跟电影《长津湖》学习，如何用政委体系落地企业文化？

作者|观因   来源|茅庐学堂（ID：maoluxuetang）

大家好，我是观因，今天和大家聊一聊，从电影《长津湖》看企业文化。

我们可以通过两个视角来看待这一场战役。

第一个视角是旁观者视角，我们去看看71年前抗美援朝的那一段真实的历史数据，透过现象去看见它的本质。

第二个视角是企业决策者角度，来看一下我党、我军跟企业的政委体系如何来做文化。

01

电影里面记忆深刻的镜头

看过长津湖的朋友一定有很多记忆深刻的镜头，雷爸的牺牲、冰雕战士和啃冰冻土豆的场景。

如果你有孩子，我建议你可以带着孩子一起去看一遍，并和他做一些互动，交流下他的感受。因为有些内容，讲一万遍可能还不如视觉上一遍的冲击更有效。

我的孩子告诉我，他最震撼的镜头是伍万里突然被炸死的镜头。他说自己生活在和平年代，突然看见这一幕太震撼了，同时也在电影里看到了伍万里的成长。

这部电影通过伍万里这么一个不成熟的战士的角度，去审视战争、和平和国家，处理得非常好。

02

中美实际软硬实力对比

我们再来看一下当年中美双方真实的硬实力和软实力对比。

硬实力就是外在的物质条件，软实力就是我们的内心、斗志、勇气等。

我们先来拆解一下，看看这个差别背后真实的数据。

1.武器

我们当时最主要的武器，就是机枪、手榴弹、小口径步枪和少量的迫击炮。

美国的武器有飞机、重装坦克、迫击炮等，用上了除原子弹以外当时能够用上的最先进的武器，仅撤退的时候就用了7艘航空母舰和500架飞机来运伤员。

2.物资

我们当时吃的是一天一个冻土豆。当时的战场，我们白天不能生火，晚上不能开灯，否则就会引来飞机的轰炸。

炊事班的战士没有办法炒菜，只能煮一些土豆，但是当土豆送到战士们手里的时候，却变成了比铁还要硬的东西。

美国的物资，有鸡腿、鸡肉、薯条还有各种罐头，非常丰富。

我们当时的衣服只有棉衣，而且还不能够保证每个人都有，睡觉时盖的棉被也是十几个战士共用一条。

根据真实的数据，美军在当初比我们好上很多倍的条件下，依旧冻伤了7000多人，而我们冻伤了30000多人，冻死4000多人。

3.交通

拥有制空权的美军，炸毁了我们所有的公路和铁路，我们几乎没有交通。而美军有机场、铁路以及公路的运输，条件非常好。

如果满分是100分，从武器、物资、交通等方面来看，当时以美国为首的十六国联合军他们的硬实力完全可以达到100分，而我们中国最多就是20分左右，差距非常大。

面对着巨大的硬实力差距，我们是如何通过构建软实力，打赢这一场几乎所有人都认为不可能赢的仗？

03

政委体系

1.军队政委角色

在战场前线政委做的主要工作是强有力的思想政治动员，明确每次战争的任务和意义，分析敌我双方的有利和不利条件。

在企业内部政委做的工作是文化宣讲，告诉别人我们工作的任务和意义，及时分析竞争对手的优势和劣势。

政委体系最早起源于意大利，然后被苏联红军运用，在1929年的古田会上，我党确立了政委的制度，总政委是毛泽东同志。

人们误认为企业的政委就是HR。其实在很多部队和企业里面的一把手都是总政委。

比如抗美援朝的时候，彭德怀是司令员兼政委，邓军是副司令兼副总政委。

2.企业组织政委

随着公司越来越成熟，会拆分成管业务的就管业务，管组织的就管组织，管组织的人就叫做政委。

企业内运用政委机制比较好的企业有阿里、华为等公司。华为的HRBP的本质其实就是政委，他有6个职能角色：

第一，战略伙伴。必须要懂业务。

第二，组织的解决方案集成者。要能够想出方案解决组织的问题。

第三，HR流程的运作者。要运营维护组织内部流程机制。

第四，关系管理者。打通组织上下，包括业务和HR之间的多维关系。

