海银资本王煜全：科技带来的不连续性是创业唯一的机会

巴菲特为什么不投资高科技?因为高科技的不连续性太强了，投资有风险。今天我们都用iPhone，可能明天都不用了。

但王煜全说，不连续性是创业唯一的机会，历史上的不连续性几乎都源于政治变革，唯一的例外就是科技更替。抓住例外，70%赢面时就开战，我们别无选择。

本文经混沌研习社(微信公众号：dfscx2014)授权转载，研习社是一所线上商学院，致力为创业公司培养具有互联网思维和全球化视野的创新人才。

演讲者|王煜全(海银资本合伙创始人)

李善友教授在美国闭关一年后，说他最大的收获是“不连续性”四个字，也就是说，人习惯于用归纳法总结规律，但是世界是不连续的，昨天是这样的，明天不一定是这样的，过去的经验不一定能指导未来。

你可能会问，这跟我创业有什么关系?

因为我们说再多的“不连续”，世界总体还是连续的，不连续只是偶然。但是在连续的世界，你根本找不到任何切入的机会，而不连续性，就是上天给创业者唯一的机会。

连续的世界里没有机会

微创新是虎口拔牙

只能从不连续里寻找突破

为什么说，我们只能在不连续里寻找突破点?

大家都知道，巴菲特从不投资高科技公司，很简单，非高科技公司的连续性更强。比如，他重仓投资了可口可乐，因为可乐公司不像高科技公司一样，要花巨资做研发。省下了研发资金，利润一定很高。

为什么不做研发还能活下来?就因为世界是连续的，爱喝可乐的人会持续爱喝可乐，不用担心大家今天爱喝可乐，明天突然全部都不爱了。但这是科技界经常发生的事情，今天所有人都买iPhone，明天可能都不买了。

那么问题来了：如果巴菲特都不投资高科技公司，我们为什么还要干高科技?做可乐好了。

关键就在于，连续的世界没有给我们任何机会。绝大多数爱喝可口可乐的人会继续爱喝，你有什么机会给他一个新可乐呢?所以，不连续性才是创业者的出发点，所有的连续领域都没法创业。

之前有一个很时髦的说法叫微创新，就是在连续世界里做微小修改，但是微创新是要不得的，因为它一定是跟大公司抢饭吃。凭什么你在人家的基础上稍作改进，就会打败别人呢?人家一定会用微创新反过来干掉你。

不连续性始于政治变革&科技创新

我们无法等待前者

科技创新是唯一的机会

我们说不连续性，从来都只在科技领域来谈，因为不连续性只会在两种情况下产生，一是政治变革，二是科技创新。

你会看到，很多跨国企业都始于政治变革。中国迄今为止最成功的大企业，除了互联网企业以外，房地产、机械加工、饲料等，都是起源于改革开放。

国外也是，二战之后，日本的东芝、丰田等大量企业兴起，欧洲很多大企业也源于二战之后;韩国军政府倒台之后，三星、LG陆续崛起。

但是作为这个时代的创业者，你怎么可能去等待政治变革呢?尤其在一个全球联系日益紧密，和平力量大于战争的环境下。所以，科技创新是创业者唯一能够寻找的突破口。

美国是全世界几乎唯一一个不断产生大公司的地方，这里除了一次内战，几乎没有大的政治变革，所以也就没有像中日韩以及欧洲那样的机会。

它的机会从何而来?就是科技，依靠科技创新带来的不连续性，不断产生大企业。科技的巨大意义是给创业者机会，让财富重新洗牌。

知道不连续也无法预测未来

但创业者别无选择

70%的赢面就可以开打

可悲的是，即使创业者知道不连续性是我们唯一的机会，科技创新是唯一能期待的带来不连续性的方式，而且能意识到不连续性已经来了，却依然可能判断错误。

因为信息是不对称的，站在未来看今天，清清楚楚，但是站在今天看未来，是得不到正确结论的。

今天复盘，雷军当时认为无线互联网的风口来了，那批风口上的企业今天活了哪家?小米活了，当初勇敢做硬件的活了，但当初还有做浏览器的、做工具的，多数已经卖掉了。

所以，风口来了，并不意味着风口里每一个企业都有机会，哪个方向能赢?谁都不知道，这种时候只有赌博。勇敢赌博了就是好样的，选错了赛道也没关系，继续积累经验继续赌，总有一次会赢的。

我们喜欢去投资连续创业者，就是因为他经历了长时间的不连续性积累，在下一个不连续性到来时，判断可能是最优的。

我们这么多年自己创业、做投资、也做咨询，发现创业者各种各样，有人粗鲁，有人柔和，有人谦虚，有人自大，什么特质的人都可以成功，但他们一定有共性：善于不断复盘、总结经验。

这个复盘和总结经验需要什么?避免抽象化思考，更多是具象化思考。

举个例子

善友教授在《认知革命》中举了IBM的例子：IBM在大型机时代一路领先，但是当微机、小型机起步的时候，IBM错过了这个机会，因为他们认为小型机性能太差，大型机才是未来。

回到那时候去复盘，叫具象化思考，我们需要更多具象化思维，因为每时每刻做的判断都是具象化的。以当时的IBM为例，IBM大型机的市场还在上升，微机虽然出现了，但是主流思想认为，大型机才是未来。

当时的大型机像屋子那样大，性能上跟微机完全不能比。而且，那时对互联网的设想是，用几台非常大的大型机，把计算能力像管道一样输送到每个人的终端那去，个人的终端就是一个显示器，没有任何其他功能，因为所有的计算能力都在远程解决了。

这个设想，比起生产一堆性能很差的小电脑联网，在当时看来美好得多。当时，IBM不过是做了一个“理性”的选择。所以要跨越不连续性最大的困难在这儿，混沌到来的时候，依据已知数据，没有办法预测出未来。

这种时候怎么办?还要不要做预测?我比较推崇的是林彪元帅的说法：

第一是时时处处搜集数据，一刻都不能放松警惕。

林彪的说法就是哪怕是将军了，到宿营地的第一件事还是观察敌情，不然可能99次都没事，第100次就被偷袭，必须每时每刻都在战战兢兢中积累经验。

林彪作战还有一个重要特征是什么?就是打仗永远没有100%胜算，70%的赢面就开干了。做企业也是一样，如果有十足把握才做，一定是做不成的。没有十足把握就敢出手，才是好将军。

所以面对不连续性，我们更多时候要像林彪元帅一样，不断努力，从而获得了深入思考能力，也可以说是一种直觉，当不连续性到来时，你能够马上发现。不然通过理性数据分析，根本不可能发现机会。而且敢冒风险，没有100%胜利的仗等着我们去打，创业必须冒险，我们别无选择。