作者|古典古少侠 来源|古典古少侠(ID:gudian515)
很长一段时间里,海底捞是餐饮界,乃至企业组织界的神话。
你一定听过或看过《海底捞学不会》,甚至体验过海底捞的神话——他可以给客户画指甲、带娃、甚至做题。
不过就在前几天,海底捞公布了上半年的财报,仅仅上半年,亏损已经逼近3亿。今年上半年的亏损,只是去年的延续。2021年报显示,去年一整年,海底捞就亏损了41.6亿元,这相当于海底捞上市以来净利润的总和。
很多人都感叹,海底捞神话消失了。
我的观点是,没有什么神话。
我不是来黑海底捞的,我想说的是——企业到了一定的体量,亏亏赚赚,生生死死,是太正常不过的事。
比“基业长青”更有可能的,往往是“回归均值”。比“你的成功也能复制”更靠谱的,其实是“海底捞你学不会”,也不一定要学。
01
没有什么基业长青
在这件事上最系统、最科学、最著名的被打脸,是吉姆 · 柯林斯的《基业长青》。
他不是成功学作者,而是商业学者。1994年,他使用相当严谨,类似论文的角度,通过认真调研了几千家公司,从中找到18对公司,做了系列调研,认为在这些比较里,那些『高瞻远瞩』的公司,更加能够基业长青。
这种归纳法研究商业,是挺大胆的,先不说被预测不行的公司会怎么反黑他。单说在商业上搞预测,就非常冒险。用简单的要素概括复杂的商业成功,太难了。
那现在快28年过去了,预测准确吗?
结论是,18对公司里,有8家长青了,8家确定失败了,还有2家不确定。
图片来源于知乎 @聪明投资者
可以说,在20年以后,他们并没有基业长青,从投资来说,算是勉强拉平。(数据来自知乎 @聪明投资者 25年前被预测“基业长青”的18家公司,现在都怎么样了?找到。)
可以说,不管是“愿景伟大”,还是“高瞻远瞩”,都没法保护谁的基业长青。
经济好的时候,我们说“消费升级,愿意为服务花钱”,现在又嫌弃“火锅2个人要300”;过去我们说“海底捞你学不会,员工帮人做花指甲”,现在又说“为什么年轻人都不爱被过度服务了”。其实都是后视镜的总结。
真实情况是——没有什么唯一的成功秘密,任何一招都有好有坏,什么组织都不太可能一直基业长青。
因为他们都遵循“均值回归”规律。
02
什么是均值回归?
两个高个子父母的孩子身高不高,两个天才的娃智商不高,不是教育不好,而是回归均值。奥斯卡影星下一步电影票房不佳,不一定是他骄傲,而是正常发挥。这也是均值回归。
再举个例子:
《思考,快与慢》的作者卡尼曼有一次给军队做培训,说“实验证明,夸奖比惩罚更加能整体提高表现。”
下面有军官举手说,“不对,我自己带兵我知道,一个家伙表现好,我一夸第二天就糟糕了,一个家伙表现不好,我一骂,他就变好了。”
卡尼曼说,我认同也不认同。
认同的是你的体验,是真实的。不认同的是,可能他没变好,也没变坏,只是回归到自己的平均值。日常他就是8分,表现12分你夸他,他回去了。表现差是6分,但第二天也回去了。
大概率来说,人都是会回归均值的。所以重要的不是做完动作第二天会怎样,要有一些整体提高到8分的手段,就是夸奖。
海底捞也是如此。不是骄傲了,也不是变坏了,只是回到了平均值。
03
为什么人们愿意信神话?
但这事值得再想深一层——如果很多“底层逻辑”都是虚幻的后视镜总结,为什么还有这么多人传递它呢?
因为人有2种心智——爱找逻辑和爱找典型。
做企业的,没法接受自己完全在面对不确定,一切努力可能都无效(事实可能是的),但还是要努力,(因为不努力肯定无效,努力和选择都是提高概率,而不是结果)。
所以需要一个因果,因为他做了 ……所以成了,所以我也要……。我们通过这种因果,给自己做事一个信心。
另一个原因是找典型。
我们也没法接受,成功的要素,来自很多要素的综合体现,常常你需要这边学一点,那边学一点,有自己的固执,也有一点运气,拼在了一起,最后做成。
我们总希望有人总结出来个确定的,我们学习就好。
通过这些概括的“规律”,我们也获得一些安全感,觉得秘密全部掌握了,可以行动了。
简单说,就是这种归纳与其说提高了你的“智慧”,不如说提高了你的“勇气”。
04
规律还有意义吗?
请不要误解,我并不是要对这种归纳一棍子打死。
我认为这种归纳是有意义的,有规律比没规律强,有因果比完全无序好。毕竟大部分人都无法完全面对无常,继续平常心,有个抓手是好事。
不要告诉祥林嫂没有天堂。
但我们要随时警惕自己别盲信这种总结,别总看着后视镜开车——天天等着这种规律,没拿到就不行动,拿到就乱行动,行动完没结果就骂娘。
这些人,封神磕头的是他们,倒下踩几脚的也是他们。什么企业主、评论家、经济学家都只是他们的工具人。
他们只相信心里安全感的神。
编者按:本文转载自微信公众号:古典古少侠(ID:gudian515),作者:古典古少侠
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