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稻盛和夫:一个人最大的成熟,是不断提升自己(深刻)

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 稻盛和夫 • 2022-07-29 16:45:11 来源:稻盛和夫 E26542G0
100大行业全景图谱

作者|稻盛和夫 来源|稻盛利他(ID:gh_0e1659a42d58)

导读:

努力提升自己,永远比仰望别人有意义。

今晚的文章,我们结合稻盛经营学和你分享提升自己的5种方式,从今天开始,专注自身成长,不断提升自己吧!

本文结合稻盛先生著作《斗魂》《京瓷哲学》《活法》《坚守底线》《干法》中的内容,分享给大家:

  升维思考

有人说,“你无法在制造问题的同一思维层次上解决这个问题。”

就是说,想要解决问题,就要先升维思考。无论是生活还是工作中,不难发现,有些厉害的人并不是赢在了能力上,而是赢在了思维方式。

人生犹如一场旅行,有时会遇到一片浓雾,不知所向,有时会遇到一片荆棘,一筹莫展。但提升思维层次,会让我们从当下的困局中跳出来,以一种全新的方式来看待世界,问题常常迎刃而解。

当你的思维层次达到了一定高度,你才能拥有别开生面的人生。

对于升维思考,结合稻盛哲学,我们给出两点建议(以下为原文):

1.提升心灵层级

广中平佑先生曾获得过被称为“数学界的诺贝尔奖”的菲尔兹奖。他曾用增加“一元”的方法解开过多个无人能解的难题。

广中先生说:“所谓复杂现象,不过是单纯事实的投影而已。” 

例如,假设有一个平面交叉的十字路口,没有信号灯,有车辆从四面同时开来,就难免发生多次撞车事故。 

但是,当增加“一元”,就是提高一个层级,即建立一个立体交叉路口,车辆就能畅行无阻。

如果从交叉路口的正上方向下俯视,看起来仍然是平面交叉,从各方快速开来的车在交叉点似乎马上就会碰撞,但实际上,因为有立体高架,所以不会发生冲突,车辆能顺利通过。 

人生也好,人类社会也好,真是多姿多彩、复杂纷纭。职场的人际关系、亲戚朋友关系,往往让人觉得复杂烦人,但实际上,这种看起来复杂的人际关系不过是单纯事实的投影而已。

所谓单纯的事实,就是自己的心。企业领域也好,科学领域也罢,其实都一样:因为没能提高“一元”,即提高一个层级来观察,所以看到的只是一片复杂怪异的现象。

许多人都陷于这样的苦境。

在解决复杂问题的时候,首先需要将自己的心性提高一个层次,以高层次的心态观察事物。

2.升维思考的本质,就是能以利他之心做出判断

我虽然一直在对大家强调:“要以利他之心做出判断。”但也仍未能完全做到,至多只能算个“半吊子”水平。

一旦拥有高层次的判断基准,就能做到“耳聪目慧,事理自明”。和开悟的高人对谈,会获得简单明快的指点:“此事可为”“此事不可为”。

这是因为一旦进入高层次的境界,就能够自然而然地看透事物本质,掌握万物真理。

那如何才能真正做到利他呢?我教大家一个方法。

比如,当面对“买不买”“卖不卖”“是否该答应帮忙”等问题时,我们总是会瞬间做出判断,这种判断是我们本能做出的。

在判断前,我们可以先深呼吸一下,把这“本能判断”暂且搁一边,然后念想:

“等一下。稻盛先生说过,要以利他之心做出判断。我不能只想着自己是否能赚钱,还要考虑对方的利益得失。”

