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一起科技CEO刘畅:创始人如何反熵增?

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 刘畅(一起科技) • 2018-04-16 11:31:09 来源:混沌大学 E643G0

一起科技CEO刘畅:创始人如何反熵增?

刘畅 一起科技CEO、混沌创业营2017级学员

本文由混沌大学(ID:dfscx2014)授权转载。混沌大学是一所没有围墙的互联网创新大学,遍邀全球名师,拓展认知边界,奉献最专业、最实用、最顶级的互联网创新课程,陪伴这个时代最有梦想的人,早半步认知这个混沌的世界。

如何在一个信息大爆炸的时代成为一个厉害的创始人,带出一支厉害的团队?

2018年3月20日,混沌创业营2017级学员、一起科技CEO刘畅带领的一起作业发布了新产品并宣布品牌升级为“一起”,并实现向科技公司的蜕化。

发布会后,刘畅参加了2017级混沌创业营的答辩,从他的“第一性原理”中推导出了一起科技的蜕变法则。

今天是一个信息爆炸的时代,人类处理信息水平的增长速度远低于信息爆炸的速度,信息反熵增就成为了一个不得不具备的思维方式。

作为一家从事教育的科技公司,我们发现,好的教育,除了让孩子保持旺盛求知欲外,还要学会基于知识延伸出来的能力。

举个例子,做题其实只是手段,目的是让孩子学会信息获取、信息分类、算法调取和反思这样的思维能力。

大家别小看这个能力,工作中有多少人用盲目解决问题来代替对问题本身的思考,这其实就是学生时代没有学会如何“审题”。

其实题目无论对或错,更重要的是要思考背后的规律。举一反三如果运用得好,就能成为我们工作需要的复盘,完成自我迭代、实现进步。

一、创始人的信息反熵增

创始人每天面对从朋友圈,微信群,投资人转发,各类知识付费 app 等潮水般涌来的信息,如何从“得到”到真的“做到”,我想知道自己该输入什么比盲目勤奋学习要重要的多。

信息的定义是被消除的不确定性。

知道自己要什么,知道自己通过什么输入可以解决当下和长远问题,消除对未知问题的不确定性,就是一种信息反熵增的能力,否则每天大量输入的只是消息,但信息量为零。

厉害的创始人,对信息输入的做法很类似:

1. 深度思考。经常独处深度思考创业最关键的问题,甚至极端的会删除娱乐类 app,停掉了手机微信电话的通知功能,每天只是分几次来处理,目的为了更好的有大块时间输入并深度思考。

2. 提高交流的效率。与人谈话更多喜欢发问,喜欢研究睡眠和运动。

3. 跨行业交流。建立自己的认知图谱,并建立跨行业的节点链接,进行迁移式学习。所谓念念不忘,必有回响,顿悟大多发生在问题之外的某个输入。

4. 花时间判断看什么书、见什么人、查什么资料可以对当下的难题有所认知,有了认知更容易给团队修建一个思想的通道。

5. 创始人学习意愿大于学习本身。类比小孩子教育一样,学习动力比学习本身更重要,你到底是要解决一个企业的问题、一个行业的问题,还是人类的问题,这直接决定你学习和思考的内容和深度。

二、信息反熵增与企业管理

一个人级别越高,面临问题的不确定性越大,需要输入的信息量也就越大,输入输出理所应当变大,管理者可以处理的事情也就越少。

管理者的价值,是要把不确定性降低到团队可以解决的地步,带领团队搭建业务的知识图谱,形成方法论。

图谱越清晰,执行效率越高。但是被复制的概率就越高,就越需要创造新的边界、新的不清晰的图谱结构,在不确定性的边界做极限挑战。

管理者把成功概率高的事情留给团队,自己解决成功概率低的难题,自己成为最大难题的 terminator。

如何建立企业的统一思维模型?如果人类马上要灭亡了,你要带什么东西登上诺亚方舟,才能复原人类的文明?

那么一个企业的业务死亡了,什么东西留下可以复活这个企业?这个就是思考企业思维模型的方法论。统一企业的思维模型,也是一种集体信息反熵增。

如何挑选合伙人?要判断他是否热爱这个事情以及是否看重愿景。

热爱并想实现这个愿景的意愿,决定他未来时刻可以通过学习跟上企业的进步,因为再牛的人经验也只是暂时可以解决企业当下问题,能陪企业走远的一定是永远 “stay hungry” 即保持学习动力的人,而这个动力背后对企业愿景的认同就显得格外重要。

三、小结

今天是个好的创业时代,因为外部创业环境好到前所未有;今天又是个坏的创业时代,因为噪声太多,有效信息太少。

面对信息,要独立思考,对已知怀疑,对未知好奇,不要用每天学习上的勤奋,掩盖思考如何学习上的懒惰。

创业维艰,对自己付出的时间要负责,且行且珍惜!

本文来源混沌大学,内容仅代表作者本人观点,不代表前瞻网的立场。本站只提供参考并不构成任何投资及应用建议。(若存在内容、版权或其它问题,请联系:service@qianzhan.com) 品牌合作与广告投放请联系:0755-33015062 或 hezuo@qianzhan.com

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