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刘润对谈任泽平:世界终将属于理性乐观主义者。

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 刘润 • 2022-05-14 10:00:16 来源:刘润 E7591G0
100大行业全景图谱

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作者|刘润 来源|刘润(ID:runliu-pub)

刘润开封菜收官了。感谢过去这段时间,把每天晚上看直播变成一种习惯的你。

第30期,我们邀请的“大厨”是任泽平老师。任泽平老师是经济学家,他有过很多有名的经济预测。

比如,房地产短期看金融,中期看土地,长期看人口。比如,新基建。

听说,最近任兄说要转型情感博主了。

我赶紧问了问他转型的感受。

任兄说,其实我研究文学不是一天两天了,我大学专业虽然是数学,但是,我还是校刊的编辑部主任。

当年也是文学青年。

现在年纪大了,变得多愁善感了,就想重拾老本行,做点有温度的事情。给宏观经济带来一点温暖。

我们不但是聊经济,也是聊人生。这一路走来,没少走弯路,也没少轻狂过,总认为自己胸怀治国平天下的鸿鹄之志,就当是给大家一点笑谈,一点启发了。

任兄很率真,是个可交之人。我相信他的话,都是肺腑之言。

这当然不是一点笑谈,也特别希望能够给你带来一丝温暖,一丝肯定。

1.大周期:最高级的选择就是,顺势而为。

先问大家一个问题,一个人,一家企业,成功的关键是什么?

运气?努力?选择?还是其他?

任兄说,在20岁之前,我认为勤奋是最重要的。天道酬勤。只要跑下去,天就会亮。

越到后来,我越有一个深刻的体会,选择优于努力。

当时我即将毕业离开清华,约了我的老师,请教他:我未来励志做对中国经济有贡献的人,您觉得我应该怎么做?

他和我聊了很久,讲了很多故事。

后来我反思了很久。总结了两句话。

第一,你要选择一个好的方向。什么是好的方向,随着时代的发展,越来越重要的,就是好的方向。

第二,你要在这个方向上干十年。

努力当然重要,但是你要在正确的方向上努力。

听了老师的话,我就铆足了劲研究宏观经济学。

可是再到后来,这一路走来,看了很多企业家的起起伏伏。

我发现,在你如日中天的时候,分辨不出来哪些是时代给你的运气,哪些是自己的努力。

什么时候才能分辨出来?当时代把你的运气拿走。

所以,我现在觉得运气重要。

成功应该是80%的运气,15%的选择,5%的努力。

确实,很多成功的企业家也都说过。雷军说他,85%靠运气。YouTube的创始人陈士骏说,90%是靠运气。

不是运气,而是时代选择了我们。折戟的人,也许不是他不够优秀,不是他选错了路,而是被时代推在了一边。

不必嘲笑柯达的固步自封,保守不前。它只是在转身中被卡在了时代的洪流中。

不必嘲笑日本的翻盖手机,是“加拉帕戈斯手机”,只有岛屿中特有的,与世隔绝的,奇怪物种,它只是在进化中,迷失了方向。

我们每个人都只是时代的产物。在历史的长河中,只是一个片段而已。

我是研究宏观经济的,越研究越有深刻的感受。

我们身处经济大周期中,而大周期本身,我们无法改变。

怎么办?

