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张丽俊:就算你什么本事都没有,至少要学会识人用人

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 张丽俊 • 2021-05-11 10:20:57 来源:张丽俊 E4176G0

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(图片来源:摄图网)

作者|张丽俊  来源|张丽俊(ID:zhanglijunCherry)

导语:正如德鲁克所述:“让能力不足、表现不佳的人一直待在原来的职位上,不啻在惩罚别人,也打击整个组织的士气。”

那么怎么样才能把合适的人放在合适的位置上,又该如何做?

每一家公司都会有这样的情况:

随着公司发展,有一些老员工的能力会跟不上。

比如一家公司的高管已经五十多岁了,他在这家公司工作了很多年,并且在过去取得过非凡的成就。

但在多年的优良表现之后,他已经不能胜任现职了。这时候该怎么办?还需要继续让他留在该岗位上吗?

如果还将他留在该岗位上,老板就是团队的天花板,业务肯定会裹足不前。而且他占着坑位,新人也长不起来。

但如果开掉他,那么又没有人情味,员工会觉得这家公司是卸磨杀驴。如果无法得到员工的心,那么公司就不会被员工信任。

这看似是两难的选择,其实是有解决之道的。

我更倾向于让他从这个岗位上离开,但不意味着我们要开掉他。

类似这种老员工,他们可能心态变了, 有了新的追求,开始追求人生的意义。

我们可以把他们调到非盈利机构上,让他们宣传文化,告诉新员工公司是如何成长发展、一步步走到今天的。所以我们可以给他们一个舞台,让他们讲公司的前世今生,传播文化的味道。

如果他们还有新的追求,我们也可以扣动他们的心灵扳机,重新激发他们,挑战新的目标。能力不够的,我们可以缩小职权,进行培养。

把不具备岗位胜任力的人留在该岗位,这对团队来说,极其不负责任。

我们必须公正的使用人才,我一直秉持一个观点:

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作为管理者,就算你什么本事都没有,至少你要学会识人和用人,至少你应该找到合适的人,放在合适的位置上。

在用人时,必须考量团队的贡献和结果,而不该囿于人情和关系,把不合适的人放在重要的岗位上。

那么如何才能把合适的人放在合适的位置上呢?到底应该是因人设岗,还是因岗设人?

这两个问题,其实答案都是一个。

因人设岗和因岗设人都对,有些事情是必须做的,那么就要因岗设人,先有坑,再有萝卜。也有的是做创新业务,在可做不可做的情况下, 要先有萝卜再有坑。

所以大家应该知道了,我们挑选合适的人,本质上还是要从战略和业务发展出发,然后通过人才盘点,从而选用育留,把合适的人放在合适的位置上。

通过人才盘点,我们可以看到每一个人的实际情况:

这些人能力怎么样?有什么样的亮点?

绩效是变好了,还是变差了?

还适不适合当前的岗位?

能力不够的,是不是该挪动了?

能力超过了当前的职位,是否要提升?

价值观不行,是否要请他离开?

关于人才盘点的细节和具体落地步骤,在蹲马步管理工坊中都有详细讲解,此处不再赘述。

我们通过对人才的盘点,就能知道该如何安排人,保障组织往前走,从而推动业务的发展。

编者按:本文转载自微信公众号:张丽俊(ID:zhanglijunCherry),作者:张丽俊,知名组织创新专家,创业酵母创始人,前阿里巴巴集团组织发展专家

本文来源张丽俊,内容仅代表作者本人观点,不代表前瞻网的立场。本站只提供参考并不构成任何投资及应用建议。(若存在内容、版权或其它问题,请联系:service@qianzhan.com) 品牌合作与广告投放请联系:0755-33015062 或 hezuo@qianzhan.com

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