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决定你上限的,是“管理者心态”

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 张丽俊 • 2022-07-18 12:00:07 来源:张丽俊 E16490G0
100大行业全景图谱

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作者|张丽俊 来源|张丽俊(ID:zhanglijunCherry)

在多年的管理生涯之中,我遇到过各种各样的员工。

那些很多年没有进步,在职场碌碌无为的人都有员工心态。

而那些取得成就的人,都有管理者心态。

真正受欢迎的,是有管理者心态的人

什么是员工心态?

比如领导交给他一件事,他首先想到的是,做这件事有没有什么好处?如果没有好处,就不干。

而且在办事的时候,永远都是执行。不会思考,也不愿意思考。

比如,公司要拍短视频,你让他去采购一台摄像机设备。

如果你想让他办成这件事,就必须准确地告诉他,买哪一款产品,他才能将设备买回来。

而且他也仅仅是买了摄像机回来,等要用的时候,你才发现灯光之类的因素,他也根本没有考虑。

那么什么是管理者心态?

同样是要采购一台设备,他会做一个调研,告诉你市面上常用的是哪几款产品,从品质到性价比都有详细的分析,然后让你做决策。

而他根据你的意见不光买了摄像机,还自行买了收音设备、遮光板等相应产品,做了很多你还没有想到,超出你预期的工作。

这两个人,你更喜欢谁?

毫无疑问,你会选第二个。

因为他有自己的思考,还会想着如何节约成本,是以一个管理者的视角工作。

东方甄选的董宇辉就是一个有管理心态的人,前几天,东方甄选的CEO接受采访时说,董宇辉是总裁级主播,他对他的老板说,公司需要有很多问题,需要改进,找谁沟通。

他的老板告诉他,你跟我沟通就行了。

然后董宇辉每天就给他的老板提出各种各样的问题。

实际上,很多事情就在那里,等着有心人去发现,有管理者心态的人才能发现问题,而员工心态的人,即便问题摆在眼前,也会视而不见。

如果一个人想在职场上走得长远,那么就不要有员工心态,不要想着拿多少钱就干多少事。

如果你能把事情做好,验证了自己的能力,只要老板不傻,老板大概率会“追认”。

人追钱,永远追不上。报酬永远是附加值,真正值钱的是事情本身。

当你真正做好了那些事,你想要的也就会随之而来。

如何具备管理者心态?

那么如何从员工心态,转变为管理者心态?

1.重视贡献

员工心态的人,总是在想,我能从中得到什么。

因此,要转变为我能有什么贡献。

我们每一个人都要关心,我们能为他人,为团队产生什么贡献。如何做一些有结果,能产生影响的事。

即便你从事的是中后台的工作,认为自己离客户较远,但我们也可以思考如何服务好内部客户,从而产生价值。

以前我在阿里巴巴诚信通工作,部门有好几百人,大家工作得热火朝天,连饭都顾不上吃,我就主动帮他们订餐。

订餐既不是我的工作,我也没有给他们订餐的义务,但我还是想要做点什么。

通过这件事,他们也都认识了我,后来在我遇到困难时,其中一些人为我提供了很多帮助。

2.承担起横向责任

在工作中,也要承担起横向责任。

我们每一个人都不是孤立存在的,势必要和他人协同。

和他人协同时,应该将前期工作准备到位,尽量为他人减少工作负担。

比如你要做一个方案,要请同事帮忙修改,那么可以事先将一些基础性的工作做到完善,比如基本的标点符号用对,不要有错别字等,别让他人在基础性的工作上浪费大量的时间。

每一个人都有自己的本职工作,如果他花费了大量的时间为你做了一些基础工作,实际上是对他的一种消耗,影响到了他人的工作成果。

另外在协同中,我们也应该像一个成年人。

当你做某一项工作时,就应在协作网络中形成闭环。一项工作有开头,就必有结尾,整个流程不会在你负责的环节中断。

做到及时反馈,让他人知道工作的进度。

如果处理不了的事情,也要懂得及时求助,最终将事情完成。

而不是当事情到了你这里,就没有下文,然后等别人询问,发现什么都没干。这样的做法非常不职业。

3.承担起上行责任

正如上面所说,员工思维,就是你让我做什么,我就做什么。

而管理者思维,就是思考我要做什么。

我在之前的文章中也写到过,一个人不可能被别人改变,除非自己想改变。

如果你自己都没有思考你的贡献是什么,这个时候管理者跟你谈贡献,那么就变成了提要求,你肯定也失去了主动性。

所以,如果你想取得成就,那么你要担负起向上的责任。

你可以自主思考我对组织能有什么最大的贡献?

这也意味着,你在思考:“我需要怎样的自我发展,我应该学习什么知识和技能,才有助于我对组织作出贡献?

我应该将我的哪些特长和优势,用在我的工作上?

我应为自己设立怎样的标准?

当你承担向上的责任,主动跟你的领导沟通你的目标,你的领导发现你是自驱的,自然会欣赏你,而你的领导也能对你提供相应的支持。

最后我想说,未来真正有前途的,就是有管理者心态的人。这样的优秀人才不管走到哪里,都会被抢着要。

编者按:本文转载自微信公众号:张丽俊(ID:zhanglijunCherry),作者:张丽俊

本文来源张丽俊,内容仅代表作者本人观点,不代表前瞻网的立场。本站只提供参考并不构成任何投资及应用建议。(若存在内容、版权或其它问题,请联系:service@qianzhan.com) 品牌合作与广告投放请联系:0755-33069875 或 hezuo@qianzhan.com

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