我想,最高级的选择就是顺势而为。

在忙忙碌碌的日常生活中,需要给自己空一点留白,审视自己在时代长河中的位置。

马克·吐温说过,历史不会重演,但会惊人的相似。

回看这个大周期的起点。

100年前,1929年的经济大萧条。失业潮,资本家倾倒牛奶。都在那时候。

而这个阶段,也被称为宏观经济研究的圣杯。

强调政府干预的凯恩斯主义。反思劳动和资本对社会影响的马克思主义思潮。甚至还有极端的民粹主义。等等等等。这些思想登上历史舞台。

这是大周期的初期。

到了1970年代,高通胀加高失业率的滞涨问题带来了宏观经济的第二次大讨论,大分野。

强调市场主导的新自由主义兴起,市场化、全球化开始成为主流。

这一阶段,经济正在逐渐达到顶峰。

而我们的改革开放就正好赶上了这一阶段的浪潮,拉开了激荡人心的三十余年。

2008年,世界金融危机之后,宏观经济又迎来了第三次大讨论。

就好像回摆到了一百年前,民粹、逆全球化,重回舞台。

而,这一阶段也就是大周期的末期。也就是我们所处的时代。

在这之前,我们建立起来的对经济社会的认知,正在经受挑战。新的事物,正在破门而入。

看过大周期后,你就会发现,

我们都是井底之蛙,只不过井口大小不同罢了。

它不以人的意志为转移。任何人的一意孤行,不过就是幻化成了时代的一粒尘埃。

2.重回顶峰:在中国没有理由抱怨。

听起来有些残酷,但是我也始终相信。

总有一些美好的事物在发生。

比如,在中国其实没有什么理由好抱怨。

我们有世界上最现实主义的人群。特别特别勤劳。

而我们也正在重新回到巅峰。特别振奋人心。

在达利欧的书《原则2》,他说道:

在17世纪之前,整个地球上最强大的国家当之无愧的是中国,后来变成了荷兰,后来变成了英国,后来变成了美国。

而中国,现在正在拿回第一。

但是,有希望,有曙光,也有困扰,有阻隔。比如,很多人提到的,我们如何看待和美国的关系。

国际政治不是我的本行,我们或许可以从历史故事中,找找答案。

在古希腊,有两个大城邦,雅典和斯巴达。

雅典的崛起,引发了斯巴达的恐惧猜忌,最终爆发了三十年的战争,两败俱伤。

这就是所谓的,修昔底德陷阱。

所以,对于美国来说,或许他需要调整自己,接受一个正在日益长大的国家。

而我们也同样需要调整。而且或许聚焦点不在他人,而在我们自身:

如何找到自己的立足点。找到长远的战略定位。

比如,在科技创新、高端制造、新基建、教育等生产性领域的投入。

比如,同时适当调节收入分配,让经济发展成果惠及更多的人。等等等等。

从原来的一路高歌猛进,到现在精耕细作。从高速增长到高质量增长,这是关键。

而剩下的就交给时间定夺。

历史是有规律的。他告诉我们,凡是不断吸收,不断学习,不断生产的,都会强大。

凡是固步自封,不再生产,失去改革动力的,都会衰败。

交给时间,他会给出最终答案。

坚持创新,从高速增长到高质量增长。

这不但是一个国家的转型。也是,我们每一个微观个体的改变。

3.修炼基本功:天上掉下来的东西变少了。

任兄聊了很多关于宏观的话题,但是宏观的变化,也一定会对每个人微观的选择,体感产生很大的影响。

最大的影响或许就是,天上掉下来的东西变少了。

从微软毕业,开始创业,做战略咨询。我自认为习得了一身的管理学知识。期待着可以把他们,变成实操。

结果,我发现根本用不到。

因为,那时候,满地都是机会,大家都在忙着埋头挣钱。凭着一身胆识,一头下海,也能游到岸边。

但是,当宏观的经济环境告诉我们,狂飙突进的时代结束了,你要学会精耕细作、秋收冬藏了。

这时候,一个个体的相对成功,就变得尤为关键。

未来,不再是拿着小破脸盆,水桶,小碗,满天都能接到雨水。而是,要找到蓄水的水沟。

从阿尔法到贝塔。从一个赛道的集体成功,到一个个体,一个策略的精妙生长。

比如,把性价比践行到极致的萨莉亚,出餐时间以秒计算。这是机会。

比如,发明平板包装把空间浪费压缩到极限的宜家。这也是机会。

比如,把合家欢乐的游戏理念发挥的淋漓尽致的任天堂。这也是机会。

宏观对微观的影响是什么?

从遍地机会,到存量竞争。来不及说体感的不适,赶紧关掉原来的大水漫灌,换上精细滴灌。

除了关注个体的进化,还需要有中观的眼睛,看到结构性的改变。

比如,宠物行业。

为什么说,宠物行业是个结构性的改变?