像这样,在得出结论前设置一个“缓冲器”,在真正确信自己的想法能够“利己悦人”后,才允许自己做出最终判断。

如果不遵循这样的判断流程,而只依靠自己的瞬间直觉,往往会做出“一味利己”的判断,从而可能损害对方的利益。

所以说,在“思考”这一过程中预设一个“理性的程序”,是非常重要的。

只要养成了这样的思考习惯,即便是我们这些并未开悟的“凡夫俗子”,也能做出正确的判断。

‍‍

 凡事,爱是解决问题最好的办法

1、感动给人注入新的动力

“热爱工作”“把工作当乐趣”,话虽这么说,但做起来就像僧人艰苦修行一样,并非易事。

所以,若只是当苦行僧,一味强调吃苦耐劳而没有快乐,那也很难持之以恒。因此,还必须要从工作中寻找快乐。

我的经验是,当研究工作进展顺利时,就要直率地表达出快乐;当研究成果受到别人的夸奖时,就要诚挚地表示感谢。

继而将这种喜悦和感动当作精神食粮,然后继续投入艰苦的工作。

我想起一件发生在进公司后第二年的事,当时我正在全神贯注地测定实验数据。那时,有一位京都名牌高中的毕业生,因家庭原因,不得已当了我的研究助手。他是一位头脑非常聪明的青年。

我每天都让他帮助测定实验数据。“这种材料应该具有这样的物理性能吧。”

我一边做预测,一边做实验,而由他来测定有关数据。

我生性就有单纯的一面。也许因为这个原因吧,每当实验测出的数据符合我原先的设想时,我就会高兴得“蹦、蹦”从地上跳起来。 

这时,我的这位助手总是站在一旁用冷冷的目光注视着我。有一天,同平时一样,一次实验完后我又开心得跳了起来,并对他说:“喂!你也该高兴啊!”

但不料,他说的一席话,犹如一盆冷水从我的头顶浇到脚底。他用鄙夷的眼神看着我,说:

稻盛,说句失礼的话,值得男子汉兴奋得跳起来的事情,一生中也难有几回。

但看你的样子,动不动就高兴得手舞足蹈,现在甚至叫我也要同你一起高兴,我是说你轻薄好呢,还是轻率好呢?

总之,我的人生观与你不一样。

当时,我感到后背一阵冰凉。确实,可以说他显得非常理性,但我却无论如何接受不了他的观点。

只过了一瞬间,我就反驳说:你说什么?因为小小的成功就能感到喜悦和感动,这样多好!

要想坚持这种枯燥的研究,有了研究成果,就应该真挚地把高兴劲儿表达出来。

这种喜悦和感动能给我们的工作注入新的动力,特别是现在研究经费不足、研究环境很差的条件下。

要把研究做下去,我们就要为每一步小小的成功而庆祝,这样才能给我们增添新的勇气。

所以不管你说我轻薄也好,轻率也好,今后我照样要为我的每一个小小成功而开心,并由此把工作不断向前推进。

参加工作才两年,就能讲出这么一番道理,我颇为自己感到骄傲。可惜我这些话却不为我的助手所理解。

两年后,他悄然辞职,离开了公司。如果当初他能理解我说的并把它当作动力,更加努力地工作。

那结果将会怎样呢?

年轻的朋友们,希望你们在工作中为自己的小小成功感到欣喜。

要抱有一颗善被感动的心,要诚挚地对待生活。请把感动带来的能量当作动力,更加努力地工作!

这就是在漫长的人生征途中顽强生活的最好方法,也是我不渝的信念。

2、“抱着产品睡”

