什么样的员工值得培养？

（图片来源：摄图网）

作者|张丽俊   来源|张丽俊（ID：zhanglijunCherry）

导语：什么样的员工是千里马？本文与大家一起探讨。

经常有人会问我：“Cherry，选拔比培养更重要，那么什么样的人值得培养？”

千里马值得培养。那么什么样的员工是千里马？通常来说，需要具备四个特质。

一

第一个，自驱

一般来说，有理想的人，是具有自驱力的。有自驱力和没有自驱力，最后的行为表现也截然不同，当他内心有驱动力，会让他充满激情，主动思考，积极行动。

自驱就是自己驾驶一辆车，自己有方向感，自己能控制节奏。

他驱力就是你坐在汽车里，但你是被拖车拖着走的。你虽然在移动，但你掌握不了方向，拖车停下了，你也就停下了。

在招聘时，我更喜欢有自驱力的人。乔布斯曾经说过，苹果的成功源于发现了许多才华横溢、不甘平庸的A类人才。

而全球最大私募基金黑石集团的招聘要求上也写着：只寻找10分人才。 

有自驱力的人，无须得到指令，就能主动发现问题，设计解决方案，并将业务推向新的方向。

二

第二个，靠谱

你交给他一件再小的事情，他能做到事事有回应，件件有着落。靠谱是非常难的品质。

判断一个人靠不靠谱的基础标准，就是有没有“我能为大家做什么”的贡献精神。

他有没有承担责任的意识？

如果你交代给他的事，他都能按时完成。而且他注重结果、注重反馈，工作质量有保证，如果能力达不到，他也会想办法主动学习。那么，这样的人是非常有潜力的。

我建议大家成为一个靠谱的人，那些做大事的人，都做好了一件又一件的小事。你在做好一件件小事的过程中，也能和上级建立信任感，从而拥有更多的机会。

这就像是银行里的账户，想要取款，首先要存钱，你之前做的那些事，那些靠谱的行为，都是在存款。你存的款越来越多，你可以支出的金额也就越大。

三

第三个，皮实

很多员工比较玻璃心，你骂一下他会哭，这个人如果很脆弱，管理者也不敢培养他。

那这个时候他很痛苦，管理者也很痛苦。所以不要去招那种玻璃心的人。

皮实这一特质非常重要，根据我提出的猴子屁股理论，一棵树爬满了猴子，往上看都是屁股，往下看都是笑脸。其实，在职场中，每个人都是这样一个爬树的猴子。 

当你在基层的时候，你在最底下，你向上看，全是红红的屁股，没人给你好脸色，所有人都打击你，这个时候你需要有乐观皮实的心态。你得承受住所有的委屈，你要有足够的耐心和足够的心力，要积极，要乐观，要扎扎实实做事，不断精进自我。 

作为一个员工，其实是没有退路的，没有选择的余地，只有往上走，一级一级地往上爬。

只有心力强大、皮实的人，才能爬得上去，如果员工心力不强大，很难培养。

四

第四个，精进

很多年轻人总是抱怨没有机会，实际上很多时候，是你并没有展现出你的能力，所以也难以被伯乐发现。所以年轻人应该主动一点，想办法体现自己的价值，约翰的故事很好地向我们说明了这一点。

在美国的一场大萧条中，一位名叫约翰的年轻人想找份工作。

他去一家公司排队面试，老板问他：“你想要什么样的工作？”

他回答：“你们所有职位中薪水最低的，因为我急需一份工作。”

就这样，没有背景的他进入这家工厂工作。

没想到，上班第一天他就受伤了。那天晚上，他留在公司，发明了一件工具，既可以防止工人受伤，又可以将工作效率翻倍。

约翰虽然拿着最低的薪水，但他没有抱怨、没有消极怠工，而是早早完成工作，想着如何把当前的不起眼的工作做到最好。

很久以后，他这么告诉老板：“这个岗位已经不能让我的能力得到提升，请给我一个更有挑战的机会吧。”

只要是一个聪明的老板，都不会被拒绝。约翰入职3个月后，一路升职加薪成为部门经理助理。

然后他辞职了，他只是想测试怎样从零开始走到重要岗位。

约翰就是后来的美国石油大王约翰·洛克菲勒。

当你不断精进，每天都会比前一天进步，今天比昨天做得好。慢慢地， 你的能力会越来越强，你也可以承担更大的责任，也将会越来越有价值。试问，这样的年轻人谁不喜欢？

所以具备自驱、靠谱、皮实、精进这四类品质的人是千里马，管理者遇到这样的年轻人，千万不要放过。

编者按：本文转载自微信公众号：张丽俊（ID：zhanglijunCherry），作者：张丽俊，知名组织创新专家，创业酵母创始人，前阿里巴巴集团组织发展专家