因为在现代社会,不再需要共同劳作,搭伙做饭,抵御自然界生存的压力。所以,很多人觉得成立一个家庭的经济必要性在降低,生孩子的意愿也在减少。这是变化的现象。

但其实,人还是需要情感连接的。那怎么办呢?

养个宠物。

过去养宠物,是想要他们来陪着我。

但现在养宠物,是我觉得它们待在家里太孤单,我要陪着它们,给它们情感价值。

于是,大量新的产业出现了。

比如,宠物日间托儿所。白天我不在家,可以把宠物送去专门的托儿所,和别的小伙伴们一起玩,就不会孤独了。

比如,宠物专用的电视遥控。在家想主人了,一个按钮一按,就会出现和主人的视频连线。

可能会觉得有些不可思议,但这就是切切实实,正在发生的变化。

任兄说的特别对。

机会总是有的,要么是时代总的机会,要么就是结构性的机会,你要出去走走看看。

去找机会。

4.结构性的机会:新能源,新基建。

到底,什么才是结构性的机会?

任兄和我分享说,

举个不完全恰当的例子。我们今天听到的新能源带来的机会,就好像20年前买房那么重要。

这是一个巨大的赛道。

举一组数据,2021年中国新能源汽车销量352万台。渗透率将近15%。预计到2030年全球新能源汽车渗透率,将达到70%多。

我想,未来十年,新能源汽车一定会迎来黄金时期。

原来,大家对新能源汽车有些顾虑。里程焦虑,安全焦虑,担心电池的性能跟不上。

但是过去几年,电池创新一路高歌猛进。续航里程、能量密度等都有不同程度的解决。比如,去年9月,蔚来汽车推出的三元铁锂标准续航电池包,增加了电池包的容量,提高了里程,还有电池的寿命。

我们也越来越意识到,资源环境的重要性。不能再以牺牲环境为代价来发展经济。

新能源,这就是一个结构性的机会。

其实,历史上的二次能源的革命,也都推动了工业的革命。

第一次能源革命,煤炭开始广泛应用。蒸汽机被发明,火车问世。第一次工业革命开始。英国超过了荷兰。

第二次能源革命,石油天然气成为主要能源。内燃机被发明,汽车开始出现,美国超过了英国。

现在,我们正处于第三次能源革命。能源从化石能源,转变到可再生能源,对电、氢的研究正在如火如荼的进行。而载体之一就是,新能源汽车。或许我们有机会在这里实现弯道超车。

当然,我们普通人想要参与新能源或许还要做更多的研究。

但是,今天参与新能源,确实就像20年前买房一样,搭上了时代的快车道。

除了新能源,还有新基建。

“十四五”规划提出:“系统布局新型基础设施,加快第五代移动通信、工业互联网、大数据中心等建设。”

什么是新基建?

20年前,我们的新基建是,铁路、公路、桥梁、机场。

而未来20年,我们的新基建将会是,

新一代的信息技术、人工智能、数据中心、新能源、充电桩、特高压、工业互联网等科技创新领域基础设施。

民生新基建,包括教育、医疗、社保、户籍等重大民生领域。

制度新基建,包括发展资本市场、减税降费、扩大对外开放、保护知识产权等制度改革领域。

最近我调研了一家企业。发现机器人红利的时代已经来了。

原来我们理解的机器人,是无人工厂、黑灯工厂、机器手臂。

其实,在生活中也有很多机器人。比如,这几年突然走进千家万户的扫地机器人。

未来,还有情感机器人,陪你聊天。护理机器人,帮你倒茶,按摩。

这些都是结构性的机会。

所以,机会到底在哪里?

机会都藏在变化里面,只有发生变化才有机会。

人工智能,新能源,生物医药等等等等。就是藏在变化里的,新机会。

看你如何把握,如何选择。

5.经营梦想,激发激情,期待成长。

我们应该怎么看未来?

