我们遵守执行,我会非常惊讶:“哇,这是从哪里来的?这是什么?”

达利欧:不,我们的原则不是这样被熟知并执行的。

费洛尼:所以让众人所熟知的过程是怎样的呢?

达利欧:刚刚我提到过,为了实现并延续这种绝对坦诚、绝对透明的氛围,我们所做的所有事情几乎都被记录了下来,所以这个过程是自然延续的,而非生搬硬套的。

我们会记录下工作中的任何事情,当然,私人生活除外。每个人都有全部权限去浏览之前的记录,在这个过程中,团体间的信任也就建立起来了,绝对透明机制的优越性也在这个过程中显现了出来。

我是如何履行这个机制的呢?我会记录下我所做的每一个决定的理由是什么,所以每个人都能够看到我每一天的工作路径。回到你问题中举的例子,如果你有这么一个日志,能看到你的老板每天做了什么决定,理由是什么,愿意和你讨论应该怎样做,这些标准好还是不好?看到这个日志后,你还会觉得他制定的原则非常唐突且生硬吗?

所以桥水基金的原则并不是在你进入公司,就丢给你一本书来强制执行的。日志中的原则其实是公司几十年来的积累,通过阅读它,你就能够与公司氛围和谐相处,与同事保持一致,这就是桥水基金的文化。我们的原则不止是日志中记录下来的那部分,我们还开发了一些有助于实现这一目标的工具,以促进团队进行理解并执行。

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桥水基金员工会定期接受小测试,测试内容选自日志中记录下来的所有内部会议的录音。

绝对坦诚,避免幕后与欺骗

费洛尼:好吧,我会很乐意去记录下那些对公司有意义的内容。开始的那一步其实是很难迈出的,我们必须开始记录一切,以便彼此坦诚,例如所有同事都会知道我去找了我的经理,我们讨论了什么内容。可如果,在一次讨论中,我和同事发生了冲突,在会中我们已经解决了问题,虽然这个过程确实值得分享有助于大家从中学习。但在所有人面前完全暴露自己,这真的很难令人适应。

达利欧:是的。首先,任何人都可以阅读并使用日志上的内容,但关键在于,我们该如何把握记录的尺度?在工作中,你想把多少内容展现在你的同事面前?你能接受在同事面前多真实,多透明?我的选择是绝对坦诚、绝对透明,因为我觉得这样做是有益的,工作中的事情没有什么好令人尴尬的,而且通过了解你做的事情,你们才更能理解对方。在阅读日志时,我们只是在看他人进步的过程、他们的失败与成功。所以,你是否愿意与我们建立这样一份契约,去彼此坦诚相待呢?

通过阅读他人的经历,你能了解到每个人的性格,也能从他们犯过的错误中获得成长。此外,绝对透明也避免了所有在“幕后”发生的坏事。所有欺骗都发生在幕后,杜绝欺骗非常有助于工作中效率的提高。然而,我不是在呼吁所有的公司都必须这样做,领导者要先想明白什么是对他们真正有益的。

五. 从金融危机中崛起的国家

比以往任何时候都更强大

桥水基金初次被舆论所关注

费洛尼:金融危机结束后的 2010 年,因为达利欧对危机结束时间的正确判断,以及桥水基金的强势上扬,达利欧和他创始的桥水基金逐渐被公众所熟知。从那时起,媒体就开始关注你,甚至不是金融界的人也开始关注你,讨论你所说的“原则”。面对这种独特的公司氛围,很多人提出了各种无端猜测:“这个对冲基金是不是躲在暗处,像是什么秘密邪教之类的存在?”当你面对“局外人”的猜疑时,是什么样的想法?

达利欧:2007 年成功预见了随后的世界金融危机,是因为我们会不断从历史中找寻经验,找寻普适性的原则。我们发现,当时的情况与 1929 年至 1932 年的情况非常相似,因为当利率降至零时,中央银行就不能再缓和了,而且还会出现债务危机,需要采取某些措施。

正是这种对原则的态度和这种运作方式使我们能够预见 2008 年的金融危机,我们在那场几乎人人亏损的危机中做得非常好。自此之后,我们开始受到公众关注,然后人们开始猜测,桥水基金是什么运行制度,为什么感觉好像一个邪教?但事实上,我并不想引起公众的注意力,也不想被媒体大肆报道,我只想专注于我所做的事业。所以,我把我们的原则放在一个 PDF 文件里,任何人都可以从我们的官网上下载到它。文件当时就被下载了 350 万次,我们的原则公开后,人们才开始理解,并开始意识到,这确实是一种不同的操作方式。这就是当时事情的经过。

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桥水基金的办公室位于康涅狄格州的韦斯特波特

记录下你的决策过程

费洛尼:你说你所总结的投资原则,就是桥水基金成功的原因。你是否也把这些原则应用于你的个人经历之中?