“紧抱自己的产品”——每当新产品开发的时候,我总是这么想。

对自己的工作、对自己的产品,如果不注入如此深沉的关爱之情,事情就很难做得出色。

“工作是工作,自己是自己”,把“工作”与“自己”分开,让两者保持距离,这是最近年轻人中流行的观点。

然而,要做好工作,就应该消除“工作”和“自己”之间的距离,要悟到“自己就是工作,工作就是自己”的程度。

这两者密不可分。这个经验相当重要。

也就是说,连同身心一起,要全部投入工作、热衷于工作,达到与工作“共生死”的程度。

如果对工作缺乏如此深沉的挚爱之情,就无法抓住工作的要领。

京瓷公司在创建后不久,曾制作过用于冷却广播机器真空管的“水冷复式水管”。因为过去生产这种水管的企业中技术人员走了,所以订单就发到了京瓷。

但是,京瓷以前只做小型陶瓷产品,这种水管尺寸太大(直径25厘米、长50厘米),用的是老式陶瓷原料,属于陶器,而且要在大管中通小冷却管,结构非常复杂。

京瓷不具备制造这类产品的设备,也没掌握相关的技术。尽管如此,由于客户盛情难却,我无意中就说出了“行,能做”,把任务应承了下来。

既然接了任务,就绝不能失信,无论如何必须把产品做出来。为了做好这一产品,我们付出了常人难以想象的辛劳。

比如,原料虽然使用与一般陶器相同的黏土,但因为尺寸很大,要让产品整体均匀干燥极为困难。

开始时,在成型、干燥的过程中,几乎每次都出现干燥不均、因而先行干燥的部分发生裂痕的现象。

可能是因为干燥时间过长吧,于是我尝试在缩短时间上下功夫,但结果仍不理想。

我用了各种方法反复试验,最后想出一招,就是在尚未完全干燥、还处于柔软状态的产品表面卷上布条,再向布条上吹雾气,让产品慢慢地、一点一点地干燥。

但是还有新的问题随之产生。如果产品太大,干燥时间过长的话,产品会因为自身的重量发生变形。

为防止变形,我又动了各种各样的脑筋。

最后,我决定抱着水管睡觉。我在炉窑附近温度适当的地方躺下,把水管小心翼翼地抱在胸前,整个通宵我都慢慢转动着水管,用这种方法干燥,同时防止水管变形。

在旁人看来,这简直是不可思议的。

但当时我想的是“无论如何也要把这个产品培育成人”,我把它当作自己的孩子,倾注全部的爱。

正因为如此,我能够通宵达旦紧抱水管。这种让旁人看来心酸流泪的“认真”,让我顺利地完成了“水冷复式水管”的制造任务。

抱着产品睡,这的确有点不卫生,而且效率不高。在今天这个时代,这种带着泥土气的、低效的做法甚至令人生厌。

但不管时代怎么进步,干活时自己手上沾泥带油这种方式,虽已不再流行,但若缺乏“抱着自己的产品一起睡”那样的爱情,在工作中,就无法从心底品尝到那种成功的欣慰,特别是向新的、艰难的课题发起挑战并战胜它们时。

  提升人格

1.组织的好坏取决于领导者的人格

俗话说,螃蟹按照自己甲壳的大小打洞。组织的成长无法超越其领导者的器量。

这是为什么呢?

因为领导者的人生观、思维方式和心中抱有的思想理念,会原模原样地决定组织和集团的存在方式。

所以,如果问我什么才是领导者最重要的资质,我会毫不犹豫地回答,那就是“心”。

换一种表达方式的话,或许也能用人格、人性来表达。

“提高心性,拓展经营。”面对经营者,我一贯地、不断地讲述这一条。

身居领导岗位的人,必须持续努力,不懈地磨炼心性,提高人格。

不管率领的是大集团还是小集团,只要身处领导者的立场,就必须努力精进,让自己拥有一颗美好、高尚的心灵。这一点比什么都重要。

谈到领导者的资质,一般人会列举才能、知识以及经验和技能等。也就是说,头脑聪明、专业知识丰富、能言善辩的人适合当领导者。

我想,这是世间一般的看法吧。但是,比起能言善辩或聪明机智,我更看重的是,如同岩石般沉稳不动的厚重人格。

我认为,这种厚重人格,才是领导者最需要的资质。

俗话说,近朱者赤,近墨者黑,就像把一滴墨水滴到水里一样,领导者很快就会让整个集团染上自己的色彩。

从这个意义上说,思考事物时的思维方式、哲学或信条、人生态度,这都不是领导者一个人的东西,它们将决定整个集团的性质。

2.如何提高人格,驱动人心?

