2019，再一次拥抱不确定

本文来源极客公园创始人张鹏公众号：极客鹏友说(ID:geekpys)

最近听到了一个让我有些伤感的消息，我职业生涯的起点《 IT 经理世界》杂志在做了 498 期之后，要停刊了。

那本杂志成立于 1998 年，当时中国信息化热潮依旧涌动，互联网则刚刚显现。我作为一个没有工作经验的应届毕业生，被分配去跟踪互联网这个看起来还很不起眼的小领域。

我一直感谢这本杂志给我带来了机遇，可以投身到一个如此深远地影响整个社会、也如此波澜壮阔的新进程。

2009 年，我离开《 IT 经理世界》开始和几个伙伴创业，做了一本新的杂志叫《商业价值》。当时我作为主编花了很长的时间去思考一个问题：我们到底应该关注什么?

那时候还没有“移动互联网”这么一个明确的提法，但我隐隐感觉手机这个东西上会诞生无数的新机会，这个领域值得我们去研究和跟踪。

只是，这个大方向里面充满了不确定，我甚至还不知道怎么去具体描述它，也不知道里面遵循的是什么样的一套规则。

所以我在《商业价值》杂志写的开篇语题目就叫《拥抱不确定》，现在觉得，那时候说了一堆七七八八的逻辑，算是给自己找个理由壮壮胆吧。

我当时不仅仅通过杂志报道去天天讲那些新兴的公司、分析移动互联网领域里的机会，也因为爱好建立了极客公园这样一个“小组织”。当时的极客公园经常会在一个几十平米的地下室里举办活动，找来在移动领域探索的创业者和产品人一起切磋思考。

十年前极客公园举办活动的地下室

那个最多只能坐下 50 人的地下室，是个神奇的地方——雷军来过，王兴来过，还没想明白自己是什么的微信来过，周源也是在这里发布的知乎 Beta 版……那个时候，张一鸣甚至还没有找到今天的方向，属于坐在人群里听别人演讲的“产品人”。

当时，这些人都觉得 PC 互联网的流量已经见顶，而 3G、4G 和智能手机带来的新连接技术正在展开一个新时代。只不过，没人能确定地看到路径，所以才需要一起边做边思考。

他们彼此观点不同，快速修正也是常有的事情。我记得雷军在跟我做完一个多小时的访谈之后，现场四五十号人里被他说服的也就不到一半;白鸦在访谈里倒是说服了很多人，但他最终做成的“有赞”，跟一开始他想做的产品根本不是一类东西。

正是这些对不确定的拥抱，才给了创业者创造新世界的机会，也给了移动互联网的参与者们一个建立新方法论的契机。

今天，一睁眼一闭眼，一个十年都过去了。我们似乎又开始感受到时代的变化——线上流量、用户使用时长的增长都在放缓甚至触顶，这意味着 2009 年后那些挖掘流量油田的“上半场”机遇已经日趋远去。与此同时，资本领域过去十年来的“补贴换份额，服务换流量”的流量信仰，也在共享单车、无人货架等风口的困局里迅速崩塌……

而另一边，过去两年来 AI 技术的整体进步、过去十年“大连接”沉淀的数据资产，以及传统产业越来越显现的“效率洼地”，又开始如星星之火，露出了“数据信仰”注定要燎原的趋势。

时代又到了一个转折点，我们还无法确定地描述它，但就像十年前一样，一些关于价值创造的新方法论必然会出现。只不过不同的是，我们突然发现，科技创新领域这次的新篇章开启，却遭遇了迥异的经济环境。

十年前，移动互联网崛起的经济大背景整体是蓬勃向上的，从 PC 互联网的黄昏到移动互联网的黎明之间，那些创业创新的新生力量，就像亮丽的霓虹灯在清爽夏夜被点亮，带来了如同嘉年华般的兴奋和激动。

但是今天经济环境似乎“凛冬将至”，在又一次商业时代的晨昏交替之间，那些创业者的灯光在寒风中摇曳和闪烁，带来了完全不同的画面，焦虑和悲观似乎弥漫其间。

很可能就在 2019 年，你会发现一些你熟知的公司不存在了，你身边的一些朋友可能忽然就失业待岗了，就连你自己的职业生涯或许也会遭遇一个平台期，因为过去几年很多年轻人薪酬和职位的快速提升，与时代红利息息相关。

时代给予的，时代也会拿走。但下一个必然到来的新时代，一样会给予，也一样会对投身去驾驭这个新时代的人提出新的要求。

当旧规则不再起作用，意味着新规则必然有建立的机会。十年前那些极客公园地下室聚会的参与者们，他们首先做到的一点是比别人更早地跳脱惯性，不把上一个时代的经验套用到这个时代，这是他们有机会通向更大事业的起点。

在和这些人的常年接触之中，我越来越觉得他们的与众不同不只是因为抓住了运气，真正的核心是他们一直在保持独立思考，这才会给他们“接住运气”的力量。

独立思考其实应该有三重含义。第一重是要深入理解技术变化带来的产业和市场环境的变化，原来一些“约定俗成”、“无法改变”的东西往往要靠独立思考才能看到变革的契机，很多的机会都是这么出现的。

第二重含义是要对别人的思考保持独立思考。信息流动在今天越来越容易，各种观点和分析、各种“被总结”的成功者的方法论、甚至是各种速食的“思维提升”课程遍地都有，但对于个体来说，没有哪套理论可以原封不动地套用，别人的思考是你思考的起点，但绝非你思考的终点。真正的创新往往都源于此道。

第三重含义更加重要：那就是我们还要对历史的自己也保持独立思考，不断发现自己的错误甚至是接受自己的失败，然后去启动新的进化循环。

面对时代转换的不确定时，这一点又尤为关键，因为不确定意味着很难一击即中，必须要试错，要迭代。所以在这个时间节点，我们更应该正确看待“失败”，甚至寻求用“更高效的证伪”去探寻事物本质，建立更接近规律的路径。而对历史的自己保持客观与独立思考，迭代自己的思维，是效率最高的进化方式。

20 年来我从未离开观察者的位置，深入接触过上千名创业者，我发现思考的深度与思维迭代的速度，对于他们的起伏兴衰，影响巨大。

时代是个大背景。上一个时代是个嘉年华般的盛世，你只要入场，便会被气氛所感染，充满乐观，勇往直前。而我们即将面对的时代，创业的浪漫主义会回归现实的价值创造，喧嚣的热情与理性的思考要各归其位，世界越来越露出了自己粗粝的一面。

悲观只是个对现实的判断，不应该是一种情绪。任何“理性的悲观”，都是一种“建设性的乐观”，它其实比稀里糊涂的乐观对人有意义得多。这也更符合商业的本质，更接近世界的底色。

当我们告别了上一个时代的“嘉年华”，来到一个寒冷冬夜般的时刻，那么接受旧时代的终结和“冬天”的到来，就是一种理性的悲观，同时它也会带来更符合新环境的、全新方法论的独立思考。

拍摄于 Haleakala 山顶

不管是不是冬夜，不管 2019 年会更好还是更坏，新时代的太阳还会照常升起。十年一个循环，我发现自己今天似乎又写下了一篇关于“拥抱不确定”的文章。

但十年前，我说拥抱不确定，只是在说勇气;今天我更相信，我们需要寻找到更好的方法。

而寻找的起点，来自于跳出惯性、独立思考，来自于从对抓住“偶然”的焦虑走向对寻找“必然”的探索。