我想,不管世界变成什么样。我们还是得去创业。还是得有企业家。还是得有人发现需求,找到机会。还是不能一直悲观。

任兄说的特别多。

他说,创业最重要的三点就是,经营梦想,激发激情,期待成长。

一个人,一家公司,是被梦想唤醒的。

有梦想,是件很幸福的事情。

我觉得作为一个管理者,作为一个领导者,最重要的事情就是经营梦想,建立梦想,带着大家去追逐梦想。

第二,激发激情。每个人的潜力都是无限大的。

包括60岁、70岁的老人,再创业也一样可以干一番大事。

比如,桃李面包的创始人,吴志刚。一名中学教师。退休后,从一家小面包作坊开始,做到了中国市场前三的面包品牌。

任何时候都不嫌晚。关键是你有没有激情,就是心中有火,眼里有光。

这样的话,你的潜能就是无限大的。

第三,期待成长。彼得德鲁克说,管理就是激发善意。

管理应该见得别人好,别人越好你越高兴,尤其是你的团队成长的越快,你越高兴。

就像种下一棵树,你天天浇水,施肥,盼着它长大。终于它开始长新芽了,抽新枝了,你特别开心。

但是,有一天你发现有几根枝叶长歪了,你想它直着向上长,但它偏偏斜着长了,你特别生气,一气之下拿着剪刀,把它们都剪掉了。

慢慢的,不断长了剪,长了剪,最后原本应该枝叶繁茂的树,只剩下了廖廖几个枝衩。

期待成长,就是包容多元的表达,多样的个性,总有一天他们会给你惊喜。

经营梦想,激发激情,期待成长。

任兄说的特别好。任何时候,我们都需要创业,我们都呼唤有梦想、有激情、有情怀的企业家。

任何时候,我们都需要用理性的乐观主义,看待这个世界。

6.理性的乐观主义者:淘汰悲观的,留下乐观的。

伟大,都是熬出来的。

可能我们每个人都会经历几个至暗时刻,但是要坚持,坚持做时间的朋友。

任兄分享了一个关于巴菲特的故事。

1987年10月19日,黑色星期一,美国股市崩盘。这一天相当于蒸发了美国当年GDP的十分之一。

这天巴菲特损失了3.42亿美元。但是他没有急得四处抛售,反而很安静。和往常一样,接电话,看报纸,看年报。仿佛什么都没有发生过。

后来有人问他,为什么这次会发生股市崩盘。

巴菲特回答道,可能它涨的太高了吧。

他相信,股灾过去,那些真正优秀的公司会重新反映出应有的价值。于是,他开始了平静的捡漏。1988年,他买入了,可口可乐。一家让他日后赚的盆满钵满的公司。

在低谷绝望,在顶端狂欢。是很多人的通症。

巴菲特反而说,“在别人恐慌时我贪婪,在别人贪婪时我恐慌”。

在低谷,应该拥有不被绝望吞噬的勇气。在顶峰,保持虚怀若谷,保持理性。

既然我们不能改变时代的起起伏伏,那就,做一个理性的乐观主义者。坚持难而正确的事情,相信时间的答案。

最后的话

“我希望我的墓志铭,不是留下什么最贵经济学家之类的头衔,而是这个人说了一些真话,这个人呼吁过新基建,放开生育。

因为这个人的存在,社会变得更加温暖。”

特别感谢,任兄做客“刘润开封菜”直播间。特别感谢他,分享的肺腑之言。

宏观上的数字,其实是多少个家庭的悲欢离合。

是即将毕业的大学生,求职的迷茫或凯旋。

是工作中的人们,或漂泊或扎根。

是无数小店的店主,或喜或悲。

我们能做的还太微不足道。

只有相信,只有坚持。相信你会好的,我会好的,这个世界会好的。

最后,再次借用任兄的话,共渡难关,向光而行。

编者按:本文转载自微信公众号:刘润(ID:runliu-pub),作者:刘润

本文来源刘润,内容仅代表作者本人观点,不代表前瞻网的立场。本站只提供参考并不构成任何投资及应用建议。(若存在内容、版权或其它问题,请联系:service@qianzhan.com) 品牌合作与广告投放请联系:0755-33015062 或 hezuo@qianzhan.com

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