把自己当成一家公司去经营，你就不迷茫了

（图片来源：摄图网）

作者|酵研院 来源|创业酵母(ID：chuangyejiaomu)

在这个信息过载的时代，我们太容易迷茫了。

变化，一个接着一个。

我们眼前有无数个选择，选哪个都像开盲盒。

如果你不想卷也不想躺平，就把自己当成一家企业去经营。

为什么？下面一个一个说。

01

工作是手段，生活才是目的

大多数人，从毕业到退休，在职场至少要过30几年。

你看，我们人生的大半时间都在职场，这就需要思考一个经典问题：如何平衡工作和生活？

这个问题下，又会衍生无数具体的问题。

比如，下班后要不要回工作信息？

面对节假日的加班需求，接受还是不接受……

实际上，生活和工作早就交织在一起了，很难简单粗暴地划定出边界。

工作是手段和途径，生活才是目的。

脱离工作谈生活，梦想只能是空想；脱离生活谈工作，努力就是白费力。

而且，每个人都有自己的时区和擅长的领域。什么意思？

比如酵母的创始人俞朝翎（俞头）老师，以前在阿里的时候，被马云评价是中供铁军的定海神针。

他为什么能带好6000人的业务团队？

很重要的一点是他非常有生活智慧，在管理工作中能理解员工，识人心懂人性，知道员工想要什么，帮员工实现目标。

再比如Cherry（张丽俊）老师，她曾经说自己在生活中开窍比较晚，反而是工作中的一些感悟，启发到了生活。

像是她会教女儿写TDL，来培训孩子的思维。

所以，无论你是工作能力强，反哺到生活；还是有生活智慧，启发到你的工作，都很好。

我们要辩证地看待工作和生活的关系，始终聚焦在如何让生活更有幸福感上，找到自己的优势，坚守节奏，稳步前行。

02

跑通人生商业模式，打造成长飞轮

对于企业来说，排在第一位的是生存问题，也就是挣到钱，能盈利。

一家企业能不能挣到钱，取决于商业模式。

什么是商业模式？就是如何挣到钱，如何持续挣到钱。

如果你把自己当成企业来经营，首先要解决的也是人生商业模式问题。

也就是你如何才能成功，如何持续成功？

持续成功并不是异想天开的事情，因为有一些人，总是可以在不同领域都取得成就。

比如达芬奇，我们都知道他是一名非常伟大的画家。

但你知道吗？他同时还是建筑师、雕刻家，音乐家，数学家，植物学家，解剖学家……

再比如鲍勃·迪伦，他是著名的音乐家，曾经获得了音乐届最高奖项“格莱美奖”。

同时，他还获得了电影节的金球奖和金像奖，新闻界的普利策奖，还有诺贝尔文学奖。

他们的人生就像开了挂，实则是找到并跑通了人生的商业模式。

刘润在《底层逻辑》这本书里，提到了人生商业模式=能力*杠杆*效率。

所谓的能力，不是某项具体技能，而是你的学习力。

再通俗一点讲，就是你如何用1年的时间，获得3倍成长的能力。

从这个层面看，勤奋是远远不够的。

因为你很快就能发现，那些有天分的人，同时也极度勤奋。

比如前段时间火出圈的Tik Tok CEO周受资，被雷军评价为有着向世界复仇般的极度勤奋。

而杠杆，是最容易被我们忽视的。比如说，时间杠杆。

有人工作很忙，日程排得满满当当，却总是拿不到结果。

细究下来，真正非你不可的事情只占少数。

多数的事情，你参不参加，实际上影响不大。

你看，如果你能把这些时间拿出来，花在最重要的事情上，价值就会被成倍放大。

最后是效率，效率高低直接决定你的产出。那我们该如何提升效率？

这里推荐一个工具：TDL，即To Do List。

早上起床后，你可以想想今天要做什么事情，哪几件事情是最重要的？

做这些事的目标是什么？用什么方法和策略可以达成目标？有什么感悟和反思……

这样，你一天的工作就有重点、有条理，有目标。

当你找到自己人生的商业模式后，剩下的就是坚持长期主义，打造一个成长飞轮。

就像亚马逊的增长飞轮一样，只要你日复一日地坚持，就可以慢慢推动飞轮。

1圈，1万圈，10万圈，100万圈……质变会在某个时刻悄然发生，实现人生飞跃。

03

合作共赢：一群人才能走得更远

越是成功的企业，越是看重合作共赢，最高明的利己是利他。

我们只有先合力把蛋糕做大，每个人才有可能分到更多。

合作共赢，实际上是一种正和博弈。你赢，我也赢。

从这个角度看，在工作中，你跟公司就是合作关系，要彼此陪伴、彼此成就。

你不是为了某个领导工作，也不是为了公司工作，你是为了自己工作。

但，很多人，都定错了位。

要么小看自己，看不到平台的价值，满腹牢骚，觉得屈才。

因为他只盯着眼前的一亩三分地，在重复性的工作里消耗自己，怎么还会有激情和动力？

要么高估自己，把平台价值当成自己的本事，容易眼高手低，很难落地。

比如说，不少大公司出来的管理者，因为忽视了平台的差异，在中小公司会水土不服，很难站稳脚跟。

其次，你应该关注自己的价值。

价值与职位无关，和个人贡献有关。贡献越多，价值越大，你对组织就越重要。

管理学大师彼得·德鲁克认为，每个人都要关注自己对组织的价值和贡献，而不是仅仅完成工作任务。

比如说，你是个业务管理者，如果只盯着本职工作，可能换了行业、换了公司、换了岗位，你就拿不到结果了。

当你开始思考，自己有什么价值，能为组织做出什么贡献时，你就能找准定位。

明确自己在整个业务流程中，处于什么位置，发挥什么作用，给谁创造价值，谁又给你创造价值，你要跟谁协同……

这样，无论你换了什么公司、行业、岗位，都能快速抓到业务发展的本质问题。

不要试图打败对手，而是试图超越自己的极限。

一个人可以走得很快，一群人才能走得更远。

04

像企业一样打造个人品牌

对于企业来说，品牌势能就是一个影响力杠杆。

比如说，提到奈飞，我们会想到成年人；

说起亚马逊，我们会想到优质服务；

说起苹果，我们会想到极致的用户体验……

这，就是品牌的力量。

它会在潜移默化中，成倍地放大你的声音，让更多人知道你，信任你。

如果，你想把自己当成一家企业去经营，就要像企业一样打造个人品牌。

所谓的个人品牌，就是你的影响力，让别人信任你，愿意给你机会。

那，如何打造个人品牌？

在工作中，件件有着落，事事有回应，做一个靠谱的人；

不纠结对错，只解决问题，做一个高效的人；

视人为人，躬身入局，做一个以身作则的人；

有目标，有底线，做一个有原则的人。

所谓原则，不是你能做什么，而是你选择不做什么。

最后，总结一下：如果你在变化中感到迷茫、焦虑，不妨把自己当成一家企业去经营。找到并跑通自己人生的商业模式，打造人生飞轮。

就像乔布斯说的那样：也许你会觉得当下迷茫，未来没有方向。

只有当你回过头看时，才能看清事物的发展轨迹，发现原来过去的一切都有迹可循。

你的努力，没有哪一步是无用的。哪怕是弯路，也可能是生活想教会你某个道理。所以，你只管找准方向，用极度的勤奋和高效，拥抱这个变化的时代。

编者按：本文转载自微信公众号：创业酵母(ID：chuangyejiaomu)，作者：酵研院