2020年企业家财富暴增，我们能从中学到什么？

（图片来源：摄图网）

作者|张丽俊  来源|张丽俊（ID：zhanglijunCherry）

时代决定了我们的资源和机遇的上限，个性和认知决定了我们会做什么决策。一家企业的发展，一个人的成就，都是时代与人性共同造成的。

2020年10月20日，胡润百富榜发布。

令人惊讶的是，上榜企业家总财富比去年的17.9万亿增长54%，达到27.5万亿，上榜企业家人数高达2398位，比去年增加了32%。

今年的百富榜非常特殊，因为它显示出中国企业的决策者们，在时代机遇和国家经济发展的助力下，是怎样摆脱全球化不确定性和疫情的打击、实现财富逆势暴增。

从另一个角度看份榜单，我们还可以找到决定企业命运的蛛丝马迹。

一

财富增长多元化 传统行业亮点增加

2020是财富创造最快的一年，中国上榜企业家的总财富，超过德国一年的GDP总量。

今年胡润百富榜前两名还是我们熟悉的老面孔，马云家族和马化腾。第3名则是本年度最大黑马，农夫山泉、万泰生物两家上市公司的控股人钟睒睒。

7月份把自己名下近千亿的财富投入慈善事业以及合伙人的股权激励，让黄峥的身价大幅缩水。如果没有这个针对企业未来的布局，40岁的黄峥可能会成为今年百富榜的第4名。

因为TikTok站在风口浪尖上的张一鸣，则排在百富榜第30名，比去年降了10名。

疫情和全球化的不确定性不仅带来危机，也带来造富新机遇。

因为医疗产品出口量暴增，稳健医疗的李建全，财富涨幅是十倍。在线教育公司跟谁学的陈向东，财富增长近七倍。美团外卖王兴的财富增长了三倍多。线上会议软件Zoom的袁征身价翻番。

很多平时我们没有注意到的传统行业赛道也纷纷浮出水面，拓宽了我们关于造富的认知。比如“养猪大王”牧原食品的秦英林钱瑛夫妇，直接被猪肉涨价的红利送进榜单前十。

二

你的战略选择，就是你企业的命运

通过今年的百富榜，我们可以看到一家公司的商业设计，不外乎决策者的三种战略决策方式。

第一种叫资源型决策，就是通过老板的个人能力、资源和团队，决定公司的业务方向。这种决策的优势就是稳妥，在我最熟悉的行业赛道里，有多大本事挣多少钱。

这种设计的缺点也很明显，就是随着时间流逝，资源会耗尽、技术会过时、市场会改变，甚至会有你意想不到的对手跑出来跨界打劫。

第二种叫机会型决策，抓住时代的机遇、追逐行业的风口，比如30年前的互联网，20年前的电子商务，10年前的社交网络，现在的短视频和直播。

这种决策的优势是赚钱快、增长快。但它的劣势也很明显，首先时代的机遇很难看准，更难抓住，即使抓住了，风险也是巨大的。那么多风口上的创业公司，都是99死1生。

第三种叫使命型决策，是认准了自己应该做一件正确的事，再去做商业设计和组织搭建。使命型的决策，最大的缺点是我们会走在一条从没有人走过的道路上，要自己踩掉一切的坑，自己铲掉一切障碍，在这个无比煎熬的过程中，很容易就死掉了。

而这种决策的优势，就是你有可能会成为一家活得长久的企业，你可能会成为新规则的制定者和新行业的开拓者。

三种决策类型本身并无高低，互相之间也可以自由的组合、转变。

但不同决策类型的优势与劣势，决定了一家公司在经历时代的不确定性、技术和商业模式的发展，以及意想不到的跨界打劫对手的时候，会面对什么样的升级转型抉择。

那些被我们称为企业“命运”的东西，说白了都是一个个决策累积起来的必然。

三

兵无定式，蓄势待发

一家创业公司，从最开始就做使命型决策，是非常困难的，也非常痛苦。

很多行业龙头都是随着业务发展规模越来越大、对未来的判断越来越深刻，逐步调整战略，一步步完善商业设计，最终转型为使命型决策的企业。

当我们在决定公司未来战略的时候，不仅要看到未来十年的市场趋势，更需要从以下四个最基础的方面考虑。

△ 我们想做什么：提出符合客户需求的使命、愿景和价值观。

△ 我们可做什么：考虑国家政策、竞争对手实力和行业前景，制定业务和管理的规范。

△ 我们能做什么：认真衡量我们的核心优势，按照对人性的判断设计产品和服务，根据自己目前的资源和团队水平，对市场策略进行取舍，先尽全力做好一件事。

△ 我们应该做什么：综合之前所有思考，提炼出一句话能说清楚的战略。

当我们对自己的战略感到迷茫、不自信，我们可以用“商业模式六问”来检测战略的可行性。

1、我的用户画像：我的客户是谁？最大的三个需求是什么？有哪些痛点？

2、我的竞争对手画像：竞争对手是谁？竞对最大的三个短板是什么？

3、我最大的三个优势是什么？

4、我的最大优势能不能真的解决用户痛点？

5、我的商业模式能不能快速复制？

6、我的商业模式能不能形成闭环？

而最后也是最重要的，就是我们必须不断学习和成长，不断根据外界的变化和技术的发展，来调整战略，抵御时代的不确定性。

过去我们说“穷则生变”。在这个快速变化的时代，业务增长见顶的穷则生变已经太晚了。

我们必须要变在竞争对手之前，变在市场规则之前，变在别人的思维改变之前。

1993年巴菲特在致股东的信里说，我们宁可要模糊的正确，也绝不要清晰的错误。

很多时候我们面前有两条道路，其中一条属于我们的舒适区，你明明知道这是一条下坡路，但那种一目了然的状态会让你觉得很安全，甚至短期内也是赚钱的。

而另一条路被荒草和迷雾遮掩，是“一条少有人走的路”，但你知道这是一条上坡路，坚持走下去你能抵达山顶。

编者按：本文转载自微信公众号：张丽俊（ID：zhanglijunCherry），作者：张丽俊，知名组织创新专家，创业酵母创始人，前阿里巴巴集团组织发展专家