顺为资本周航：向失败学习，是取得高成就的必经之路

本文转载自微信公众号：谷仓创业观察(ID: gucangchanpinjia)，作者：周航

从前，有个年轻人想成功，然后，他去看了成功者的故事，结果，他成功地成为了一个平庸的中年人。

知名大V的素材库、机场书店收银台上的电视、知识付费APP里的课程……里面全是各位大佬取得成功的故事，但周航和我们说：

成功的原因有千万条，不能复制，但失败的原因就那么几个，可以学习。

周航是谁?

他是顺为资本的投资合伙人(顺为资本由小米集团创始人雷军创办)。2010年他回国创业，创立易到用车，首创了国内互联网专车的行业模式。最近，他也出了新书《重新理解创业：一个创业者的途中思考》，「向失败学习」是他反复强调的，因为：

学习失败的经历，可能是重生的过程。

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「相信」能让你赢

「确信」会让你输

2017年，我刚到顺为资本，有一次跟雷总聊天聊到大半夜。我复盘易到遇到的一些事情，说自己当时做的很多决策，最大的干扰就是政府管控。

雷总给我一个当头棒喝，他说：「这件事情的本质是你没有看透」。

当时我还有点抗拒，但事后很服气。易到这个事，你说我对政府干预的风险判断对不对?肯定是对的，直到今天，政府政策也是这个行业发展最大的变量。但我没看到的是：

大问题背后就是大机会。

如果我看到，尽管这些问题都存在，但我跟对手的竞争，不是一城一池一时的得失，而是最终谁能够建立一个智能出行平台的终局的竞争，那哪怕只有百分之一的希望，我也得全力以赴。

现在做投资，没有不能承担的风险，哪怕项目的bug再多，关键是看背后的机会有多大。

如果是个千亿级的机会，我现在只投一千万人民币，那只有万分之一的成功概率，我也得投。

只有相信巨大的不确定性，你才会赢。

拿打牌为例，比如一个人一晚上打了4小时的牌，真正决定牌桌输赢的，其实就是那几把。赢也是那一两把大牌，输也是那一两把大牌。

人往往在什么时间输钱?

打德州扑克的时候，尤其是你拿了俩K、仨K，你就不信邪，觉得赢定了，结果仨K就撞仨A上了。你说怎么运气那么差?其实这叫「确定性的风险」。

所以，投资风险出在C轮上的比比皆是。

到了C轮，觉得公司肯定成了，投资争先恐后地进去，至少1亿美金，结果往往出状况，或者市场突然变冷。相反地，什么项目会赚大钱?往往都是当初投了几百万人民币，得到几百倍的回报。

不要把「这不过就是什么什么嘛」挂在嘴边，太危险了。

你这么说的时候，实际上是在拿过去的认知框架，去套一个新的事物。真正对创业、对创新有敬畏之心的话，你应该充满好奇，跟着他一起去放飞一会儿。

一定要去相信、去敢于追求那些不确定性的机会。不要想等到自己看明白，你看不明白的。相反，当你认为你看明白了的时候，应该敲响警钟，赶紧看看风险。创业和投资并不对立，我自己的感觉是：

以创业心态去做事情，要有自己独特的方法论，而不是用前人的套路去做。

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巨大的成长

往往始于失败

我们推崇和追捧成功。

但这种「唯成功至上、厌恶失败」的环境最后让我们变得怎么样了?

