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什么样的员工具有管理者的潜质?

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 张丽俊 • 2021-09-14 09:51:23 来源:张丽俊 E4175G0
100大行业全景图谱

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(图片来源:摄图网)

作者|张丽俊  来源|张丽俊(ID:zhanglijunCherry)

人才是企业发展的核心竞争力。人才的选拔和培养,是企业尤为重要的两件事。

关于人才的选拔和培养,我始终秉持着一个观点:一家公司任用人才,高管可以空降,而中基层管理者,一定要靠自己培养。

为什么这么说呢?

因为高管具备融会贯通的能力,能抓住商业本质,有很强的领导力,也有良好的工作习惯和心态,最主要的是经过多年的打拼,他自己经营出来了人脉、资源和渠道,所以即便是跨行业也可以拿到结果。

而中基层管理者的能力还没有到达这种程度,他要深入一线,去做业务,从内部培养、提拔,更能知道水深水浅,也更能快速开展业务。

如何从员工中选拔中基层管理者呢?

很多企业倾向于选拔那些业绩好的人来做管理者,比如说他是销售冠军,就提拔他做销售的leader。

但是,我想说的是,管理这个岗位是非常特殊的,不是这个人的业绩好,他就一定可以做管理的。

那么,在我心目中,什么样的员工具有做管理者的潜质呢?

第一,他要非常认同公司的使命、愿景和文化。

管理者是公司文化的传承者和载体,他只有非常认可公司的文化,才能在员工队伍中起到上行下效的作用,才能做到使众人行。

第二,他的绩效要好,并且可以复制。

绩效好,业务能力过关,这是管理者一个基本的要求。但光是绩效好还不行,他身上的东西可不可以复制,这是最关键的一个事情。

因为,作为一名管理者,要带团队,要培养人,只有他的成功经验可以复制,才能真正帮助员工成长。

很多业绩很好的人是不能做管理者的,因为他身上的东西是没有办法抽离出来,他的成功经验是不可复制的。

第三,他要有带团队的潜质。

因为做管理,是要通过团队去拿结果。只有员工成功了,团队取得了业绩,管理者才算得上是成功的。

韦尔奇说:“在你成为领导以前,成功只同自己的成长有关。当你成为领导以后,成功都同别人的成长有关。”

如何判断一个员工是否有带团队的潜质?你要看他以前有没有带过徒弟,徒弟带的好不好,他的徒弟是不是比别人家的徒弟要好。

所以,一个员工有没有做管理者的潜质,主要就看这个人的价值观是不是跟公司契合,业务成功经验能不能进行复制,以及有没有带团队的潜质。

管理者选拔上来后,他要从一个菜鸟变成一个熟练的管理者,再到变成一个优秀的管理者,那就需要千锤百炼,需要经过无数次科班的训练。

因为,唯有不断地练习,他才能从一个游击队队长,变成一个正规军的将帅。

编者按:本文转载自微信公众号:张丽俊(ID:zhanglijunCherry),作者:张丽俊,知名组织创新专家,创业酵母创始人,前阿里巴巴集团组织发展专家

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