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组织 | 都说人才重要,为什么CEO很少HR出身?

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 智慧云董事会 • 2020-04-08 14:18:33 来源:智慧云董事会 E3834G0

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(图片来源:摄图网)

作者|陈雪频 来源|智慧云董事会(ID:izhihuiyun)

曾经有篇名为《CHRO才是CEO的最佳接班人》的文章在朋友圈流传,把很多从事HR工作的人高兴坏了。个中缘由,从事HR的人都很理解,老板天天喊“人才是第一生产力”,但在大多数公司里,和人才最为密切的人力资源部门却不是那么受重视。好不容易看到一份调查报告,让他们看到了自己的远大前程,自然非常高兴。

不过没高兴太久,就有人很快发现这篇文章是个标题党,这篇文章原始出处是《哈佛商业评论》,原标题是《CHRO能当好CEO?》一个问号已经说明了一些问题,深入看这篇文章,并未发现任何支持“CHRO才是CEO的最佳接班人”的说法。这篇文章的本意不过是在对一些国际顶级公司的调研之后发现,这些公司的CHRO和CEO的职责比较接近,但并不意味着CHRO出任CEO的可能性更高。

再来较个真,HR出身的CEO比例到底有多高?华东交通大学的田秋丽等学者对2013年的500强公司中的227家企业的CEO的职业背景做了一个统计分析,结果发现财务、运营、工程技术、营销和销售这五个职业背景是CEO最主要的职业经验,占到的总比例高达64%,从事过HR工作的CEO只有9位,其中8位还有财务、营销和战略等职业经理,只有1位CEO只有纯粹的HR经验。

搞了半天,原来那篇标题很刺激的文章是HR们的一厢情愿。接下来的问题就来了,既然老板们都在高喊“人才是第一生产力”,“人是我们最宝贵的资产”,为什么和人最相近的HR职位能够担任CEO的比例如此之低?虽然很多HR还没有做CEO的野心,那退一步来说,为什么在绝大多数公司里,CHRO或者HRD们在公司的地位也不如COO、CMO和CFO那么高呢?

原因很简单。正如德鲁克所言,企业的核心功能是营销和创新,其它功能都是围绕这这两者服务的。如果把企业的各大部门按照和核心功能远近进行细分,一般可以分为三层:以销售和营销为代表的业务层,以生产和研发为代表的业务支持层,以及行政和人力资源为代表的职能层。在大多数公司内部,人力资源部门都是职能部门,和公司业务之间关联度比较弱,自然不是那么受重视了。

另一个很重要的原因是HR们自身的问题。由于大多数HR从步入职场的第一天开始就在这个部门工作,而许多公司的HR还是一个职能部门,导致在这个领域做的最好的人大多数都是专业人士。他们有很多人力资源的模型和工具,但对于业务的理解以及人力资源如何支撑业务的理解并不到位,导致他们和CEO的对话不在一个频道上。这种过于专业导向的盲区妨碍了他们在公司内部的晋升。

不过,随着变化的加速,HR们也在面临着新的机会。以前的思路都是先定战略,再来发展组织,最后才是发展人才。现在人确实越来越重要的,一些公司开始围绕着现有的核心能力来发展组织,并探索出新的战略出来,思路和以前恰恰相反。这个时候人力资源部门确实就应该成了公司最核心的部门,光辉国际调查的那些顶尖公司中CHRO和CEO的职责非常相似,也是这种趋势的一种反应。

因此,HR们一方面不要妄自菲薄,一方面也不要太过乐观,因为这种趋势离现在大多数公司都还有一点距离。话说的再直接点,就算要把HR发展成CEO,现在大家都做好准备了?说句实话,大多数HR都是传统的职能部门出身,他们对业务的理解和CEO还相差甚远,要真想做CEO的话,最好能轮岗去销售和财务部门转转,而且要把人力资源的重心从职能工作转向对发展人才上来。

这也是拉姆.查兰呼吁要分拆人力资源部门的初衷所在。他建议把传统的人力资源部门分拆为两个部门,一部分做人力资源的例行工作,一部分做人才和组织发展工作。而人才和组织发展的目的也是为了更好地支持业务工作,而不是为了发展而发展。拉姆查兰的建议很有洞见,但其实并不新鲜,很多公司已经在传统的人力资源部门之外,还有直接向CEO汇报的组织发展部或企业大学。

要真的跟上时代的发展,对于HR来说当务之急就是要转变传统的专业思维,要让自己从一个人力资源的专业人士转变为一个业务发展的支持者,从HR变成HRBP。这对于很多HR来说一个很大的挑战,这要他们彻底转变专业导向的思维方式,深刻理解到HR是为了发展业务服务的,做事情要专业,但不要过于专业导向,因为业务才是目的,专业不过是其手段。

编者按:本文转载自微信公众号:智慧云董事会(ID:izhihuiyun)

作者 | 陈雪频,智慧云创始合伙人,小村资本合伙人,多家高成长企业的战略顾问和总裁教练。

本文来源智慧云董事会,内容仅代表作者本人观点,不代表前瞻网的立场。本站只提供参考并不构成任何投资及应用建议。(若存在内容、版权或其它问题,请联系:service@qianzhan.com) 品牌合作与广告投放请联系:0755-33015062 或 hezuo@qianzhan.com

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