刚刚创建京瓷,开始走上企业经营之路时,我还很年轻。不论怎么看,也不能说当时的我已经具备了经营者应有的人格。

对于这一点,当时我是很烦恼的。

要经营好企业,就必须经常向员工阐述自己的想法、愿景等,“我想把公司经营成这个样子”“将来想建成这样一家公司”,必须努力寻求他们的理解。

但是,不管话说得多么好听,如果说话的人不具备优秀的人格,他说的话就进不了听者的心里。

比起说什么,由谁来说更为重要。如果说话人的人格不被认同,那么无论他的话讲得多漂亮,也完全没有说服力。

京瓷当时录用了很多京都当地人。在历史、文化方面,京都具有成熟的地方风格,京都人从表面上来看,总体上是比较稳健的,但实际上,骨子里头有喜好论理,喜欢挖苦人的一面。

对别人给予的热情,可能是不好意思吧,或者是抱怀疑的态度,京都人往往不会从正面接受。

所以,“我们是大家族主义,让我们像父子或兄弟一样相处吧”,当我这样督促大家的时候,他们却认为,“这不过是让人卖力干活的说辞罢了”。

为了让大家理解我提出的公司愿景,以及为了拥有做好工作所必需的思维方式,我经常会组织称之为“空巴”的酒会。

在席上劝酒时,对方会说,“酒我喝了,但你叫我敞开胸襟我还做不到……”,等等,反应依然冷淡。我的热情不能直达部下,我掌握不了他们的心,这让我烦恼,也让我焦虑。、

结论是问题在我身上。

如果我自己不能成长为一个受人尊敬的人,那么,不管口头上如何强调“让我们共同努力吧”,这种热情也根本无法传递——当我想到这一点以后,我就开始为提升自己的人格而学习哲学,开始每天读书学习。

我刚踏入社会,在大学里只学过化学,说是个“专业书呆子”也不过分。大多数人作为最低限度的教养读过的那些书,我几乎都没读过。

所以,结婚后,妻子常常会惊讶地说:“你连这本书也没读过啊?” 因为我的起点很低,开始学习的时间又比别人晚了很多,所以不得不拼命努力。

而且,因为只能在下班后的有限时间里读书,所以效果也往往难如人意。

尽管如此,我还是在枕边堆放了很多与哲学及宗教相关的书籍,不管多么忙碌,多么疲劳,在每天入睡前,我都会拿起书本,哪怕只读上一两页。

这样读进度虽然缓慢,但我总是聚精会神。

读到有感触的地方,就会用红笔画线,反复咀嚼。就像乌龟爬行一样,一步一步为了磨炼心性,提升人格,持续接地气地、朴实地努力。

 提升对人生的觉知

在对人生的思考中,我相信了“所谓死,就是把肉体搁在现世,而灵魂开始新的旅程”。

以前见过一位瑜伽圣人,他的话给了我启示,我设定自己的人生为80年,我将它划分为:

人的一生,从出生后起的20年,是为踏进社会做准备的时期。

从20岁到60岁这40年是在公司里拼命工作的时期。

如果活到80岁,那么60岁后的20年就是为迎接死亡做准备的时期。

在过去的人生中,我遭遇过各种苦难,也获得过许多幸运。我想,在度过这波澜壮阔的人生过程中,我与生俱来的灵魂很自然地得到了锻炼和磨炼。

回顾我的人生,自从创建京瓷以来,为了打造一个让员工们能够安心工作的优秀企业,我不知疲倦,拼命工作。 

多亏各方的援助,企业成长得很快。

现在,京瓷的销售额已经超过了1万亿日元,KDDI的销售额已经超过了3万亿日元。众多的员工不仅获得了物质上的保证,而且对未来寄托着梦想,每天都在勤奋地工作。

然而,把企业做大做强,难道就是我人生的终极目标吗?

当我重新扪心自问的时候,我觉得结论是否定的。

如果现在有人问我:“人生的目的是什么?”

我会毫不犹豫地回答:“磨炼自己的灵魂。” 

不管积累了多少财产、地位、名誉,都不可能带往那个世界。当死亡来临的时候,可以带走的东西只有一样,那就是“灵魂”。 

我认为,死亡并不意味着终结。把今世创造的所有东西统统舍弃,只带着自己的灵魂出发,开始一段新的旅程。 

如果是这样,那么,带着比出生时略为美好、略为高贵的灵魂死去,这就是人生的目的。 

我们所遭遇的各种各样的考验,都是对我们灵魂的磨炼。有时候,我们会脱离正道,这时就要认真反省,继续努力向前。

正是在这个不懈努力的过程中,才体现了我们人生的目的。有人或许认为,人生苦难多于欢乐。

为什么偏偏自己会遭遇这么多的磨难呢?

