碳云智能王俊：要用小单元的死亡 成就企业的前进

本文经混沌研习社(微信公众号：dfscx2014)授权转载，研习社是一所线上商学院，致力为创业公司培养具有互联网思维和全球化视野的创新人才。

4月23日下午，混沌研习社课程《新生代企业的指数级增长》，王俊分享了生命基因和企业运营之间的共性思考。

王俊说，和生命一样，企业的终极宿命是死亡。但是如何能够使得自己的企业能够长寿一点呢?比起精致复杂的体制设计，我们更需要的是划小，用小单元的死亡成就整体的延续。

(本文根据王俊在混沌研习社的课程整理而成，有删节。混沌研习社社员可点击研习社官方微站，登陆后观看完整版视频回播，本次课程下周上线。点此查看本次课程PPT。)

演讲者|王俊

(碳云智能创始人兼CEO)

16年前我在北大和几个联合创始人一起创办了华大基因。华大基因后来变成了全球最大的基因公司。

最近我又有一个新的起点—碳云智能。今天在这里和大家分享一下，我16年来工作上的思考和感悟。

生命是数字化的

ATCG是生命语言的基本字符

DNA是终极信息存储载体

我是生物学家出身的CEO。这里首先跟大家讲讲我所从事的生命基因到底能为社会带来什么贡献。

我认为生命的是数字化的。生命的语言和计算机的语言，这两套语言其实是一个东西。为什么?计算机的编码是0101，生命本身是用ATCG来编码的。DNA是双螺旋结构，A和T配对，C和G配对。