它让我们放弃了独立思考，放弃了真正的创新和探索，只敢去追求成绩。

有很多朋友，可能是宽慰我，说(易到)这个事情不是你的问题，为我找很多外因。但说实话我不喜欢这样的安慰，这些托词可能是害我。

如果我就此轻轻放过了自己，那下一次还会掉到同样的坑里去。我认为，应该归功于外、归因与己，而不是倒过来。

成功其实没什么好学习的，因为成功者所具备的天时、地利、人和，这一切都难以复制。相反，学习失败才是真正有意义的事情。

创业就像跳高比赛，如果以探索和挑战为终极目标，那么失败就是创新者必然的宿命。

死不是生之对立，而是作为生的一部分永存。我想，失败和死亡一样，失败也不是成功之对立，而是生命的一部分，失败甚至是成功的一部分。

拒绝失败，就是拒绝生命本身。

我们学习失败的真正目的在于，面对它，接受它，解决它，放下它，然后从中成长，让自己以后生活得更好。

当你终于感到痛苦了，经历过失败了，恭喜你，你终于有机会可以有巨大的成长了。

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爱看书和会学习

从来都是两件事

之前我和梁宁共同准备一个课题「重新理解领导力」，我们的做法却完全不一样。

她去买了20多本和领导力相关的书来阅读;但是我呢?居然从来没想过要去买书来「借鉴」。

既然是「重新理解」领导力，那干嘛还要去买已经有的书看呢?我希望提出一套与过去领导力框架完全不同的、新的东西。

我不希望，甚至是讨厌别人告诉我答案。

书，正是我们常说的「二手经验」。我承认，「看书」有它显而易见的合理之处，它随时可以进行，受到的束缚较少，可以更大概率地知道世界上最聪明的那些人在想些什么。

但是，不爱看书并不代表不喜欢学习，恰恰相反我很喜欢学习和思考。或许，这只是学习的方式不同，思考的角度不同。

大多数人，其实不敢独立思考。

如果思考的结果，和大家普遍的看法不同，甚至跟权威不同，你还敢相信自己吗?

很多人心里有独立思考的小火苗，却自己把它熄灭了。当我们从小接受这样的教育，就会内化成习惯，进而自我阉割，不敢批判、不敢质疑、不敢发出与众不同的声音。

大多数人，也做不到对自己诚实。我经常开玩笑说，你忽悠忽悠别人也就算了，千万不要忽悠自己。

这也是我在书中提到的，「看到」与「看穿」的区别。

大多数人只是「看到」而已。他们对风口、新概念泛泛而谈，昨天谈小程序、O2O、知识付费、AI，今天谈消费升级、IOT，这没有意义。

因为如果你看到的东西别人也能看到，那你的认知水平不就跟大家一样吗。

所以，大家不用在乎我那本书里的结论，不用跟我讨论说不同意我的观点。我觉得您不同意太好了，如果能引发一个人、十个人、一千个、一万个人，甚至整个社会的人不断地去重新理解创业，我觉得简直就做了一件功德无量的事情。

我们不要去迷信既有的东西，应该有自己的独立主张，哪怕它跟权威和大众是不一样的。如果真的做到了，那么恭喜你伟大可能开始了。

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你想领导谁

就先喜欢谁

我问过很多人一个问题：你能领导爱你的人还是你爱的人?

好像所有人不假思索的反应是，当然是领导爱你的人。这么多人爱你，他们就愿意受你的驱使，愿意为你去奉献，所以你对他们自然就有了领导力。

当时我很质疑这一点。明星动不动就过千万的粉丝，他们是不是很有领导力呢?显然不是。

你认为你能领导爱你的人，当你试图用这种模式去获得领导力的时候，你自己会异化，会刻意地扮演别人眼中那个「好」的你。在不同人面前，你越来越多地扮演一个不真实的自己。

你只能领导你喜欢的人，你能喜欢多少人决定了你领导力的边界。

你可以谁都不喜欢，甚至连你自己都不喜欢，但这意味着你连自己都领导不了。所以，当你对一个人的标签打得越少，就代表你对他的接纳度越高，对这个人的领导力也就越强。

那全世界谁最有领导力呢?

