阿里巴巴式传承计划：用10年酝酿实践 阿里没有“接班人难题”

“阿里巴巴式传承”昨日被疯狂点赞。9月10日教师节，阿里巴巴集团创始人马云发出一封题为《教师节快乐》的公开信，并宣布了酝酿十年之久的集团传承计划。

（图片来源于互联网）

随后马云的新名片也曝光，名片上新职称“老师”非常亮眼。马云说，“我想回归教育，做我热爱的事情会让我无比兴奋和幸福。”

而对自己躬耕19载的阿里巴巴，马云希望其“能够持久发展102年”的心愿已经寄托了自己满满的祝福。他自己也在信中称是“深思熟虑、认真准备了10年的计划”。

1999年9月10日，马云带领“十八罗汉”创立了阿里，自己也成为了一个企业家传奇。无论如何强大，如同历史上所有成功的企业一样，阿里巴巴终究要面对一个问题：如何能保证自身在不断变化的环境中长期做出正确决策。

对阿里巴巴的转型，马云希望其从依靠个人特质变成依靠组织机制、依靠人才文化的企业制度升级。这样的制度，让阿里巴巴不是一个马云基于个人魅力领导的公司，而是由一群有担当、负责任的合伙人群体来治理的开放经济体。

马云表示，10年前阿里创建合伙人机制，来解决规模公司的创新力问题、领导人传承问题、未来担当力问题和文化传承问题。“我们相信只有建立一套制度，形成一套独特的文化，培养和锻炼出一大批人才的接班人体系，才能解开企业传承发展的难题。为此，这十年来，我们从未停止过努力和实践”。事实上，从其2013年交棒CEO开始，阿里巴巴已经靠这样的机制顺利运转了5年。

他曾公开明确表示，“不要等到老了才找接班人”、“相信未来就要相信年轻人”——想象一下，如果阿里巴巴到时还没有合适的接班人，马云就是想卸任恐怕也不可能，对个人和企业都是极不负责任的表现。10年准备，马云认为，阿里巴巴已经“有足够的自信和能力”迎接传承交棒。

对于阿里巴巴来说，传承计划带来的积极影响是多方面的。一方面，可以确保公司领导班子平稳过渡。另一方面，也是更重要的，传承计划给年轻人以机会，这不仅有利于增加企业的活力，还能增加企业对人才的吸引力。

阿里巴巴在公司治理和文化传承上的思考，显示出马云作为一个企业家的忧患意识。马云离去的一小步，正是阿里前进的一大步。