达利欧:应用于我所有的决策中。

费洛尼:你的生活和工作原则ーー是不是和你写交易算法的方式差不多,只不过是针对个人?

达利欧:是的,一模一样。一定要在你做决定的时候记录下思考路径和决策规则,这真的至关重要。

费洛尼:这是什么意思?

达利欧:在沟通的过程中,大多数人只会告诉对方,我做了什么决定。然而,如果你能够花一点点时间,记录下来“为何你会在现在这个时间点,做出这样的决定,标准是什么?”,最后的效果肯定会有所不同。这样的思考过程会帮助你更好地进行决策,也能让你更有效地将信息传达给他人。

这个做法适用于所有的决策过程,你也可以超越这个范围。这会让你拥有将思想转换为算法的能力,这种能力适用于世界上的任何事情。以你的标准为原则,输入外界信息中得来的数据,并与你的决定并行运作。这就是将你的原则进行普适性应用的过程。

原则需要根据时代发展而变化

费洛尼:在你的一生中,有没有一个时刻,你的原则被证明是错误的,在事情发展变化的过程中,你意识到你的原则也许并不适用?

达利欧:当然。就好像我们会通过经历不同的事情来获得成长一样,随着时间的推移,我们的思维也会发生变化,你的原则便随之不断发展、完善。这也是建立原则的纲要之一——原则是要根据时代的变化时用时新的。只要你还在学习的过程中,你的原则就会从中吸取养分,随之进化、完善。

六. 进展并不顺利的接班人计划,

是一次宝贵的学习经历

2008 年金融危机过后,桥水基金发展到了一个新的制高点,此时的达利欧却居安思危,开始考虑在他离开后,桥水基金将由谁来接任的问题。然而桥水基金是达利欧的毕生心血,找到能够延续他辉煌的接班人并非易事。因此,他启动了一项继任计划。2010 年,达利欧决定任命格雷格·詹森(Greg Jensen)为新任联合首席执行官。

詹森是他的团队成员,也是桥水基金的投资主管。但随后,詹森遇到了达利欧在 2008 年遇到的一些问题,当时桥水基金在投资和管理两个方面有着太多的重叠。直到 2016 年,达利欧意识到詹森也许不能胜任这个职位。

这一变动意味着达利欧的继任计划也必须改变。但达利欧不能因为这次计划的失败而退缩。在他的书中,达利欧为这个拙劣的计划承担了责任。他还称这是他在任职桥水基金期间最大的遗憾。

如何寻找下一任接班人?

达利欧:首先我想说,有时你会一次又一次地犯同一个错误,直到你真正学会它。桥水基金是在我的带领下成长起来的,我成功处理了许多事情,但同时我也需要面对很多问题。在遇到困境时,我希望能够和詹森一起处理应对,找到问题的解决方案。但后来我发现,我们无法高效率地共事,这对我和他来说都非常困难。

所以,通过这件事我明白,当你发现你之前的行事理论行不通时,你会进行下一步的尝试,直到你形成另一个理论,这也是学习过程中的一部分。

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格雷格·詹森 (Greg Jensen) 是桥水基金联合首席投资官。达利欧培养詹森就像对待他自己的儿子。

费洛尼:你在寻找继任者的过程中,你吸取了什么经验?作为一个领导者,你从中学到了什么?