第五，变革者。当组织要升级或者转型的时候，推动组织发展。

第六，核心价值观传承的驱动者。

3.政委体系的共性

无论是党的政委体系、阿里的政委体系还是华为的HRBP体系，都存在一些共性。

第一，内部必须有一个非常坚定的核心价值观。

第二，HR体系完善。

第三，体系的建立必须花一定的时间和精力才能完成。阿里构建这个体系用了四五年的时间，华为用了五六年。

在现代认知理念中，企业以人才为资本，人才至上，所以必须要有政委来重视组织，一手业务，一手组织，企业才能健康的发展。

04

政委的能力素养

1.懂业务，会打仗

在企业里政委必须懂业务，在部队里政委必须要会打仗。

抗美援朝期间前后去了五个司令，有三个司令是同时兼仁政委的。

再比如电影里的指导员梅森（在团级以上的政治工作管党党组织的叫政委，然后如果在团以下就叫指导员叫政治委员，叫指导员）。

所有的政委都是会打仗的。

① 会打仗，拯救上千士兵

在长津湖之战中，第20军89师政委王直，因为会打仗有担当，先为89师争取到一批东北棉衣，再将缴获美军的毛毯裁剪后分给士兵，最后89师被冻伤的士兵只有400多人，占比不到整个师的三十分之一。

② 不会打仗，延误战机

纪委季铁中因为在抗日战争和解放战争时一直从事政治工作，不懂打仗，结果因为错误的命令导致延误战机，未能完成任务安排，眼睁睁看着敌人在眼皮底下逃走。

通过这两个案例说明一个懂业务的政委的重要性，我们在企业里挑选政委一定要挑选一个懂业务的人。

在阿里、华为也是这样，如果你不懂业务，连做政委的资格都没有。

企业里面需要政委时可以从业务管理者里面挑选出来对人敏感的，或者从HR里面挑选对业务敏感的人来做政委。

我问过很多华为的高级HRBP ，他们很多要么当初是HR要么是业务出身，然后全球流动，有时候做业务有时候做政委这样轮换。

2.学习能力强

其实对政委的能力要求很高，既要懂业务，又要懂组织。同时在现在这个迅息万变的时代，还要有很强的学习能力，带头学习，把组织打造成一个学习型组织。

3.懂人性，会宣传

政委还要懂人性会宣传，如果做组织工作的不会宣传是没有办法把工作干好的。

我们通过宋时轮司令当初鼓舞士气视频可以看到，士兵们很快就被鼓舞。可以说这是政委的基本功。 

电影《长津湖》只是拍了战争的场景，但在实际的现场中，指导员会做很多的政治工作的。

根据抗美援朝战地记者的实际拍摄内容，只要不打仗的时候，政委就会组织各种政治教育工作，开各种的联欢会。

05

政委如何推动文化

1.定战略

其实国家和企业一样，都有自己的使命和愿景。

我们国家建国初期的使命愿景是建设社会主义国家。建国以后，国家原计划使用3-5年的时间，完成恢复生产和剿匪解放全中国两个任务，但是朝鲜战争爆发后就把我们的节奏打乱了。

在这个关键时刻国家战略调整，变成了抗美援朝，保卫家园。

从那个时候开始，全国都围绕着这个战略进行调整。三年内，我们的军备比例就从原来的28%上升到了41%。

2.定人选

战略定了就要有人选，当时抗美援朝的总司令有三个人选，彭德怀、林彪、粟裕。

林彪认为打不赢，选择不去，粟裕因为常年征战导致疾病缠身，去不了。

最后彭大元帅主动请缨，与毛主席一直聊到凌晨3点。他们共同分析了战术战略，分析了敌我的不利和有利，发现敌我实力虽然悬殊很大，但依旧有获胜的可能。

3.践行组织的核心价值观

政委除了让组织效能提高，培育人才等，一定要践行组织的每一个核心价值观，把组织的文化上传下达。

① 听党指挥，党指挥枪

当初美国联合军在仁川登陆，并慢慢的向北推进，越过了我们国家的边界安东，在当年的10月8日，毛主席和彭德怀决定要打这场战争，在10月19日我们的部队就已经跨过鸭绿江，并在25日打响了云山之战。

