陈玮：亚马逊有意思，用钱诱惑不想干的员工离职！

（图片来源：摄图网）

作者|陈玮  来源|玮哥说书(ID：weigetalk）

亚马逊有意思，用钱诱惑不想干的员工离职！

亚马逊的创新力惊人，其创新不仅体现在客户端，也体现在员工端。

亚马逊的“Pay to Quit”（拿钱走人）的政策，据说从所收购的公司Zappos那里学来，而亚马逊交付中心进行了迭代升级。

加入公司第一年如果选择离职，员工可以拿2000美元走人，每过一年加1000美元，5000美元封顶。

要知道，这笔不小的数目不是被解雇的补偿金，而是你选择主动离职的分手费。这条有意思的政策有个口号，“Please Don’t Take This Offer （请不要接受这笔钱）”，可见设置这项政策，亚马逊并不是希望员工走，他们希望员工留下来一起打拼。

但是为什么又用这么多钱，“引诱”员工离职呢？

亚马逊说，我们希望员工能够好好想想，他们到底是否想在亚马逊干下去。如果他们不喜欢这里的工作，长期看对自己和公司都不好，还不如拿钱走人。

这一政策也许不会把所有不喜欢亚马逊工作的员工送走，但至少会送走其中的一部分，也有可能加快那些不合适的员工离开。虽然代价不菲，但如果留下来的大都是热爱工作的员工，那也绝对值了！

这个世界上，有多少人其实并不喜欢自己的工作，有多少人只是为了养家糊口、或者为了给家人或朋友一个交代而工作？有多少人觉得，他们的工作，其实就是在浪费青春和生命？有多少人几乎已经麻木，根本不去想为什么而干、也不去想他们正在干些什么。

最近几年，权威调查机构全球敬业度的调查表明，在中国只有不到10%（实际数字为6%）的员工，是真正投入工作的。由此想象，多少中国的年轻人和中年人，每天很不情愿地从床上爬起来，挣扎着去上班，做着一些无聊的事，见着一些不想见的无聊的人，年复一年、日复一日；又有多少年轻人和中年人，每天拖着沉重的身躯和脚步，回到家中，也常常没有什么好脸色给家人……

当然我们需要寄希望于个人、学校和家庭，生产出能够不用扬鞭自奋蹄的劳动者、享受工作本身的劳动者；但更应寄希望于各类组织及其领导者，持续组织创新，使更多的劳动者爱一行干一行、同时干一行爱一行。

工作者是美丽的；成长者是快乐的；贡献者是伟大的！

作者：陈玮，北大汇丰商学院管理实践教授、北大汇丰商学院创新创业中心主任，原滴滴出行高级副总裁、万科集团执行副总裁兼CHO，合益集团Hay Group东北亚区总裁