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董明珠“钦点”接班人:老板亲自带的年轻人,成材率更高

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 张丽俊 • 2021-11-25 09:04:58 来源:张丽俊 E3767G1
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作者|张丽俊  来源|张丽俊(ID:zhanglijunCherry) 

导语:前一段时间,22岁的孟羽童成为董明珠的秘书相关话题引发全网热议,董明珠称,要将她培养成第二个董明珠。“铁娘子”董明珠培养接班人,可以给我们哪些启示?

不培养年轻干部的公司没有前途

很多人私信我,想让我谈谈“董明珠接班人”的话题。

我也在之前的直播向大家透露过,要招一批00后的管培生,并且亲自带。

相信你们也发现了,越来越多的企业重视对年轻人的培养,华为有天才少年计划,现在京东大量的高管都曾经是管培生,京东在纳斯达克上市时,刘强东也曾说:对京东最满意的不是物流,而是管培生计划。

为什么几乎所有的企业都重视培养年轻人?

因为人才是一家公司的核心竞争力,一个组织要有活力,必须得培养年轻人,这也是一家公司基业长青的基本需求。

所以,一家公司不培养年轻干部是没有前途的。

其实很多人关注这个新闻,只关注到了董明珠钦点接班人,而没有看到本质。

正如董明珠自己说的,“想进一步培养她成为‘第二个’董明珠,但并不是大家认为的她未来就是董事长、总裁,格力需要无数个董明珠,要建立这样一个文化。”

董明珠是可贵的,她有责任感,有敬业的精神,有对产品品质的极致追求,有精益求精的文化,有家国情怀。

但一个董明珠不够,还需要公司里有更多的董明珠,要激活组织的每一个细胞。这样格力才会越来越好,才会更加强大,培养“接班人”的背后,是董明珠对这家公司的责任感的体现。

所以我们也就理解了,董明珠要找的不是某一个接班人,一家公司靠一个或几个接班人肯定是不行的,她要寻找的是具有“董明珠”潜质的年轻人。然后培养出一群具有责任感,有敬业精神,有家国情怀,有对产品品质的极致追求的人,本质上是董明珠在进行文化的传承。

为什么老板要亲自带管培生?

为什么董明珠在内的老板们都要亲自带年轻人?

反问一个问题,如果你要跟着别人学习,你们更愿意跟着谁学习?

答案毋庸置疑,更愿意跟有结果的人学习,更愿意向顶尖的高手学习。因为即使自己悟性差,至少也能学成二流高手。

但如果老师是三流的,自己最后很可能变得比较糟糕,或者成长速度相对较慢。

所以培养管培生也是一样,很多老板都愿意亲自去带管培生。

在京东,管培生曾经享有多项特权:接受包括刘强东在内的高管授课、跟随刘强东出席商务宴会、甚至受邀去刘强东在纽约的家中做客。

此外,他们每周需要向刘强东写周报,直接反映问题。一些内容会被刘强东带上早会,层层追责。

之所以老板愿意亲自带,是因为他们都很清楚,通常来说,老板能成为老板,能走到这个位置,水平相对较高。

正所谓名师出高徒,由老板去带,更容易出好的成果。

光是名师还不行,还要严格。但要清楚一点,严格并不是经常对下属发脾气,也不是让他为了工作牺牲掉个人生活,这样就成了PUA。

所谓的严格,是要对他高要求,将他的弹簧压到低,让他反弹得更高。这两者有着本质的差别。

什么样的年轻人有潜力?

既然要带管培生,那么什么样的人是有潜力的,我们要挑选什么样的人?

其实在我看来,有三个标准。

第一个,他要有理想。

一个不能仰望星空,没有诗歌和远方的人是培养不出来的。但有理想还不够,如果他只有理想,不能脚踏实地,那么就容易好高骛远。

因此你要帮助他拆解目标,要让他知道如何去完成长期的目标,拆解到具体到一年、两年、三年怎么做,不断逼近长远的目标。

第二点,靠谱。事事有回音,件件有着落。把每一件事交给他,他都能认认真真做好。

很多人总是很着急,很想一下子就证明自己,其实不要急,先成为一个靠谱的人。当你靠谱,得到了验证,领导会把更多的事情交给你。

这就像是银行里的账户,想要取款,首先要存钱,你之前做的那些事,那些靠谱的行为,都是在存款。你存的款越来越多,你可以支出的金额也就越大。

第三点,皮实。一个人要成功,要经历很多的困难,我见过很多非常优秀的人,在困难当中折掉了,太遗憾了。

设想一下,如果你有一颗玻璃心,老板发现你的问题,他一说你,你的情绪就崩溃,到最后,管理者也不敢说,你的进步就会慢。

如果你比较皮实,则进步是非常快的。这就是钝感力,像阿甘一样,只专注目标,内心充满力量,就特别容易成功。

我很欣赏心力强大的员工,不害怕犯错,因为通过不断的犯错、反思、复盘、总结,才能够获得提升和进化。

正如《原则》这本书里的观点:痛苦+反思=进步。

倘若接受不了批评,又不能反思自己,是不可能有进步和成长的。

我想大家就明白了,大家要关注的不是董明珠钦点接班人,而是背后的人才培养制度,董明珠进行的文化传承,核心是要满足企业基业长青的需求。

光靠一个或几个接班人肯定是不行的,需要建立一套制度和文化保障体系。

正如马云所说,人、制度、文化机制的配合才有可能让你的公司实现持续增长。

编者按:本文转载自微信公众号:张丽俊(ID:zhanglijunCherry),作者:张丽俊,知名组织创新专家,创业酵母创始人,前阿里巴巴集团组织发展专家

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