② 时刻服务人民，人民利益重于山，人民军队爱人民

当时有一个《中朝一家，军民同心》的条约，要求我们要把朝鲜人民当成我国人民，把朝鲜的军人当成我国的军人，要像对国人一样的对待朝鲜人民。

所以我们在朝鲜的任何地方，都不会拿朝鲜人民的一针一线，而且也有很多为了救助朝鲜人民牺牲的英雄。

在53年到58年之间，朝鲜战争结束之后，我们依旧留下来很多人支援朝鲜的建设，包括卫生、医疗、造房子、修桥铺路、维护通讯等。

③ 誓死保家卫国

每个上前线的人，都会写一个誓死保家卫国的保证书。

我们在朝鲜共打了5次战役，凉水洞，云山之战，会战清川江，血战长津湖，上冈岭。

五次战役中，我们共击毙和俘获敌人718477人，缴获武器99289件，其中坦克数量1492辆，汽车7949辆，击落飞机2335架，击伤飞机7512架。

上冈岭战役中美军用了历史上最多的炮弹和武器轰炸，把山头的石头全部炸平，平均的粉末有两米高。

志愿军的伤亡有19万人，其中冻伤有3万多人，当场冻死有4千多人。

④ 始终英勇善战、献身使命

当时朝鲜的气候及其恶劣，气温最低可以达到零下五十度。

根据志愿军战士刘博军在回忆，人们的耳朵全部都是冻得硬邦邦的，如果在行军过程中不小心碰到，耳朵直接就掉了，而且还没有任何知觉。

我们在清理战场的时候在一位牺牲的士兵宋阿毛身边有一张他写的纸条。

内容是我爱亲人和祖国，更爱我的荣耀，我是一名光荣的志愿军战士，冰雪我决不屈服于你，哪怕是冻死，我也要高傲的耸立在我的阵地上。

就连美军在撤退的时候，他们看到我们部队的冰雕连都觉得无法想象，鞠躬致敬。

06

政委如何推动文化落地？

如果想要让文化发挥真正作用，必须让它落地执行。在文化的落地过程中，政委都做了哪些工作，来保证它们的落地？

具体的方式，在阿里我们叫虚事实做，在华为叫把文化落到实处。

第一步，制度保障。

第二步，层层宣导。

第三步，树立标杆。

第四步，不断地复盘迭代。

1.制度保障

如果一个员工个人追求和组织的追求不一致，不可能会有动力，也不会愿意为组织卖命的。

制度保障的目的就是把组织里的每个人的目标和企业的目标、国家的目标结合在一起。以战争为例来解读一下，我们在制度上做了哪些工作？为什么志愿军愿意写下保证书，奔赴战场，愿意牺牲在战场？

① 国内：优待军属

国内当时有一个《爱国公约》。保障参军家庭只有老人和孩子的情况下，土地有人照看，家庭可以生活好，不会因为少一个劳动力受到任何影响。

当时全国有一个口号叫先军属后自己，村里的人要先帮着军属把农活干完，再回来做做自己的。

当年所有的姑娘都会以嫁给军人为荣，不管在哪里，人们都会对军人很友好。

战士假如牺牲，烈士家属也都有一笔抚恤金，来保障物质生活。

② 战场上：立功运动

在战场上开展立功运动，鼓励官兵战斗的积极性。不是只有战死的才是英雄，只要心中有荣耀，为国争光，就是最好的。

2.层层宣导

抗美援朝时间，我们把软实力运用到了极致，结合铺天盖地的政治宣传工作，政委和首长联合因地制宜的做了很多的战术。

我们对美国等国的联合军发动了9次的心理攻势，散发传单多达6000余万份，对敌人广播500余次，收到了非常好的效果。

抗美援朝时期，是我党的宣传工作做得最好的时候，周总理当时讲了一句话，“政治工作是我军的生命线。”

其实在任何时候，政治工作都是我军的生命线，在抗日战争的时候如此，在解放战争时如此，在抗美援朝的时候也是如此。

在企业中，业务、发展市场、财务，这些都不是我们的生命线，组织人才才是我们的生命线。

政委最主要的工作是深入细致的思想教育，开展丰富多彩的鼓动大会，激发士兵的斗志。

100次的重复是强调，100次的强调才能有一点点效果，才可能深入人心。

3.树立标杆

我们有很多在一线慰问的文化工作者，除了给大家带来精神食粮意外，就是把其他地方的英雄事迹带过去宣扬，把英雄事迹推广开，让更多的人受到激励，杀敌立功。

我们会选择一些标志性的人物，号令所有人向他们学习。例如：

◎ 为了给战友赢得一线时间，用胸口去堵住敌人的枪口的黄继光；

◎ 为了不被敌人发现而影响战机，活活被火烧死没有发出一点声音和动作的邱少云；

◎ 始终坚信三不相信（不相信有克服不了的困难，不相信有战胜不了的敌人，不相信有完不成的任务），在最后只剩下三个人的时候，依旧选择死战的杨根思。

在真实的战场上，有很多像他们这样的英雄人物。

07

茅庐说

最后分享我在网上看到的一个帖子，作为结束。

有一位网友发帖问“你愿意为国捐躯吗？”

另外一个网友的回复“你以为2020年自愿前往武汉的那些医生在干嘛？”

我相信这就是文化的力量，鼓舞了一代又一代的人，无论在实力多强的敌人面前，我们都能够打赢所谓不可能战胜的战争！

编者按：本文转载自微信公众号：茅庐学堂（ID：maoluxuetang），作者：观因