陈玮：从李小龙谈创造力思考人生的破局和重塑

（图片来源：摄图网）

作者|陈玮  来源|玮哥说书(ID：weigetalk）

从李小龙谈创造力思考人生的破局和重塑

是的，我写的是李小龙，不是张小龙！

从“生活的艺术家”一书中，可以看到李小龙是喜欢学习、探讨哲学的一个人。以下这段话有意思：

“一旦你有了自己的性格，你便有了自己的一套僵化的套路。你的行为会变得很呆板，总是在人的意料之中。也就是说，你已经丧失了一种能力，即运用你所有的资源，来自由应对世界上出现的各种情况。你总是预先决定好用一种方式处理事情，也就是你的性格所包含的内容。

所以，我认为，最富有、效率最高、最有创造力的人就是那种没有性格的人，这听起来是一种悖论，但却不一定是错的。在我们的社会里，我们总是要求一个人要有性格，特别是要有一个“优秀的”品格。因为那样的话，他做的任何事情就可以预测了。人们就可以将他分门别类，加以管理。”

李小龙说得好啊！人在基因和环境双重作用下，慢慢变得程式化、套路化。这种程式化、套路化，涉及到人的思维、情绪、价值观、个性特质和行为举止等多个维度、多个层次。

这种程式化和套路化，有没有好处？应该有好处。例如可以让人在面对类似情景时，进入自动驾驶模式，就像飞机的巡航模式。这样最能节省能源和能量。另外一个好处，就是这样的人比较可预测，因此相对更容易打交道。

很多人能量本来就不够，如果每遭遇一个新的情景就要换一种反应模式，能量消耗太大，而且也没有必要。最简单的例子，我们没有必要早上刷牙的时候，每天都创造一种新方式吧？！

但问题是，如果我们的反应系统太过僵化、套路化和程式化，我们很难期待有不一样的、更好的结果。

比如我们期待考试成绩更好、业绩更好、或者更受欢迎、更健康，但我们还是老一套的念头和行为，老一套的习惯，那怎么可能期待有不一样的结果呢？

这种程式化和套路化的反应方式，不过是用老办法解决新问题。旧瓶装新酒是可以的，因为我们最终要的还是瓶子里面的酒。但在新情况和新问题层出不穷的世界里，我们就不能总是用老办法解决新问题了。

意识到这一点，只是重要的第一步。要真正变得富有创造力，人就需要刻意修炼，不断修改自己的程式，升级自己的操作系统。

比如刻意地把似曾相识变成似曾不相识；用怀疑的眼光，审视一切熟视无睹、司空见惯的事情；常常提醒自己换个角度、跳出框框看问题；老是问问自己，有没有不一样的想法、做法和打法……

也许让自己跳出自己的最好方法，就是跟一帮跟自己很不一样的人相处做事。这些人跟自己太不一样了：他们的专业、价值观、方法论、个性、思维方式等等。多样性差异也许带来矛盾与痛苦，但很有可能刺激或改变了我们的固有方式，让我们跳出自己，迸发出前所未有的创造力！

高管修炼有没有李小龙所说的三阶段？

武术大师李小龙在“生活的艺术家”一书中提到，“功夫的修炼有三个阶段：初级阶段、艺术阶段以及“无艺术”的阶段。”

高管的修炼有没有这样的三段式？

很多高管可能都还处在第一阶段，就是初级阶段。他们一路过关斩将，最后被提拔，其实也没有具备担任高管的招式和套路。用李小龙的的话来说，就是还处于“初级阶段”。

这些高管，因为来自中层，因此很可能拥有不少中层管理者的招式和套路，但这不能照搬照抄到高管职位上。于是这些高管就摸着石头过河，边干边学。

然后这些高管学习了不少招式和套路，但这些招式和套路太多太杂，反而搞得无所适从。于是在相当长时间内，进入了不舒服、不自然、不胜任的状态中。不同的招式和套路，本身就在打架，因此大家都难以进入到所谓的 “艺术阶段”；

第三阶段称之为“无艺术”阶段。大家似乎都忘记了套路和招式，以直觉的思维和力量来参与搏击，似乎达到了手中无剑、胸中有剑的境界。

达到无艺术这一阶段，需要依靠直觉，化被动为主动。因为他们放空自己，不喜欢预设立场，也不喜欢给人贴标签，因此很容易听到其它管理者的真正想法，这对于全局判断很重要。问题是，有多少人愿意放下身段，真正放空自己，不带评判地进行思考和决策呢？

重要的是，高管们首先需要觉察到，自己处在怎样的修炼阶段，然后采取措施系统性地提升！

作者：陈玮，北大汇丰商学院管理实践教授、北大汇丰商学院创新创业中心主任，原滴滴出行高级副总裁、万科集团执行副总裁兼CHO，合益集团Hay Group东北亚区总裁