美团大众点评合并遇考验 开启下半场马拉松竞争

自从美团与大众点评合并以来最直观的优势是规模效应。目前，美团点评已经成为中国前三大的电商平台，仅次于阿里和京东。根据美团点评方面向时代周报记者提供的数据显示，目前美团点评的用户数接近6亿，过去12个月的活跃购买用户数超过2.2亿，月活跃用户数超过1.8亿。“每年除了2.2亿人消费，我们还和400万商户合作，我们做互联网平台，和全国1100个城市400万个餐厅、电影院、酒店以及各种本地生活服务商合作。”王兴在公开场合如是说。

资料来源：前瞻产业研究院整理

但是美团与大众点评似乎并没有站稳O2O的王座。

美团的对手不再是大众点评，而是站在阿里和百度身前的饿了么和百度糯米。相比美团之前的对手，这两个对手的实力更强，它们拥有大量资金和流量的加持，在竞赛中不落下风。一个被外界忽略的细节是，王兴早前透露，除了外卖业务之外，美团点评其他业务在7月份已经实现了整体盈利，足见外卖市场厮杀之激烈，而百度外卖CEO巩振兵则暗指友商“美团外卖”月亏5亿元。

下半场马拉松的竞争力是服务

在合作一周年前夕，大众点评也作出了首次大规模改版。在新版本中，大众点评新增了点评头条、为你优选、品质优惠和情景感知等功能，不难看出美团和大众点评想走差异化路线，而大众点评负责的是攻坚中高端市场。

   “在消费升级和品质革命的大潮中，越来越多的消费者会从价格敏感向品质化消费迁移，我们希望通过此次大众点评APP的全新升级，在全面回归客户价值的O2O下半场，为追求品质生活的消费者拓展更多的消费场景。”美团点评高级副总裁姜跃平表示。

现如今互联网的人口红利已经结束，美团点评应该抓住消费升级的大趋势顺势而为。那么消费升级是指什么呢？升级的是消费品类。消费结构改变之后，更重要的是在消费支出的每个领域里，你愿意选择什么品类的商品和服务，这个品类通俗点说就是“档次”，而创业者们最核心的机会就在这里，就是想方设法帮助消费者们重建品类逻辑，就是在人们针对这一领域的传统印象中切分出“新的心智区块”。

根据中国饭店协会的数据显示，现在中国对食品的需求逐渐从“能吃”转向“吃好”。根据调查显示，2016年有50.4%的网友表示口味在饮食中是比较重要的因素，较上年同比增长了7.5个百分点。服务与质量的性价比较2016年的比重为19.4%，较上年增长了3.2个百分点。这也看出，人们的消费升级趋势。

资料来源：前瞻产业研究院整理

不过，我们认为，“供给侧改革”也许会更贴合消费升级的趋势。从商户端去思考，能为商户提供什么价值。如果为商家解决问题，最好的办法不是从消费者端划起，而是从商家端划起。目前，餐饮的效率非常低，美团和大众点评需要让商家知道，哪些钱该花，哪些钱不该花，哪些该花的钱可以花的更有效率。这样才会在下半场中取得胜利。