上帝如果是个程序员的话，他用碳原子，用一套代码写了一套生命程序。这套生命程序就是我们现在看见的每个物种，每个生命的基因。每个人都是一套正在运行的生命程序。

生命是数字化传承的程序，它不会像复印机那样，复印十遍以后就看不清了，基因序列不管传承多少代，我们读取到的信息依然非常清晰。

它基本上记录了整个历史变迁情况。历史的书籍虽然有很多，很多都被人为的粉饰过，但是基因是改变不了的。

我们可以读取新疆楼兰白人的基因，了解他们的迁移历史和社会情况。事实上，整个中国的民族迁移史都可以非常清晰地用基因写出来。

除了读取历史，我们还可以做精确医疗。我们知道肿瘤的发生就是因为基因突变，如果我们读取到是哪一块基因突变，就可以迅速地制定精确的治疗方案。

但是，这一切都必须基于扎实的科学基础和大量的生命数据收集。基因数据的测试和收集，这就是华大基因正在做的事。

没有为用户创造价值之前，所有的收费都是错误的

人类基因测试应该免费

没有为用户创造价值之前

所有的收费都是错误的

华大基因做的最重要的一件事，就是把测定一个人的基因从一亿降到了几百美金。只有当费用的门槛降下来以后，未来大规模的人类基于数据库建设才变得有可能。

在未来的2-3年里，测定个人基因的费用应该趋于免费。为什么?因为你没有为用户创造价值之前，所有的收费都是错误的。

那么如何为用户创造价值呢?通过收集大量的人体运动数据，皮肤微生物数据，饮食数据的手机，我们把这些数据转化为人工智能的模型。

打个比方，就像是形成了一个水晶球，把自己的数据输入这个水晶球，就会得到一个全方位的个性化生活方式解决方案。

说得再通俗一点，通过这个模型，我们会得到自己的一个阿凡达。当你有了阿凡达以后，你不知道吃这个药对我有没有用，或者有没有副作用，你就可以让你的阿凡达先吃一下。

通过对阿凡达的不断测试，会形成一个指导健康的GPS。GPS会告诉你今天应该吃蔬菜，明天不能喝酒这样的精确饮食作息调整方案，力图让我们提前规避疾病的困扰。

假如你心情不好，执意喝上几杯酒精怎么办?GPS会帮你重新规划健康路线，把每个人的人生进行更好的数字化管理。

每一个人类往前进步的基石背后都有一大堆试错的失败，试错是成功的代价

死亡是企业的宿命

越是复杂精致的程序体系

越不具备改变适应的可能性

有人说创业是九死一生的过程。企业为什么会死亡呢?我想从生物学的角度解释一下。

第一，死亡是因为未来的不可预测性。

我们在100年前想不到智能手机的普及，正如恐龙在地球上笑傲江湖了15000年，想不到会遇上冰河世纪。

第二，死亡是因为未来变化的方向是不可设计的。

我们曾经做过一个研究，在美国找了十个双胞胎自闭症的家庭，给这10个家庭的孩子父母做了所有的全基因组的检测发现：

第一，每个孩子比他父母比起来有60到100个基因突变，父母的年龄每增加一岁，孩子的突变就多一个。

第二个，所有的这些一百个基因突变，原来以为是随机的分布在基因组上的，但后来发现不是。某种意义上来讲，这些基因组一堆一堆地出现在大脑发育的地方。

这个事情就变得有意思了，每一代产生了60到100个基因突变，突变随父母年龄的增长而增长，大脑发育中的突变导致自闭。

但是我们中国也有句古话，父亲岁数越大，孩子越聪明。所以高龄父母的孩子有的时候也会变聪明。

聪明和自闭就像一个硬币的正反面，你有时候不知道上帝怎么扔的，扔到正面聪明了，扔到反面自闭了，扔到中间又自闭又聪明。

大脑发育的基因为什么会这样呢?这意味着每一个变化都是在试错。我们现在几乎看见的每一个变化，每一个人类往前进步的基石背后都有一大堆试错的失败，试错是成功的代价，生命的基因是这样。

如果你的基因程序是不变的，那你对这个群体的贡献仅仅是消耗资源，听起来很难受，但你必须要死。如果你不死，你就不能给群体往前发展的机会，所以不变的程序，变化的环境，死亡的宿命。

种群其实也是一样。恐龙统治这个世界一亿五千万年，为什么突然间没了?

恐龙当时已经发展成为了一个极其高端、极其复杂的体系，突然面临环境剧烈的变化，它根本不可能具备任何改变自身，适应环境的可能性。所以它灭亡了，反而是微生物和病毒活了这么多年，一直都在。

企业内部的试错会让企业延续。否则，你就会成为那个试错的企业

个体的死亡成就种群的延续

只有形成内部试错才会让企业延续

划小的本质不是划分而是试错

某种意义上来讲，死亡意味着重生。细胞如果不能正常新陈代谢，就会变成肿瘤细胞了，人就死了。

细胞的更替成就了我个体的延续，个体的死亡成就了种群的延续，种群的灭亡成就了自然的延续，这个是很重要的。

如果你认同这个观点，当你再重新看待每个个体的死亡，每个企业的灭亡，看待你如何在企业内部形成更替的时候，可能会有不同的视角。

我以前想做的一件事情就是想建立那个巨大的恐龙，一个非常精妙的、精巧的体系来管理和控制几千人。所有东西都要非常清晰地描述出来，什么事都可以量化，数字化，不要跟我讲感情，一切结果导向。

但是后来我发现这些都是错的。作为一个生物学家，我怎么能够用一个违背自然的行为在组织企业?作为一个企业的管理者，最应该做的事情是划小。

你应该在组织构架上花功夫，让它形成某种层次上的试错机制。你在一个企业内部的试错，会让你这个企业延续下去，因为如果你不做这件事，你就会成为那个试错的企业。

企业内部形成的一大堆试错单元，可以让我去调整让我存活下来。所谓划小，本质不在于切分，而在于试错。

你的企业文化是不是鼓励试错?你是不是不能容忍一点点错误?你有没有充分的资源让员工试错?

错误是一件非常重要的事情，就像你所看到的那些单基因缺陷一样，没有他们承担了错误的代价，整个群体是不会往前走的。