肯定是神。

神爱所有的人，是富豪也好，小偷也罢，他全部都爱。这样看来，神几乎拥有对我们所有人的领导力。所以我才说只能领导我们爱的人，而爱人的能力、爱人的范围决定了我们领导力的边界。

在获得领导力的过程中，我总结了三点分享给你：

1、勇敢地做自己;

2、去搭建你真正喜欢的团队，因为你只能领导你喜欢的人;

3、去做与你的特质和领导力相匹配的事情。

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学会求助也是成长

好的CEO都会示弱

有些人太喜欢示强，喜欢挥舞着「花翅膀」，天天在各个论坛活跃，让别人看见自己多厉害、多么好、多么多么强。他们好像都能预知未来，大谈特谈自己过去做得多么好，对未来多么有远见，前程多么远大。

这些行为恰恰应该反向思考。要成长，就得学会示弱。

很多人不愿意让别人看到自己不行，不愿意把那个弱的、自己不明白的东西暴露出来，不会去讨教，经常害怕别人说「怎么连这个都不知道。」

人的天性都是好为人师，如果你主动去请教别人，人家一般都是愿意告诉你的，他说得对错与否不一定，但有个潜在的好处：

示弱后，不仅让更多新的知识进来，当你敞开心扉的时候，还会有更多人愿意帮助你。

曾鸣教授和我谈过一次话，他说：「你自从创立易到，有四年都没找过我。」我说：「老觉得自己没做出个样子，不好意思找你，只能每年礼貌性地跟你汇报一下。」

他说：「你知道吗?你因此错失了很多机会，错失了很多刻意帮你的资源。」

那一刻，我明白示弱或者敞开心扉去请教别人，多么有利于自己的成长。我以前羞于问问题，觉得显得自己好笨，现在虽然还没有全然改变，但有了一点点进步，比之前放得开。

你示弱，学会向别人求助，其实会有很多人愿意把你架起来，因为强者的天性就是愿意帮忙。

有的公司资金出现问题，创业者自己默默打点钱，给员工发工资了。这当然是好的创业者，他们希望自己扛住更多。但我反思觉得，可以不用这样。比如你可以两个月前就跟所有投资人商量，快没钱了，怎么办。

并不是他们做得不对，但我想告诉他们，可以有另一种解决方式。

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要打造有战斗力的团队

应该大事小事天天复盘

复盘是最好的学习过程，而且会让团队之间的关系变得很好。

所谓公司政治就是，你说我不好，我说你不好，我跟他一派，你跟他一派;一起工作，就会说两个人能和和气气、互不拆台就已经很不错了。

可是，同事之间井水不犯河水，本质上就是没有战斗力的体现，必然会一冲就垮。

肯定会有人感慨，工作已经这么忙了，还去谈感受，把时间浪费在鸡毛蒜皮的事情上。

表面上看，去谈不着边际的事情是浪费时间，但磨刀不误砍柴工，它实际上是一个不断完成团队整合、不断增加互相认同的过程。否则，在工作过程中，员工会把很多想法堆积在心里，默默地忍受。

堵点一多，组织就会变得不通畅。说得好听一点是互相彬彬有礼，有事说事;说得不好听，就是彼此既冷漠又有隔阂。这是一种非常糟糕的状态，这会导致你的组织并不是一个真正的组织，而只是完成了一张组织结构图。

阿里是一家对复盘贯彻得很彻底的公司，彻底到什么程度?

如果一个会开不下去，就停下开复盘会，讨论刚刚会议为什么开不下去。

最初我也会疑惑，复盘会开起来，花费十几个小时的都有，这样做多没效率。实际上这是一个前紧后松的过程。最开始可能就是那么慢，但整合到最后，整个团队就会越来越有默契，互相越来越认同，业务发展也就会越来越顺利。

复盘并不复杂，最大的问题是，沟通时大家都不好意思去触碰真正的核心问题。

比如，我问大家觉得团队怎么样。很多人可能都会回答「挺好的」「没什么问题」。事实果真如此吗?并不见得。

我们每个人都在渴望真实，但又怕被真实灼伤。

每个人都渴望一个可以说真话的职场环境，当他发现存在这样的环境，就会很快融入，这才是整合团队的捷径。如果处理不好，公司会就此平庸下去。

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你想要财务自由，然后呢

有一次我很焦虑，跟一个朋友说，不知道自己该干什么，是不是还应该去创业。他问为什么?我说，我想要更多的钱。

他问了我一个非常智慧的问题：如果你有了心目中足够多的钱，你会干什么?

