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阿里合伙人制度解析--“永远不要让资本控制企业”

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 奥维云网 • 2018-09-25 17:37:48 来源:奥维云网 E7252G0
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 阿里合伙人制度解析--“永远不要让资本控制企业”

本文来源微信公众号:奥维云网(ID: avcchina),作者: 研究咨询部

教师节当天,马云正式公布阿里巴巴传承计划,宣布2019年9月10日,将由现任集团CEO张勇接任阿里巴巴集团董事局主席。马云能够从容卸任,其合伙人制度功不可没。正如马云在公开信中表示,只有建立一套制度,形成一套独特的文化,培养和锻炼出一大批人才的接班人体系,才能解开企业传承发展的难题。而这一制度就是阿里的合伙人制。

现如今,社会经济正处于速度换档、结构调整的关键节点,传统的商业模式正在受到冲击,在这一背景下,能够有效领导企业革新的就不再是擅于守成的职业经理人,而是更加了解公司运营机制、能够带领企业在复杂的环境中有所突破的企业家。传统的职业经理人制度正在被事业合伙人制度所替代,企业与员工之间的交易关系正向互惠关系转型。

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阿里的合伙人制作为合伙人制度中的典范,它既保证了企业家及其团队对企业的控制权,有利于更有效地规划与实施公司战略,也实现了公司文化传承、阿里基业长青的愿景。同时,为传统企业的顶层设计提供了借鉴。

1、标准明晰是阿里合伙人制得以推行的前提

阿里的合伙人具有明晰的资格审核标准,这一标准不仅保证了合伙人制度的有效落地,同时也减少了员工的猜忌与隔阂,排除暗箱操作或领导拍脑袋决策的可能性。

(1)合伙人必须在阿里服务满5年;

(2)合伙人必须持有公司股份,且有限售要求;

(3)合伙人由在任合伙人向合伙人委员会提名推荐,并由合伙人委员会审核同意其参加选举;

(4)在一人一票的基础上,超过75%的合伙人投票同意其加入,合伙人的选举和罢免无需经过股东大会审议或通过。

2、保证控制权——永远不要让资本控制企业

阿里合伙人制度的本质,是解决创始人在所有权较少的情况下,如何保持控制权的问题。通过建立一个对董事会成员具有提名权和任免权的合伙人团体,使所有权与控制权分离,控制了董事人选,进而决定了公司的经营运作。

(1)合伙人拥有提名董事的权利;

(2)合伙人提名的董事占董事会人数一半以上,因任何原因董事会成员中由合伙人提名或任命的董事不足半数时,合伙人有权任命额外的董事以确保其半数以上董事控制权;

(3)如果股东不同意选举合伙人提名的董事的,合伙人可以任命新的临时董事,直至下一年度股东大会;

(4)如果董事因任何原因离职,合伙人有权任命临时董事以填补空缺,直至下一年度股东大会。

同时,阿里还通过提高更改合伙人制度的难度、与大股东达成一致协议等手段巩固阿里合伙人制度,保证了合伙人制度的长期性和稳定性。

互联网时代,企业与员工之间的雇佣关系松动,高管跳槽、经销商跑路、店员消极怠工等新闻屡见不鲜,传统的管理方式、激励机制、运营模式面临着重重考验。同时,科学技术的发展日新月异、市场的需求也是瞬息万变,企业需要不断创新现有制度和模式以适应现阶段的经济环境。

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