陈玮：最好的老板应该关心员工的什么？

（图片来源：摄图网）

作者|陈玮 来源|玮哥说书(ID：weigetalk）

管理者应该如何关心员工？怎样的关心最有效？依我之见：要关心下属是否睡得好。

为什么管理者要关心下属是否睡得好？

管理者不需要关心下属每天跟谁睡，但确实需要关心下属是否睡得好。

睡眠是个大问题！很多努力着的人们因为焦虑、担心甚至恐惧等原因睡不好，也有因为无名的原因习惯性失眠的。为什么这件事这么重要？

睡眠不好，会影响我们的判断和决策，也会降低我们的创造性。同时睡眠不好的人，还会对团队合作产生负面影响。当然，最重要的是，睡眠不好对员工的身心健康影响很大。

因此，睡眠不好这个几乎是全民性的问题，就需要得到组织的关注和管理者的关注。因为这已经超出了个人生活的范畴。它不仅影响员工健康，也影响员工绩效、团队绩效和组织绩效。

这个道理说起来也简单，如果管理者是一个球队教练的话，他或她会不会高度关注球员每天晚上睡得好不好呢？！

但问题来了，怎么关心？

首先管理者对员工的失眠问题要敏感！有些管理者常常认为下属的睡眠问题是个人问题，而非常缺乏敏感性。在意识上开始重视员工的睡眠质量问题是第一步；

其次要学会在不经意间了解下属的睡眠质量问题，比如团队在一起时可以互相分享睡眠时间和习惯等等，并判断压力源。

当发现有员工有较为严重的睡眠问题时，需要表示关心。这也是了解你的队员目前压力承受情况、以及整体生活和工作状态的好机会。

说不定很多员工的压力是管理者造成的。虽然存在巨大的个体差异，但上级给我们的压力常常是最大的；其他还有员工自己的好胜心，有些员工追求完美，不用扬鞭自奋蹄，但也快把自己逼疯了！

团队其他成员也会给我们带来压力。有些管理者喜欢创造内部高度竞争的环境，让员工互相之间你追我赶，创造出很大的压力和能量。要知道这种内部竞争是双刃剑，我们很难真正做到每个团队成员都进行良性竞争。

在尽量表达关心、并尽力创造一个高绩效但非极端压力的环境的同时，管理者还需要理解睡眠问题的复杂性、人的心理健康问题的复杂性。

睡眠是很神奇的人类生命现象。睡眠是在不刻意间到来的。越想睡着，可就越睡不着。失眠是影响人类生命活动的大问题，但现在并没有特别好的解决办法。

因此，管理者需要知道，我们能做的大概只有几点：

1. 尽量创造一个有利于员工身心健康的环境；

2. 当员工出现严重的睡眠问题时，我们需要表达关心，并帮助员工调节与适应；

3. 必要的时候，我们要鼓励并提醒员工寻求专业帮助！

睡眠是我们人生和事业的大问题，组织需要关心，管理者也需要关心！

最好的老板会给你怎样的感受？

你过去最好的老板是谁？他或她给了你什么样的感受？

你如果问1000人可能会得到999种答案。

有人说最好的老板是严厉但公平的，因为这种老板挑战了我们的边界，让我们可以达到原来难以梦想的成就和境界！

有人说最好的老板爱兵如子，体贴关怀，无微不至。这种老板让我们感到职场同样有温暖，人间有真情。在这样的老板领导下，我更要不用扬鞭自奋蹄！

有人说最好的老板能够带着大家打土豪分田地，跟着老板有饭吃。屡战屡胜，因此自然愿意跟着老板打天下。

有人说最好的老板循循善诱，成为我的良师益友，促进我的极速成长。

你还可以写出无数个这样的答案。

本质上说，老板好不好都是我们自己定义的！我们说她好就好，不好也好！因为满足了我们个人对老板的诉求和期望；当然我们说不好就不好，好也不好！因为无法满足我们的需要。人其实就是这样的个性化！

记得谷歌的创始人拉里佩奇有次被评为财富年度人物时，他的一个下属说：拉里佩奇让我感到害怕、受鼓舞、得到辅导和成长。

也许这就是未来领导人所需要拥有的品质：

既要让你觉得害怕，因为老板不断挑战你的边界，为什么我没有做得更好？

又要感到被鼓舞、被激发！一个不能激发和鼓舞人的领导者终将被机器人替代！

还要感到从老板那里不断学到东西，获得成长！

如果有谁让你同时拥有这三种感受，恭喜你！你可能拥有了一个世界上最好的老板！

作者：陈玮，北大汇丰商学院管理实践教授、北大汇丰商学院创新创业中心主任，原滴滴出行高级副总裁、万科集团执行副总裁兼CHO，合益集团Hay Group东北亚区总裁