他们甚至会产生怨恨的情绪。但是,正是这种时候,更应该具备这样的观念:

苦难是上苍赐予我们磨炼灵魂的机会。 

人生的道路该怎么走?

我的思考是:在漫长的人生征途中,有峰有谷,崎岖坎坷,我们应该一步一个脚印,踏踏实实地向前走,在这个过程中磨炼灵魂,提升心志。 

我们要把人生看作磨炼灵魂的修炼场,不懈地努力、再努力。

这样,作为人生的旅人,我们才能真切地感受到生活的意义,才能度过一个丰富多彩、硕果累累的人生。

 行大于知

“计划是行动的前提,执行才是行动的真谛。”生活中有太多人,想要做出改变,最后只是思想上的巨人、行动上的矮子,就是因为缺乏执行力。

世界上的很多成功,往往都来自超强的执行力,而失败往往来自严重的拖延和迟疑。你要时刻记得,蹉跎只能感动自己,行动才能打动别人。只有当你行动起来,你才有可能拥抱自己想要的生活。

对于这一点,稻盛先生认为——行大于知(以下为原文):

“体验重于知识”,这一条也是人生重要的原理原则。

换句话说,“知”未必等于“会”。千万不要以为只要“知”就“会”了。

新型陶瓷的合成也是如此。这原料与那原料混合,在什么温度下烧结,就能做出什么样的制品。这些知识只要读书就能明白。

但按照这种理论去做却不一定得到希望的结果。

因为只有在现场反复实验的过程中才能逐渐把握其中的要领。凡事都需要知识加上经验才能“会”,在这之前不过是“知”而已。

进入信息社会,进入偏重知识的时代,认为“只要知道就自然会了”的人越来越多了。这种看法大错特错。

“会”和“知”中间有一条鸿沟,只有靠现场的经验才能填补。 

公司诞生不久,我去参加一个经营研讨会。讲师中有本田技研工业的创始人本田宗一郎的大名,我很想听一听这位著名企业家的高见。

研讨会借用某温泉旅馆,三天两夜,参会费达数万日元,当时是一笔不小的数目。我无论如何想见见本田先生,听听他的讲话,于是不顾周围的反对去参加了。

当天,参会者进入温泉,换好浴衣,在一个大房间坐下,等候本田先生到来。

不一会儿,本田先生露面了,他从滨松工厂直接赶来,穿着油渍斑斑的工作服,一开口,就给了众人一个下马威:

“各位,你们究竟是干什么来的?据说是来学企业经营的。如果有这闲工夫,不如赶快回公司干活去。泡泡温泉,吃吃喝喝,哪能学什么经营。我就是证据,我没向任何人学过经营,我这样的人不也能经营企业吗?所以,你们该做的事只有一件,立刻回公司上班去!”

本田用他那爽朗的声音把大家训斥一通,临了又挖苦道:

“花这么高的参加费用,这样的傻瓜哪里去找?” 

众人默不作声,因为本田讲得太对了! 看到本田这光景,我更加为他的魅力所倾倒:“好吧!我也快快回公司干活去。” 

本田教给我们的是:在榻榻米上练游泳未免太傻。榻榻米上学不会游泳,倒不如即刻跳入水中,用手用脚划一阵子再说。

不在现场挥汗,哪能学到什么经营——本田自己就是榜样。成就伟大事业的智慧只能从经验的积累中才能获得。只

有亲身参与的体验才是最宝贵的财富。

编者按:本文转载自微信公众号:稻盛利他(ID:gh_0e1659a42d58),作者:稻盛和夫

本文来源稻盛和夫,内容仅代表作者本人观点,不代表前瞻网的立场。本站只提供参考并不构成任何投资及应用建议。(若存在内容、版权或其它问题,请联系:service@qianzhan.com) 品牌合作与广告投放请联系:0755-33069875 或 hezuo@qianzhan.com

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