高效决策，是在执行时就把决策纳入考量

（图片来源：摄图网）

作者|张丽俊  来源|张丽俊（ID：zhanglijunCherry）

导读：所谓三分战略，七分执行，执行和战略同等重要。如何保障战略能得以完美的执行？在决策时将执行纳入考量。

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在管理学上，有这样一个经典故事：

在一个庄园里，有一群老鼠和一只猫，老鼠们每天胆战心惊。有一天这一群老鼠开会，讨论怎样应对猫的袭击。

其中有一只聪明的老鼠提出，可以给猫挂一只铃铛。这样猫在行走的时候，铃铛就会响，老鼠们也可以及时跑掉。大家都公认这是一个很棒的主意，但问题的关键是由谁去给猫挂铃铛，又如何才能挂得上？

给猫挂铃铛战略很不错，但却执行不了。实际上很多时候我们定下的战略，最终都无法转化为执行。如果不能转化为执行，那么也说明这样的决策没有价值。

三分战略，七分执行，最难的就是Make things happen（让行动发生）。战略重要，执行也极其重要。

正如美国著名管理学家托马斯·彼得所说：

“一个合格的战略，如果缺乏有效的执行，会导致整个战略的失败；有效的执行不仅可以保障一个适合的战略成功，还可以挽救一个不适合的战略。”

为了解决这个问题，最好的办法就是将执行当成决策成立的条件。而不是先决策，定下战略之后， 然后才去想执行的事。等执行的时候，发现漏洞百出，根本不能成功。最后浪费了大量的时间、精力和金钱。

因此，我们在要形成决策时，可以将以下几条纳入思考：

哪些人应该了解这项决策？

必须采取哪些行动，这些行动是否得以成立？

具体由谁负责执行？

怎么设计流程，才能让负责执行的人有效落实决策？

需要设计怎样的制度才能让下属全力以赴的行动？

当执行也成为了决策的一部分，则规避了以上风险，能够保障战略得以顺利执行，从而实现高效管理。

编者按：本文转载自微信公众号：张丽俊（ID：zhanglijunCherry），作者：张丽俊，知名组织创新专家，创业酵母创始人，前阿里巴巴集团组织发展专家