除了光鲜，我们也要看看创业的另一面

（图片来源：摄图网）

本文转载自微信公众号：谷仓创业观察（ID：gucangchanpinjia），作者：云米科技创始人陈小平

陈小平用了四年，让云米科技从0做到了纳斯达克上市。

这个速度超过了所有人的想象，甚至他自己也没有想到。

我们看到了他敲钟时候的光鲜，而在小米、顺为资本的投资年会上，他却和我们说了关于创业的另一面。

01 

创业，一个超级体力活

之前，在美的做了十几年高管，日子很舒服，后来创业，到现在一晃快五年了，发现创业跟自己的预预想的差异挺大，是一个超级体力活。

雷总曾说过：“创业，是阿狗阿猫干的事。”

这句话让我越来越深刻，在过去五年的前两年，自己开车里程累积7万多公里，还不算长途出差，每天平均开一百公里，最长的记录是连续六个月在北京出差，每周一在北京，然后周末飞回广东把公司处理一下，晚上再飞过来。六个月间，从早到晚干的没日没夜。当自己真正走上创业这条路之后，没有任何人可以代替你，所有压力、难题只能自己扛。

02 

这三种人，更适合创业

第一：要有股想干一件事，不怕输的劲儿。

那一年，我出来创业时，最初有了要创业的想法，第二天找领导谈，说想要离职，谈完之后回到办公室收拾行李，再也没回去过，不给自己退路。一个人创不创业最大的勇气是你敢不敢把辞职报告交上去，走出舒适区？这个勇气很重要。

第二：要有拿得起、放得下的心态。

创业是一个超级体力活，没有办法一两个月或者一两年就结束了，它是一个没有终点的马拉松。如果，你不能够把白天经历的事情放下，晚上倒头就睡的话，身体可能会被拖垮。所以，心要足够的大，不管白天发生什么事情，晚上睡觉再说，反正睡不着也不能解决问题。

第三：创业的初衷，不能是为了钱。

如果你想通过创业改变自己的经济状况，或者把自己的积蓄拿出来赌一把，这种心态很容易出问题。创业之后，当你发现期望值放在这个事情上面时，动作可能会变形，所以，大家对创业成功不成功这件事情可以看得豁达一点，不要为了钱而创业，而是要做一件想做的事情，做一些想改变的东西，别的事就随之而来了。

03

增长缓慢时

创业者该怎么办

第一、要有开创未有之业的魄力 

只有开创未有之业，你才有机会。创业就好比是在黑暗当中去摸索一样，包括你组建团队、打磨产品、构想商业模式，如果只是copy一个已有的产品，已有的商业模式肯定没机会。实际上，我当时在美的工作了十几年，如果重复原来做家电的老套路，肯定没机会，别人已经干了那么多年干了很大的规模，别人几十年，那么长的产业链，你跟他一样去干，肯定必死无疑。

就像雷总为什么用小米模式做手机，用互联网方法做生态链？回头看都是在开创没有过的东西。

就像盲人摸象一样，有人摸到的象腿，有人摸到这鼻子，有人摸到是象牙，每个人摸到的感觉是不一样的。这时，不管对与错，做一件不一样的事情，可能总比做一样的事情更正确一些。

第二、寻找你的战略基点

创业跟打仗一样，寻找一个战略基点。把公司最强兵力集中一点发起进攻，同时，一定要找有没有侧翼包抄的机会，有没有敌后战场。正面进攻敌人，如果和敌人正面交锋，除非你数倍优势的资源，创业公司就消耗不起。

这里有一个简单的方法，就是对比传统反着做，对比传统反着做，别人这么做你就这么做，别人这么做就犯错，

找一个别人比较弱一点，先活下来再说。不知道未来路究竟是什么，但是你可以对照别人做法反着做，也许可以走出自己的路出来。

第三、不断的自我否定，做正确的事情

不要因为自己过去做过什么而坚持，因为创业没有昨天，只有后天。传统的思维模型是明天准备做什么，用过去推演未来。但创业公司不是这样子，应该用未来推现在，从今天开始看后天怎么做，从后天返过来看今天明天，用这种思维去看时，你会发现昨天做过什么不重要，关键是你明天应该干什么。

这个逻辑叫做基于未来的思考，做正确的事情。这种勇气和魄力对于创始人、CEO，尤其重要！

第四、边打仗边守城

可能许多人在IPO之前，只管攻城，作为创业的进攻阶段，可能是不用守城，只管进攻。但IPO之后，进入到一个规范化的发展阶段，要边攻城还要边守城，来巩固地盘，不能像猴子掰玉米那样，掰一个丢一个，因为每个季度是要交报表作业的。

所以，要不断的去完善公司治理结构，建立管理体系、人才的体系、企业文化的梳理等诸如此类，要慢慢的把业务巩固下来。最终，形成持续的竞争能力，做到攻守兼备，才能获得长期的成功。

第五、始终保持战略的定力，不要飘

作为一个创业公司，很容易看到很多的机会，特别是当规模做到十个亿、二十个亿的时候，就会发现很容易飘，去大谈战略、谈布局、谈业务板块。

其实，这时你要保持一个战略定力，销售聚焦到主营业务，统一业务，不要去谈啥啥战略布局和业务板块，其实更多的是把你的主营业务聚焦，做到一定程度之后，业务的张力自然会出来。小米也一样，做了手机做得非常成功了，才开始做生态链和互联网业务，太早期的时候做不合适的。

第六、关于IPO的两个建议

上市本身不是目的，只是下一个战略的一个起点。是驱动业务成长的有效手段。

我是2018年初，才决定上市的，最终花了半年，在2018年9月搞定。

你会发现，上市之后，你的公司会迅速的规范，能够通过上市这样一种方法，让你的治理结构进一步完善。

第七、从创业一开始，让公司规范化。

我是2014年开始创业，第一年我们就用市面上权威的PwC公司做审计的，当时做年审就很规范，后面想做什么事情，拎起来就干。而且，我们第一年在2015年有收入的时候，我们那年是大概公司亏损了2500万， 2016年就赚了2000万，2然后接下来就是赚一个亿，这样一个曲线很漂亮。如果一开始就为了盈利，为了你的曲线这样波动，后面想上市是很难的。

所以你把你的节奏感掌握好之后，就好安排了。

作为创业最大的成本是时间成本，就像一个人现在还想创业做智能硬件一样，都拿不到钱怎么办？窗口期一旦关闭就没有了

没有一套模板适用于所有创业机会，每一个创业者面临决策时，旁人只能给的是启发和建议，最终的路要自己走，这就是创业光鲜之外的另一面，但也是创业最「性感」的一面。