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有这13大特征的员工100%“不敬业”,必须马上辞退

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 领导者管理笔记 • 2021-09-08 08:00:26 来源:领导者管理笔记 E3820G0
100大行业全景图谱

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(图片来源:摄图网)

编译|张三丰  来源|领导者管理笔记(ID:GoToLead)

►领导者说:

不敬业的员工不关心公司的发展,不敬业的员工会将缺乏热情完成工作任务的情绪传染给大家。不仅如此,他们还会拖慢工作的进程。甚至会对公司的利益造成很大的损害。

你可能在办公室里见过一些没有全身心投入工作的不敬业的员工,和他们简单的交谈就能看出问题。不敬业的员工不关心公司的发展,对公司的利润不负责,而且会对公司的利益造成很大的损害。

这里有13种性格特征,可以在一定程度上显示出一名员工是否属于“不敬业的人”,你可能需要采取措施了。

01

抱怨

不敬业的员工总是对他们当前的工作环境不满意。他们不是对当前的工作进度有意见,就是他们对公司有更深的不满。

在办公室里很难和这样的人相处。但也可以用某种管理方式让他们投入到工作中来,,看看他们是否能改善工作环境。

02

借口

我最不能忍受的就是听别人找借口。任何参加运动打比赛的人都知道借口会毁掉一个团队。成功的人找方法,失败的人找借口。

不敬业的员工会将缺乏热情完成工作任务的情绪传染给大家。不仅如此,他们还回拖慢工作的进程。最好的解决办法是让团队领导建议他们以更高效的方式完成工作,并在过程中保持积极的态度。

03

缺乏热情

如果人们对现状不满意,就会失去热情。很多人没有任何追求,对于任何成就没有激情,这样的员工往往无法为企业做出真正的贡献。

同样的事情也发生在办公室里。如果你有很多员工对他们的工作失去热情,你需要做一些改变,使公司文化更有吸引力,或者使办公室成为一个员工想要工作的地方。

04

对同事求助置若罔闻

不敬业的员工往往会独自行动,当别人要求他们帮忙时,他们也不太愿意帮忙。也许并不是他们不想帮助别人,而是他们觉得自己做事情更舒服。

在工作中,尝试增加一些团队建设活动来改善这种情况。也许一点团队合作就能带来很大的不同。

05

流言蜚语

我个人讨厌八卦。在办公室里说长道短是很不成熟的。不敬业的员工会说长道短,传播不好的气氛。

如果发生了这种情况,最好的解决办法就是冷静地告诉员工他们的错误,或者直接让他们走人。

06

说谎

不敬业的员工认为说谎是避免思考的最好方式。最糟糕的是,他们在一个又一个任务上都撒谎了。当说谎和找借口同时出现时,它甚至会毁掉一个团队的工作。

如果团队不止一个人这样,对公司来说情况就非常糟糕了,真正的问题可能出在管理者身上。

07

自命甚高

认为自己无所不知、高人一等的人是最不招人喜欢的。自命甚高的人对自己过高的自我评价是一种会使人生气或失望的个性特征。

最优秀的领导者是坚强和谦逊的,这并不是没有原因的。

08

独立

我们通常喜欢能独立完成工作的人。但是,如果这个人是不敬业的,还喜欢独自一人无所事事度日,这对公司来说是个坏消息。

管理者可以询问这类员工的工作表现,以激励他们,如不能改善,则需要Fire掉他们。

09

不负责任

我们每个人在工作中都做过一些不负责任的事情。请病假、喷太多香水、迟到……但是不负责任的行为通常不是一件好事。

管理者最好能让团队意识到这个问题,避免太多不该发生的小事情。

10

不参与决策

不敬业的员工不会参与决策,也不会领导团队。他们习惯了在团队中“混水摸鱼”,不表达自己的观点,也不想做出自己的贡献。

改变一个人的性格是很难的,但是你可以采取一些激励措施让他们对工作更有激情。

11

缺乏好奇心

在职场中,好奇心似乎是一种不必要的特质。但是好奇心会让人思考现在的方式是不是最好的做事方式。

不敬业的员工只会做领导让他做的事情。

12

不进步

没有奉献精神的员工没有动力和公司一起成长,也没有激情尽自己最大的能力工作。

公司领导可以用策略来激励员工,让那些不敬业的员工意识到只有保持积极的态度才能在职业生涯中成长。

13

容易分心

生活中的每个人都很容易分心,在办公时间很难保持专注。不敬业的员工就更容易分心。因此,老板需要强调公司的价值可以给他们带来反馈,让员工有认同感和努力工作的动力。

但有时也存在误解。人们可能认为这一切的问题都是员工造成的,但大多数时候是因为差劲的管理或糟糕的企业文化。

编者按:本文转载自微信公众号:领导者管理笔记(ID:GoToLead),作者:Jeff Fermin,编译:张三丰(MBA,15年中高层管理经验,人性化管理实战与理论结合第一人,“人人都是领导者“理念推动者,500强跨国公司经验使得他在管理实践方面兼顾西方管理与中国人文,目前为多家公司管理咨询顾问。

本文来源领导者管理笔记,内容仅代表作者本人观点,不代表前瞻网的立场。本站只提供参考并不构成任何投资及应用建议。(若存在内容、版权或其它问题,请联系:service@qianzhan.com) 品牌合作与广告投放请联系:0755-33069875 或 hezuo@qianzhan.com

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