达利欧:我从中学习到了很多在之前工作中无法获取的东西。在我准备开始我的接班人计划之前,我以为大概会需要两年的时间来进行。但事实上,我也不能完全确定。

我不会去赌那些我无法完全确认结果的事。在成功完成某件事三次之前,千万不要轻易下定“我一定会做好”这个结论。

费洛尼: 是的。

达利欧:我对我的人生道路有着清晰的规划。具体来讲,在我 60-70 岁的时候,我需要有一个过渡——培养一个能够脱离我进行独立决策的接班人。最初的我太天真了,以为两年就可以做成这件事,但后来我把寻找继任人的进度条拉长至十年,因为其中的不确定因素真的太多了。

从这件事中我体会到:每个人都有着自己独特的价值观和方法论,在他真正做成某件事之前,永远不要确认他一定能够成功。

然后我还体会到,在寻找接班人时,我需要听取更多人的意见,我需要更多的人来帮助我完成这件事。就像成立公司之初,我曾天真地认为我不需要董事会插手我的工作,我不需要那些公司之外的“局外人”来告诉我怎样运营自己的公司。但后来我明白,我确实需要一个董事会来帮助我完善公司运转,我需要一些具有远见卓识的人帮我出谋划策。就像当时在我为寻找继任人焦头烂额时,我找到吉姆 · 柯林斯 (Jim Colins) ,一个非常聪明的家伙,他是这方面的专家。

费洛尼:是的,管理顾问。

达利欧:我问他我需要怎样做。他说,你只需要做两件事:首先,你必须挑选一位日后将会成功的伟大首席执行官;然后,你必须成立一个董事会来监督这个首席执行官是否成功,一旦发现他无法胜任这项工作,再换另一位继任人接受考察。柯林斯帮我成功跳出了当时的思维局限,摆脱了瓶颈。

费洛尼:这能帮助你后退一步,看得更清楚?

达利欧:是的,我学习过治理体系专业。治理体系是如何运转的?你如何选任不同的人?你会让他们任职哪些岗位?现如今,我仍在学习的过程中,但在不断实践、不断认知时,我们也逐步完成了这个过渡——继任人计划。

七. 重新定义人生第三阶段的成功

菲洛尼:在我们阅读《原则》时,会觉得书中的内容已经形成一个完成的、体系化的世界观。在成书之后,是否有发生了哪些事情改变了你的人生态度呢?

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“在实践中践行原则” (The Principles in Action) App 向公众分享了以前只有桥水基金员工才能学到的课程.

处在人生第三阶段的状态

达利欧:我仍在人生中不断探索。在完成接班人的过渡计划后,我开始人生中第一次体验完全不用承担义务的自由,完全的自由。首先,我需要想清楚我想做什么?做什么会让我感到兴奋?我发现,我还是热爱在市场博弈的感觉,所以直到现在,我仍然会选择把 80% 的时间花在研究市场中。在过去,我是公司的 CEO,研究市场是我的工作;但现在的我,可以将状态脱离出来,可以把市场当作为我的游乐场一样看待。

在自由的前提下,我可以做任何事情:例如,推广我在桥水基金践行的原则;继续我探索海洋的爱好;我可以花更多时间陪伴我的家人,享受天伦之乐。万事万物都有它的原则,现在的我可以从更多的角度进行学习与体会。目前的我正在体会“自由”这个新事物带给我的体验,随之我能够从中获得并积累的,将是与之前分属不同领域的“原则”。

费洛尼:你认为你会因此错过参与桥水基金的日常运营吗?

达利欧:只要他们欢迎我,我就会以首席投资官的身份参与进去。到目前,我仍然喜欢市场博弈的感觉,他们也希望我能够继续参与其中。只要他们需要我,我就一直会是桥水基金中的一员。

在人生的第三阶段,想实现什么成就?

费洛尼:当你处于人生的这些不同阶段时,相比于年轻时的你对于成功的定义,相比于创立并发扬桥水基金的你,在现在这个阶段,你对成功的定义是什么?

达利欧:年少时,我单纯的认为成功就是自我成就;但现在的我更希望,即使没有我的帮助,别人也能获得属于他自己的成功。

费洛尼:那”成功"是什么意思?你是怎么定义这个概念的?

达利欧:我曾认为,成功就是做好每一件我们当下所做的事情:例如在市场中呼风唤雨;例如创立一家成功的企业;再或者,做一位合格的家长。这些都算是成功,但对于现在的我来说,这些都不再是我需要完成的了。现在的我已经开始下一阶段的人生旅程,现在我能做的最有意义的事情,就是在潜移默化中,让他人获得属于自己的成功。

费洛尼:那么这就是……你所说的那个英雄之旅的最后阶段?

达利欧:是的。我正在向人生的第三阶段过渡。

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