我当时毫不犹豫地说，做一个经济学家。这是我人生最想做的事情。朋友说，这个事情好像跟钱没什么关系。

所谓财务自由，根本没有标准。财务自由感，其实跟你的欲望有关。

我认识很多富豪朋友，一点都没觉得他们自由。

因为他们的欲望太大了，有了一架飞机还想买两架飞机，有了40尺的游艇还想买100尺的，看别人有了岛，他也要去买个岛。欲望难填，对不对?

2016年，我和曾鸣教授聊，说想休息一两年。他说好，你其实可以休息六年八年，我说为什么要这么长，他说以后人都可以活120岁了。

这让我很放松，我突然明白：

当你把所有的事情想得足够长远，做事情的从容程度就会完全不一样。

过去我们的人生是三段论，先读书读到二十多岁，然后工作奋斗，然后退休享受生活;现在不是了，你可以用七八年干一件有创造性的事，然后想停就停下来，再去选择一件有兴趣的事去做，你享受的始终不是成功，而是创造的过程。

你将掌握更大的自由度，你也会去思考，为了120岁的人生，今天应该做些什么才能保证在未来这么长的时间里，一直处于旺盛、丰富的生命状态。

1950年，图灵在他的经典文章《计算机器与智能》里写道：「智能的计算机应该具有以下这些人类才有的特点：善良、机智、美丽、友好，有进取心，有幽默感，明辨是非，犯错，坠入爱河，享受草莓和奶油冰淇淋，使有爱心的人爱上它，从实践中学习有用的经验，像人一样偶尔用词不当，在自己的冥想中是个主角，像人类一样拥有不同类型的行为，并且学会创新。」

哪怕是个机器都该做到的事，更何况一个人呢?

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创业，乃天人交战

创业是充满魅力的，是一个让你生活得更深刻的方式。

尽管就像《创业维艰》里写的，好日子其实不多，大量的时间真的都是度日如年，感觉快要活不下去，但它很像一些极限运动，比如去戈壁徒步。这可能是习惯于过平滑日子的人所无法理解的。

我去过很多次戈壁，一去再去。有一次，我跟朋友开玩笑说，光是为了哭出来，我就上过4回戈壁。他就挤兑我，说你真是个「作货」。

我作吗?

老实说，每次去戈壁，我脑海里的确都会无数次响起一个声音：「坚持，还是放弃?放弃，还是坚持?」

这是天人交战。

每一次，之所以最终没有放弃，是有两样东西支撑着我。一个，就是走到营地之后，会有那碗热腾腾的羊汤等着我。另外一个，是夜幕降临以后，我可以躺在刺拉拉的戈壁滩上，仰望满天星斗。

天地有大美而不言。

身处大美之中，你会发现自己是无能为力的。宇宙有多大?大得超过我们的想象。而地球，就是那尘埃中的尘埃。人类，就是那尘埃中的尘埃的尘埃。

而我们这个人，就是那尘埃中的尘埃的尘埃的尘埃。

对于我们而言，探索无限的未知就是我们人生的意义所在。我没有老年生活的设想，我希望自己的人生一直是创业的心态，直到死亡。

《创业维艰》里还有一句话很贴切：「我睡的像个婴儿，每两个小时就大哭一次。我就是这样的状态，经常头一天还觉得拥有整个世界，但是第二我觉得世界正在离我而去。」

创业就是这么有不确定性，就是这么的酷。不过，更有触动的，是木心先生那句话：

所谓万丈深渊，下去，也是前程万里!