(图片来源:摄图网)
作者|张丽俊 来源|张丽俊(ID:zhanglijunCherry)
导语:我们要做正确的事,也要正确的做事,背后往往都是选择的问题,选择比努力重要一百倍。
选择重要?还是努力更重要?
肯定都重要,但相比之下,选择更加重要,如果选择不对,努力再多都是白费。努力是支点,而选择才是那个杠杆。
举个例子,如果你种麦子,倘若你选择在一个小盆里种,超出了盆的生产力,那么无论你施多少肥,浇多少次水都没有用。你越努力,你的产出越对不起你的付出。
换一个方向,如果你开垦出一片更广阔的土地种麦子,不断的施肥、浇水,则会有更多的收获。
这其实就是存量和增量的差异,取决于你在哪里种麦子。普通人看存量,优秀的人看增量。
你看,这就是选择的重要性。我们的人生更是如此,选择远远大于努力。
我在之前的文章中就写到过,人成功是要靠运气的,但运气并非是真的运气,而是眼光。我们要选对行业,跟对人,做对事。
在我的组织大课中,我也讲到了选合伙人的三个标准:
01.共同愿景
为什么合伙人必须要求共同愿景?
在合伙人层面,你不可能说因为对方有才,你非要他强嫁给你,他必须当你的合伙人。
不可能是这样的,而是因为他天生喜欢,因为他不是小孩,小孩是一张白纸,你愿意画什么就画什么,一个成年人知道自己想要什么,不喜欢什么。
我在选人的时候,当我问候选人:“你这么厉害,你喜欢哪个行业?”
我特别不喜欢候选人回答我说:“我哪个行业都可以。”
你找的那个合伙人一定是对你所在的行业有着天然的兴趣,这叫共同愿景,如果没有共同愿景,是抵达不了远方的。
02.背靠背的信任加包容
背靠背的信任分两种,信任是种选择,你可以选择信任他,也可以选择不信任他。但我告诉你,你给不给他信任,最后的结果是不同的。
第二种信任,代表的是一种境界。你信任他,但你要陪伴他,这叫“用人要疑”。“疑人也要用”,什么是疑人?就是有瑕疵的人,我们也要用有瑕疵的人,只是要有所限制。
03.互补
互补分两部分,第一种叫做能力的互补,第二种叫做性格的互补,缺一不可。
其中性格的互补尤为重要,否则团队里就会有很多的内耗。我和我们公司的创始人就做到了这两点,既在能力上互补,在性格上也是互补的。
做对事
找对了合伙人,我们也要做对事。
你一定要做好行业研究和行业分析。是跟合伙人在一个盆里种麦子?还是大家一起开垦出一片肥沃的土地种麦子?
建议你选择市场容量更大的业务,它的天花板更高,也有更高的前景和增长速度。当你发现了它,那么它就是你应该去做的事。
然后一定要找行业内的大咖去交流,跟有结果的人学习。高质量的谈话,会让你有更多的收获。以前我开招聘公司的时候,我不懂这个行业,每天都和顶级猎头公司的老板交流,在这个过程中,让我更清楚的认识到了这个行业的本质。
当我们选对了行业,跟对了人,在做对的事后,还有至关重要的一点,干就对了。做好了选择,剩下的就是拼命努力,让你的选择成为最正确的选择,让你的决定成为最正确的决定。
当然要想成为一个好老板,或者开一家好公司这还不够,还需要系统性学习顶层架构的知识,知道如何做一个老板,如何做战略定位,如何设计文化体系……
通过系统性的知识,补足你的能力,才能真正带领企业走得更远。
编者按:本文转载自微信公众号:张丽俊(ID:zhanglijunCherry),作者:张丽俊,知名组织创新专家,创业酵母创始人,前阿里巴巴集团组织发展专家
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